李倩
中企华工程咨询有限公司 河北 050000
摘要：综合成本控制是指对建筑工程的整体实施分阶段的监督管理，因此，管理控制应做到全方位、全过程。不同建设项目，应根据其特点，具体问题具体分析，对整个项目成本进行分阶段管理，及时解决成本问题，为后期施工提供基本保障。
关键词：建筑工程管理中;全过程造价控制;重要意义
引言
我国社会主义建设正进入经济改革进入下一阶段的新发展阶段，建设行业正在快速发展，建设行业面临巨大机遇和挑战。在这方面，系统管理领域的价格管理意味着承包商风险突出，并充分保证了公司的经济性。因此，全面的流程控制可帮助组织控制不一致和不一致的设计成本，在整个设计实施过程中合理地分析建筑成本，规划投资并降低风险。
1全过程造价管理控制的必要性
通常，项目会经历以下过程:决策、有效性分析、项目设计阶段、施工阶段准备、实际实施阶段、竣工部署阶段、实施、后续评估等。项目开发的估计费用由精简有关控制和确保切实可行的设计程序来管理，以保护有关单位的合法利益。因此，优化整个设计过程的控制可以极大地提高项目投资的效率和公司的经济性。因此，希望提高经济效益的公司必须控制整个项目设计过程。在不影响项目质量的情况下显着降低项目成本。结合设计过程的不同阶段，优化了整个设计过程中的项目过程、合同管理等阶段，以确保项目阶段的一致和顺利进行。公司整体经济是通过在整个工程项目中更高效、科学地控制生产成本，减少各种因素对工程的不利影响，积极有效地保证工程各个阶段的工程质量，全面提高整体经济效益来实现的。
2建筑工程管理中全过程造价管理存在的问题
2.1建筑工程施工各环节连接不紧密
在建筑工程管理的全过程造价控制中，所存在的第一个问题就是：在建筑工程施工的具体过程中，所有环节都脱节严重，这种现象会对整个建筑工程的质量造成非常严重的影响，并且使得全过程造价工作无法顺利开展。最后将会导致工程预测成本与工程实际投入成本存在较大差异。全过程造价控制环节在整个建筑工程成本控制中发挥着非常重要的作用。
2.2责任分担不明确
在项目人力资源管理中，预算管理团队的协调与配合对项目造价管理活动的整体过程执行有重要的影响。在此阶段，建筑项目负责人从经济角度考虑项目造价，以达到实现企业经济生产效率最大化的发展目标，但忽略了大部分工程设计和造价管理活动。在项目开发和实施过程中，施工单位的职责分工不明确，会造成工作处理不及时，影响工作效率，对项目总体造价管理活动的实施产生不利影响。
2.3缺乏健全的管理机制
实施项目造价管理活动是项目管理内容的重要组成部分，应建立健全的管理机制，以有效指导和监督项目管理活动。当前管理机制不完善，增加了开展项目造价管理活动的风险，在施工过程中对项目造价管理活动的发展产生了负面的影响。在实际生产过程中，管理机制标准尚未形成，对工程建设造价市场的管理，相关部门间信息闭塞，缺乏有效沟通的协调机制，无法共同解决面临的问题。
3在工程施工中关于全过程造价的具体措施
3.1建筑工程决策环节的造价控制和管理
在建筑工程中，工程造价管理能够直接影响到工程的决策，工程决策的优劣也会直接影响到建筑工程的总体质量。
特别是在开展建筑工程造价控制的过程中，还需要对工程中的决策开展有效的管理工作，而且计算出工程在施工的全过程需要多少资金预算，并且制定出相对的施工方案，由此就能够知道在建筑工程的决策期间，决策过程中的每一项决定都会对工程全过程中的造价控制产生一定的影响作用，所以建筑企业还需要加强对决策的造价控制工作。特别是企业在进行具体的项目决策过程中，还需要对相关的市场情况开展仔细的研究和分析，对相关的市场有了充分的了解之后，再开展相关的决策，以此来保证工程能够顺利地进行，避免在工程施工的过程中出现一些不利的因素，从而影响到整个工程的决策。
3.2项目招标时
招投标阶段需避免恶性市场竞争情况发生。在充分发挥市场竞争的同时，对招标文件进行科学合理的拟定，将整体的工程造价控制在一个安全水平，对评标办法采用专业手段选取价格较低标的，而不是一味地以价低者优先。在招投标过程中，除不可盲目选择低价竞投者外，投标企业筛选上要避免只选取中大型企业，对施工难度高、施工规模大、技术要求复杂的工程可选取有一定实力的大型施工单位，但为了保证资源的合理使用，对一些简单重复性工程或者小型低技术含量、劳动密集项目，可以适量引入小型施工单位，以降低生产成本。
3.3在工程施工过程中对造价的管理
在工程项目进行实际建设过程中，想要更好地把控整体施工过程中的成本，需要对工程造价的全过程做好适宜的造价的控制和管理工作。在项目工程实际建设过程中，对于工程成本的相关影响因素有很多，无论哪一个造价因素都会对最后的结果造成很大的影响。因此，在工程施工过程中，需要选择更合适的举措对造价进行管理和控制工作。在进行工程造价的全过程控制管理工作中，可以使用目前比较先进的BIM技术，达到对成本的有效控制，以及对施工现场的实际情况做到更好地了解。通过合理运用BIM技术，能够达到对实际的施工现场中各方面可能引起变化的因素做好预案和有效的管理控制，通过对现场的实际情况开展模拟工作，利用先进的施工工艺，可以有效的协调工程造价全过程中的各类影响因素，对于出现的问题能够提早进行管理和解决，综合提高工程造价管理方面的质量和结果。在项目工程的实际施工过程中进行监督和控制，以保障每一个施工环节都可以保障质量和速度，进而对工程造价中全过程的控制做好管理。
3.4完成阶段
建设项目的建设完成后，须及时结清已完成的项目，此阶段为完成阶段。首先，须在施工前按照计划、合同，对建设项目进行全方位详细分析、检查，对项目涉及的过程、原材料和设备采用科学的计算方法，执行详细的会计核算与度量，应确保账户一致性。其次，建设项目的所有施工环节和零件，尤其是隐藏结构和零件，均须严格、准确计算。检查合同标准，选择科学合理的计算方法对项目的过程进行计算，避免重复计算，减少由于计算误差引起的经济损失。
结束语
在新时期的建筑工程中，最大化地将工程造价的全过程进行控制管理，才可以更加有效的促进相关企业的整体经济效益，提高企业在经济市场中的竞争力。同时要做好对工程造价可能存在的各种原因的分析，保障工程造价的企业成本可以控制在标准的范围之内。对于企业的合法权益要做好保障，也可以在当今竞争激烈的市场浪潮中站稳脚跟的同时，也可以稳步前进。最大化地保障建筑中工程造价的全过程控制对于社会建设的积极促进作用。
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