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摘要：随着世界经济一体化进程的加快，中国的社会经济领域面临着激烈的竞争。这种情况在建筑工程行业也不例外。随着许多外国公司和世界知名企业进入国内市场，中国建筑工程行业面临着机遇和挑战。机会只留给有准备的人，只有不断提高工程质量，才能在激烈的市场竞争中处于优势地位。因此，当前施工企业的当务之急是不断研究提高工程质量的策略和方案。本文简要分析了建筑工程质量问题，并提出了相应的质量改进策略。
关键词：建筑工程；管理与施工；质量提高；策略
前言
衣食住行是与人民生活密切相关的必不可少的产品，我们的生活和办公建筑依靠建筑工程不断生产高质量的建筑产品，不仅有效保障了我国人民的生命财产安全，也为社会的进步和发展做出了巨大贡献。目前，我国建筑工程行业发展迅速，房地产行业也有突破性发展。然而，由于建筑行业管理者对企业利润最大化的过度追求，传统的旧建筑工程管理理念和方法被用于建筑施工中，阻碍了我国建筑工程的进一步发展。因此，应从管理上改变建筑工程的管理模式，提高建筑工程的施工质量。
1.建筑工程管理的特点与施工质量控制
建设项目质量管理具有四个主要特征:多样性、波动性、局限性和保密性。只有认识到建设项目质量管理的特点，才能对症下药，提高质量管理的针对性和有效性。多样性是指质量管理需要考虑的因素很多，如天气、地质条件、操作方法、施工工艺、投资成本、工期等。波动是指质量控制系统受到天气和气温变化、操作方法上的轻微失误、材料性能和规格的差异以及机械磨损的影响。限制是指工程施工的每一个部件都只能事先进行严格的测试，一旦使用，就无法拆卸进行测试、更换或退货。保密是指由于钢筋混凝土整体结构中隐藏的子项目和隐藏项目，很难从外观、尺寸等外部条件来判断工程质量，需要进行更科学、专业的测试。
2.建设项目管理中的问题及对策
建筑工程的质量管理对于提高建筑企业的整体实力发挥着重要的作用。高质 量的建筑工程，可以提高人们的生活居住水平，可以提高企业的经济效益。因此， 我们必须要重视建筑工程的质量管理。然而，目前我国建筑工程项目管理中仍存 在一些问题，严重的阻碍了我国建筑工程的质量水平的提高。
2.1建设项目管理中的常见缺陷
2.1.1工程分包模式的负面影响
目前，随着现代技术的不断进步，我国的市场经济和科学技术都取得了很大的发展和进步，而许多企业的建筑工程师仍然遵循传统的分包或外包的旧项目管理模式。项目分包和外包的管理模式在工作职责和管理范围上模糊不清，容易造成施工混乱。由于各部门的工作职责不明确，无法进行有效的沟通和团结合作，使得原有的权利、责任和分工不明确，从而给建设项目管理带来新的困难，给建设项目带来诸多不便，严重影响工程质量和进度。
2.1.2建筑施工过程中没有健全的监督体系
做好建筑工程的前提是建立完善的项目管理体系，其中最重要的是项目监理制度，这是保证建筑工程正常进行的重要保证。然而，许多施工企业在项目建设过程中没有建立相应的监督管理制度，由于工程质量问题，给企业带来了巨大的经济损失和声誉负面影响。没有健全的监督管理制度，导致工程质量监督的疏忽，直接导致工程质量下降的后果。偷工减料、以次充好的现象屡见不鲜。
2.1.3缺乏科学合理的预算导致项目成本高
对建设项目进行科学合理的预算是控制工程造价的重要手段。所有建筑企业都想降低成本，追求最高利润。然而，建设项目在启动时，由于管理缺陷，出现了许多经济漏洞，成本预算无效，不能很好地反映项目的实际情况，起到控制成本的作用，给施工企业在项目运行中造成了不可估量的损失。
2.2常见建筑工程问题的具体解决方案
2.2.1建立和完善项目管理体系
目前，施工企业应摒弃传统的分包和外包模式，探索出一种新的科学的施工项目管理模式。
杜绝项目分工不清、职责不清的现象，制定规范、科学的项目管理政策和制度，加强各部门之间的沟通与合作，确保建设工程各部门与工作流程的合理衔接与交替，将整个项目纳入到一个设计合理的工作流程中。通过制定和遵守科学合理的管理制度，明确各部门的职责和分工，促进各部门之间定期有序的建设合作，从而提高建设项目的整体凝聚力，避免过度依赖个体技术人员的现象。
2.2.2完善工程监理制度
只有建立健全监督机制，才能保证建设工程的施工质量。因此，建筑施工企业应建立科学合理、适合工程实际情况的监理制度，加强对建筑工程的监理，按照企业规章制度和施工合同的要求，对建筑工程进行有效的监督管理。
2.2.3严格控制成本
严格控制工程造价，增强企业资本运营的科学合理性，是增强建筑企业市场竞争力的重要手段。因此，建设单位应提高预算和工程造价的能力，严格控制工程造价。
3提高建筑企业施工质量的策略
3.1特别注意建筑工程所用建筑材料的质量
施工前应充分准备好所需的建筑材料，工程建筑材料的质量直接决定了工程竣工后建筑产品的质量。建筑材料的选择是整个建筑工程中最基础和首要的过程，也是至关重要的一个环节。在具体操作中，应指定有经验的采购人员采购建筑材料，以防止假冒伪劣材料的出现，确保使用的建筑材料质优价廉。保证建筑材料的高质量，就相当于给建筑工程质量打了一把保护伞，可以有效地保证施工质量。因此，建筑材料的采购是一个非常重要的环节，是保证建筑工程质量的前提。
3.2选择高技能施工人员
工程建设项目的特点是时间短，任务中等。因此，施工企业应选择施工人员参与项目。建筑工人的专业技能、责任心和敬业精神将直接或间接影响建筑工程的施工质量。因此，施工企业应转变用人意识，选择高技能、高职业道德的高素质人才，通过宣传教育，使施工人员严格自律、服从管理，并制定相应的工程施工制定和质量控制策略，确保优良的工程质量。
3.3施工方案的合理设计
施工方案的设计是否合理，直接影响最终的施工质量。因此，在工程开工前，施工企业首先要设计出完善合理的施工方案，如施工组织设计、施工技术方案等。总的来说，只有根据工程的具体情况，设计出完善合理的施工组织设计方案，才能避免施工偏差，从而保证建筑工程的优良施工质量。
3.4加强安全管理
建筑施工是一项危险的工程，在具体的施工操作中要保证全体员工和建筑产品的双重安全，只有这样才能实现建筑工程的优良施工质量。因此，在建筑工程施工中，应加强工程的安全管理，开展安全施工的示范和培训，使每个施工人员都秉持高度的安全意识，掌握安全施工的技术和要点，熟悉施工设备的性能和安全操作规程，严格按照安全施工规程操作。严格杜绝违反安全操作的操作行为。只有做好安全施工工作，才能保证现场人员的人身安全，才能保证施工项目的顺利进行，从而更高层次地要求优良的施工质量。
结语
有效提高建筑工程的施工质量是一项复杂的工程。需要对施工过程中的诸多工作流程和相关环节进行分析研究，并根据建设项目的实际情况，有针对性的探讨解决方案。只有这样，才能有效提高建筑工程的管理水平和施工质量。因此，需要在建筑行业培养一支高素质的项目管理团队，制定切实合理的施工管理规定。在这样优质高效的管理下，辅以合理的规章制度和策略，才能真正提高建筑工程的施工质量。
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