黄立坚
浙江耀华建设集团有限公司310012 浙江杭州
摘要：在建筑业的发展过程中，技术和材料不断进步，建筑设备不断优化。建设项目管理的目的是利用建设项目所使用的资源，在项目的各个方面进行有序、安全的施工。在建设项目的推进过程中，影响建设项目管理有效性的因素很多，必须妥善处理，加强项目管理对建设项目资源的配置和协调作用，确保建设工程产品的建设效果。
关键词：影响；建筑工程管理；主要因素；应对措施
导言
在科学技术飞速发展的推动下，我国建筑企业的建设规模不断扩大，建筑企业的管理方案、施工方法、技术和设备也越来越先进。完善的施工设备和管理制度是保证建设工程施工质量的重要前提。同时，在施工项目管理中，负责施工进度和项目管理的人员也会对施工项目管理的质量产生一定的影响。因此，要进一步提高施工项目管理水平，施工企业不仅要学习国外著名施工企业的管理经验，掌握最新的施工方法和技术，为建筑企业的稳定健康发展打下坚实的基础。另外，在建设项目管理中，有关责任人员要加强对项目的管理，全面分析影响工程质量的因素，根据分析结果制定有效的解决方案，并加以实施。建筑工程质量的提高，也意味着建筑企业在行业内的声誉和经济效益在不断提高。
1建设项目管理的一般内容
项目建设过程包括不同阶段、不同工种。如果采用一贯的粗放式管理方法，效果并不理想。首先，当前的施工管理应从不同的角度对施工进行管理，包括各种施工方案、施工人员、施工合同和施工文件。其中，施工合同是开工建设的必要条件，施工单位必须遵守施工合同的各项规定。在这些文件中，通常有国家和主管部门制定的必要的法律法规，也有缔约各方根据自身利益制定的有关制度和内容。在施工过程中，装配必须符合文件要求。公司要想有良好的发展前景，必须遵守相关的建设标准和原则。建设项目通常需要专业技术人员来创建和编写专门的文档。一般来说，施工过程中的所有文件（包括技术工程量、图纸、记录和变更通知单）都属于这一类。对公司来说，产品质量是公司发展的重要组成部分。在施工过程中，最重要的是工程的质量和安全。因此，建筑安全在施工过程中也非常重要。最后，为了达到安全顺利施工的目的，应避免施工过程中的损失。为了工程本身和建设项目的顺利运行，最重要的要求就是建设项目安全管理体系。
2 管理建设项目的重要性
2.1 促进建筑业的平衡稳定发展和建筑技术的更新
2.2 帮助降低建设成本
在建设过程中，项目管理涵盖了建设项目的全过程。管理内容包括施工的各个方面，如工期、施工细节、施工环境、施工方案、施工成本等，因此加强施工项目管理可以科学合理地补充成本核算，提高施工效率整个工程，减少了材料的浪费，提高了材料的利用率。因此，在一定程度上节约了项目资金。
2.3帮助确保施工质量
建筑质量是否合格，主要取决于建设项目管理的管理力度。在项目管理的框架下，只有加强对建筑材料和建筑工程的管理，以及对建筑材料的设计和验收，才能有效地保证建筑质量和建筑性能，进而建造出符合人们实际需要的建筑[1]。
3建设项目管理的影响因素
3.1人为因素
由于建筑工程的范围和规模很大，会受到多种因素的影响，其中最重要的是人为因素对建筑工程管理的影响。首先，一些管理者的管理理念还停留在传统观念上，缺乏先进的管理意识，在具体的项目管理过程中存在“怪癖”，导致项目管理质量严重下降。其次，一些企业的管理者过于注重眼前的经济利益。为了控制工程造价，过分减少施工人员、财务、物资的投入，在施工过程中不能把管理落实到每个施工环节，或一人负责多项管理工作，严重影响了项目管理的质量。最后，从施工企业的实际项目管理来看，很多企业管理者的管理技术水平还处于传统的技术阶段，不能满足现阶段项目管理的实际需要，使得项目管理难以发挥其应有的价值和作用。
3.2建筑材料因素
建筑工程在施工过程中会使用大量的各类建筑材料，因此建筑材料对建筑工程的质量有着至关重要的影响。但从目前情况看，在施工过程中，还存在着建筑材料使用不达标、施工现场材料存放管理不够严格等问题。施工材料管理和控制不足，将严重影响工程的施工质量，造成企业不同程度的经济效益损失。一般来说，主要体现在两个方面：一方面采购人员专业素质欠缺，不严格按照建筑材料选用标准采购建筑材料，致使采购材料的质量、规格不合格，对工程质量有影响；另一方面，施工现场材料在存放过程中，应加强对施工现场材料的管理，人员未按材料存放管理规定严格控制材料进出现场，造成建筑材料不合格，储存不合理造成损坏和浪费，对整个工程建设产生不利影响。
3.3 其他因素
影响我国建筑工程项目管理的因素除了上述两个因素外，还包括以下其他因素：一是国家有关部门没有建立完善的建筑业监督管理机制，对施工企业工程项目的管理和监督没有一个规范的指导方案。这使得项目管理人员在对项目进行监督管理的过程中，容易按照主观意识进行管理，不能达到高效管理的目的，从而导致建筑工程质量的下降。其次，与国外许多国家相比，我国建筑业实施项目管理与监理起步较晚。在实践中，监督管理往往由第三方组织单独进行。但由于缺乏完善的施工监督管理体系，第三方监督管理机构无法保证各施工环节紧密衔接，相互配合施工，造成施工进度延误，项目管理质量受到严重影响，给施工企业造成经济损失。
4建设项目管理影响因素对策
