王进
33012219801104**** 浙江省杭州市310000
摘要：基于新时期环境下，我国建筑行业发展虽然取得了显著成果，但是也面临着更为严峻的挑战。建筑行业不仅关系着国民经济发展走势，而且深深的影响着人们的生活。在进行建筑工程施工时，很容易发生一些质量通病，若是不能及时解决质量问题，那么就会严重影响建筑工程的安全性。所以这就需要根据建筑工程实际情况，不断的总结实践经验，从多个层面、多个角度制定有效的防治对策，切实保证建筑工程的整体施工质量，也保障人们的生命财产安全。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑工程管理；施工质量；有效策略
1建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
??1.1建筑工程管理及质量控制体系不完善
??对于大多数的施工单位而言，日常施工管理中的建筑工程管理体系和质量体系不完善的问题是十分严重的，从而在施工过程中缺乏对于施工中许多问题和安全问题的有效指导和分析，从而无法做出明确的解释和说明，也引起了施工现场的重视程度不高。并且，在施工现场的责任分配并不明确，某一些部分的施工质量得不到保证，也没有进行相应的处理与分析，无法落实质量责任制度。建筑工程管理中的施工组织安排并不清晰和明确，也就导致了计划安排的科学化程度不高。例如，有些施工单位为了满足施工方面的具体工作要求，就会在混凝土结构强度没有达到相应质量标准的时候就开始了下一部分的施工工作，导致了质量和安全性方面的问题。因此，质量控制体系和工程管理体系是十分重要的工作，保证了项目的安全性。
??1.2施工人员专业素质较差
??由于建筑行业的施工人员大多是来自农村的农民工，虽然农民工从事于建筑行业，但是通常情况下建筑上并未与农民工签订劳务合同，再加上大多数农民工只是由于农闲，才选择建筑行业作为临时性工作，待农忙时就回家务农，因此施工人员具有很高的流动性，还有针对施工人员的培训也鲜少进行，进而施工人员的专业素质较差，在自我观念中也没有形成品质意识。
??1.3施工技术问题
??在具体建筑施工过程中，施工技术是关键，施工技术也是直接关乎着工程质量和工程进度，但实际在很多建筑承包商团队中，由于没有具备长远发展意识和长远规划，过分追求当下利益，没有关注市场新材料的产生和实际具体应用、没有主动“走出去”与同行之间进行有关新技术、新工艺的交流与学习、对施工人员没有进行新设备的教育培训和指导等建设性工作，因此大部分的技术人员专业施工技术依然处于滞后阶段，对工程管理和施工质量乃至后期整个工程质量都产生了极大的威胁。
??2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
??2.1加强施工管理
??加强施工管理是建立科学、完善工程管理机制的必要环节，因此就需要把该项工作贯穿于建筑工程管理的全过程中，并且结合建筑单位和施工单位的具体情况来加以完善，达到优化施工效率和施工质量的目的。施工单位一方面要不断借鉴其他单位的优秀管理方式，提高施工管理方法的可行性和合理性，确保施工人员能够在现场施工过程中能够严格遵守各项管理制度，杜绝传统施工管理中的各项弊端。另外，建筑单位负责人要树立好质量意识和责任意识，确保管理人员能够深入了解建筑工程施工各个环节的质量控制，并在现场施工中严格按照施工管理制度加以落实，把握好建筑工程的管理力度，切实保障建筑工程施工的持续进行。
??2.2提高施工人员的素质
??首先，施工人员的理论知识和技能水平直接关系到建筑工程的实施和施工质量，特别是建筑工程对施工人员的操作技术、操作精度和工艺方面有着很高的要求，在科技水平日新月异的当下，新工艺、新技术和新材料广泛应用与建筑工程施工过程中，如果施工人员缺乏专业知识的更新，就无法适应新形势代建筑工程施工的要求。因此，就需要针对施工人员的现有素质进行针对性的培训，强化建筑工程施工方面的生产安全知识和专业技能的培养，确保施工人员具备相应的安全生产资格，做到持证上岗。针对施工项目的负责人而言，其不仅需要具备相应的任职资格，而且需要经过有关部门的考核，以提高施工人员的整体素质，实现各项管理工作得以落实。
然后，要加强施工人员的思想教育，提高其安全意识和责任意识，确保其能够正确看待建筑工程中的工作，具备建筑行业所必备的职业道德素质，不惧施工现场的脏苦累险，并且具备艰苦奋斗和吃苦耐劳的精神，能够积极主动参与到日常的施工工作中，并听从施工管理人员的调度和指挥，做到在没有管理人员监督的情况下，依然能够按照严格的要求来应对施工环节中的各项工作，减少人为因素对施工质量的影响。最后，因为建筑工程施工环节多，工程量大，施工现场所涉及到的单位和部门人数众多，这就需要在实际的施工过程中，做到各专业和工种人员的相互配合，时间交叉协同作业的正常进行。特别是后进场的施工人员，要珍惜他人的劳动成果，尽量减少对前面工序的影响和破坏，必要时，可以在施工前做好必要的防护措施，确保后续各项施工环节能够有序进行。
??2.3做好制度化建设
??要想建立健全施工管理的各项规章制度，就需要完善质量管理机制，比如根据施工单位管理人员岗位责任制来落实施工质量责任制和事故报告处理，确保现有制度能够在实际的工程中得以发挥作用。比如，施工管理人员不仅是建筑工程施工的组织者和管理者，同时也是管理制度的实施者，其自身也是管理制度的约束对象。所以，只有建立健全施工管理制度，才能有效把握住质量控制中的“以人为本”，通过明确各人员的工作内容、权限和职责，才能将工程管理及施工质量中的责任落到实处，便于后续责任的追溯和问题解决。
2.4实现施工全过程的质量控制
??当前，建筑工程的诸多施工流程仍然以传统的手工操作为主，所以施工过程中涉及到的工种和操作流程较为复杂，因此施工质量控制是否能够涵盖施工全过程，是否能够按照既定的流程、方法和职责来进行质量控制和工程验收，成为了关系到建筑工程经济效益和施工质量的关键内容。所以，质量控制就要从常规问题和建筑工程中的通病加以应对。首先，要严格按照国家和地方规定的质量验收标准来进行建筑工程的验收工作，施工负责人要严格执行施工三检制度，操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程，同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导，上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收。对于验收不合格的，坚决不允许进入下一道工序的施工。然后，加强对搅拌站和计量设备的管理，在确保操作流程符合要求的情况下，对各材料的比重进行精确计量，比如砂石、水泥等比例等，针对有特殊需求的混凝土时，可以事先进行调配，在确保混合比例达到相关要求后才进行全面配比和施工。
结语
??综上所述，加强建筑工程管理及施工质量控制，提高建筑工程管理及施工质量控制的水平对建设单位来说具有重要的现实意义，可以提高建设单位的经济效益。因此，建设单位一定要重视对建筑工程的管理及施工质量控制，采取一切行之有效的措施来提高管理和控制的质量，从而提高建筑工程项目的整体质量，促进我国建筑行业更快更好的发展，提高国际竞争力。
??参考文献：
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[2]王东升.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,(11).
[3]卞长发.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,(7).