何琳
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摘要：现在中国的经济发展已经进入了一个稳定的阶段，各行各业逐渐通过了所谓的快速发展阶段，正在朝着现代化和科学发展的方向发展。在房地产开发项目中，随着社会的进步和发展，就必须放弃前无组织的成本管理模式，采用现代科学管理模式，利用现代专业技术来估计，从而实现真正意义上的投资成本的控制。
关键词：房地产开发;全面成本;管理与控制
1房地产开发建设的成本控制中存在的问题
1.1成本控制理念单一落后
目前，大多数房地产开发企业的成本控制理念相对单一，成本控制理念相对落后，仍处于传统的成本控制阶段，具体表现为:一味的注重成本节约、成本控制，会在施工过程中过多的注重收费，成本控制缺乏全面、全面。
现代社会是市场经济社会的快速发展，市场经济要求成本控制不能局限于成本的节约，因为这可能会影响产品的创新和质量，同样对于房地产开发企业来说，简单粗暴地通过节约资金，控制成本会导致房地产开发缺乏创意，产品质量不高，导致房地产开发目标相对有限。
同时，如果成本控制单纯强调施工环节的成本控制，弱化其他环节，如投融资环节、前期业务形态规划、设计阶段、营销环节等，房地产开发成本也难以从根本上全面控制，无法达到预期的成本控制目标。
1.2目标成本预测不全面
房地产开发整个过程涉及的部门较多，比较专业，在领域中比较协调、参与、合作，更重要的也是在房地产开发建设工作比较复杂、复杂、周期长、变化大等，这就需要成本管理在成本控制工作中应具有一定的前瞻性、预见性，应从房地产开发的整体出发，放眼全球，对整个开发建设过程应进行优化，而不是事后核算。
然而，目前大多数成本管理者缺乏预测和预见性的意识，未能实现对成本控制的全面规划和准备。而是在成本失控或资金不足的情况下，开始采取补救措施。这种补救成本控制很难达到预期目标。大多数经济比较的房地产开发企业缺乏产品研究、指标设计、产品营销、物业管理等各个环节的成本控制，并影响到整体的开发成本控制效果，这是因为各环节都有各自不同的阶段、不同的成本控制内容，其资本支出也各不相同。总体而言，目标成本的计量缺乏整体性和全局性，直接影响到成本控制的效果。
1.3缺少健全完善的成本控制体系
虽然房地产开发企业已经意识到成本控制的重要性，但却缺乏健全、成熟、完善的成本控制体系，无法全面、深入地预测和控制成本。
目前很多房地产开发企业简单的价值在特定阶段的房地产项目开发成本控制的环节，实际控制方式落后，这些都是成本控制制度并非完美无缺的结果，以达到控制成本的理想效果，需要进一步优化和完善成本控制体系，从研发市场入手，从内外部因素入手，建立和完善成本预测和控制体系，贯穿整个发展的各个阶段和环节。外部因素对成本的影响不可忽视，导致成本控制存在缺陷和错误，出现成本管理失控等问题。
2房地产成本优化的有效策略
2.1进一步提高房地产企业预算编制质量，创新预算编制方法
预算编制是保证房地产企业科学全面预算管理的关键，必须保证预算的质量。首先，宏观调控的变化会影响房地产企业的预算效果，所以房地产企业在进行预算前必须及时做好宏观政策的解读工作，防止政策解读中的问题影响预算效果。
2.2划分清晰的权责界限
完善目标成本的责任分解，明确权责界限。房地产企业除了制定住宅精装修的目标外，还应该将目标细化，逐层追究责任，这样才能保证目标的顺利实现。目前，我国房地产企业在住宅精装修中使用的两种分解方法都比较熟练。“首先以产品的生产设计和销售信息为参考依据，然后根据房地产企业住宅精装修的实际发展需求将其划分为几种不同的目标成本”。
2.3严格控制施工成本
项目建设是房地产企业开发项目的重要组成部分，涉及到人员、设备、技术、材料等方面，管理难度大。在成本控制方面，企业需要更加重视成本控制，建立完善的管理制度，以保证成本控制的顺利进行。首先，房地产企业必须与施工单位签订有效的合同，在施工过程中加强合同管理，避免合同条款不明确，增加施工成本的问题。因此，在起草合同时，应明确规定相关责任人的具体内容和职责、权限、时间和范围，为合同的执行提供支持，有效防止合同纠纷、施工索赔等问题的发生。
2.4健全关于成本管理的制度和规章
由于住宅装饰在房地产企业的快速发展，房地产企业的住宅装饰管理人员和房地产企业的住宅装饰工作人员对成本管理的意识不强，而成本管理产生的收益被房地产企业快速扩张的住宅装修所覆盖。成本管理一直是房地产企业住宅精装修非常重要的问题，因此房地产企业住宅精装修需要从管理层面全面提高对成本管理的认识。通过成本控制，可以有效的改变企业的利润，住宅精装修应该建立和完善成本管理的制度和规则，并严格执行。
2.5建立有效的信息管理系统
公司必须建立畅通的沟通渠道，进行有效的传播，减少复杂的沟通方式带来的负面影响。其次，需要对信息系统进行升级，将产品销售、生产资料采购、付款、财务核算等整合为一个有机的整体。从而实现系统中的信息共享。在执行过程中，遇到的问题要及时反馈和沟通，确保执行信息为各部门所知，并严格按照计划跟进工作。
结束语
对于房地产企业来说，要想适应房地产新时代的新形势，实现健康、可持续、高质量的发展，必须善于创新发展，提高自身的管理水平。而不断提高房地产开发成本控制水平是保证房地产开发企业长期稳定发展的基石。因此，在房地产行业未来的发展中，房地产企业必须把提高成本控制水平作为重要的发展方向之一。
参考文献：
[1]孙小敏.房地产开发项目全过程成本管控[J].时代金融，2018（32）：252-255.
[2]周晓媛，王鼎兮.提升企业现金管理效率的策略[J].现代商业，2019（02）：211.