4.1严格管理施工设备和施工材料
施工单位在施工项目管理中要严格管理施工设备和材料。建筑材料采购人员应认真检查建筑材料供应商，为保证管理的合理性，要求供应商具有较高的生产实力。施工材料进入施工现场前，施工单位必须及时清理施工现场，提前做好施工准备，检查是否存在安全隐患，如不符合施工要求，应及时采取有效的清理措施。对建筑材料进行整理后，根据建筑材料的特点，对建筑材料进行有效保护，做好防潮防火工作。对于废旧物资，要统一存放和管理。为保证建筑材料管理的合理性，确保建筑材料满足储存要求。另外，施工企业需要安排专业人员对施工设备进行有效维护，严禁施工设备超载。
4.2工程造价的有效管理
在建设项目管理中，工程造价管理是关键。在建设项目管理过程中，经常会出现偏差。效益取决于成本。为了获得更好的效益，必须对工程造价进行有效的控制。例如，为了有效节约建筑材料，就必须从经济的角度做好建筑材料采购和建筑材料成本管理中的成本实施工作。同时，为避免人员成本过高，要合理安排施工人员，严格施工设备管理，定期维护施工设备，避免施工设备故障的发生。
4.3做好人事管理
经过对经营管理知识的深入分析，不难发现，在施工过程中，我们需要遵循新的管理原则，坚持以人为本。在施工企业管理过程中，要树立新的管理理念，定期对员工进行考核和专业培训，减少施工安全隐患。在施工项目管理过程中，施工单位应采取有效措施，将施工管理深入到各工作岗位，加强施工质量管理，避免返工，确保各施工环节符合施工要求，合理配置施工资源，充分利用施工单位内部资源，保证施工项目管理行为的顺利进行。
5建设项目施工管理优化对策
5.1强化管理意识
良好的管理意识是保证施工管理顺利开展的关键。施工管理人员要重视和充分认识施工管理的重要性，认识施工管理的长期性和艰巨性，把施工管理作为一种常态机制。加大相应的资金投入，确保施工管理的有效进行。同时，要加强对施工人员和现场管理人员的培训，积极引进先进的管理理念和管理方案，确保施工管理的有效实施，提高施工管理水平，确保有效施工。
5.2完善施工管理制度
建设单位要按照国家标准、规范，因地制宜完善施工管理制度，严格控制质量、进度、成本等重点。首先要做好项目的审批工作，结合现场考察，对项目的可行性进行评估。未经许可，不得擅自开工。其次，要成立专门的管理机构和部门，按照施工管理的要求配备专门人员，做好项目管理，加强各方面的管理。及时应对施工质量问题和安全风险，落实施工责任制，加强现场施工管理，明确项目经理、责任人和技术人员的责任。同时，为确保施工管理的全面落实，还必须加强监督检查。最后，专业的建筑质量监督机构必须进行验收，为业主提供合格的建筑产品。
5.3加强施工材料设备管理
在施工过程中，施工设备和施工材料作为工程建设的基本条件，是保证建筑工程质量不可缺少的因素。同时，施工材料和设备的管理也是保证施工项目管理质量的主要工作内容之一，这间接说明施工项目管理质量与施工质量之间是相互影响的关系。管理建筑材料和设备的使用，充分发挥其效率，在不影响施工质量的前提下，尽可能减少人工劳动，提高经济效益，是建筑工程管理的核心内容。加强建筑材料的检验、进场和采购管理，对使用劣质建筑材料代替优质建筑材料的工人和在施工现场偷工减料的工人进行严厉处罚。情节严重的将予以辞退并承担全部损失，只有这样才能有效避免施工现场管理混乱的现象，提高施工质量，为建设项目管理的顺利进行提供有效保障。此外，机械设备管理应列为建设项目管理的核心内容。选派操作经验丰富、专业知识水平高的人员操作相关施工机械设备，配备固定设备，完善设备维修责任制，并根据不同工程的施工要求，进入班组对机械设备进行相应的维护和检查，确保其性能在施工环节的有效发挥[3]。在设备维修保养过程中，应以设备说明书作为其维修保养的前提。一旦发现设备有故障，必须立即停机维修。修理后，应对设备的性能进行测试。只有保证其完整性和正常功能，才能在实际施工中得到应用。
5.4使用信息化的管理方式
建设项目建设周期长，涉及面广，管理工作复杂，需要采用一些新的管理方法进行管理。只有新的管理模式才能适应新时代的管理要求，保证管理的顺利发展。因为现在是一个互联网时代，因此，在管理上可以利用计算机和一些先进的技术进行管理，或者建立信息管理系统，保证管理的信息化。在建立信息系统时，应根据实际情况，考虑多种因素，保证数据的有效性和准确性，形成科学的信息管理体系，促进施工企业管理效率的提高。
5.5重视安全控制管理
5.5.1严格执行安全管理制度，实行安全管理和监督，充分认识施工管理和安全管理的重要性，通过以人为本的安全防范理念，预防安全事故的发生。
5.5.2加强现场施工人员和管理人员的安全教育，定期开展安全教育，增强安全意识。为了减少和杜绝违章作业，要自觉按照安全建设标准进行操作。
5.5.3定期检查安全防护用品，确保防护用品发挥良好作用。在一些危险区域，要设置相应的警示标志，提醒人们注意。进入施工现场的人员应穿戴安全防护设施。为了减少安全事故的发生，在高空作业等一些安全隐患较大的作业项目中，必须安装安全网和安全绳。
5.5.4为做好临时设施特别是临时用电设施的管理工作，必须合理安装电线，避免乱供电现象，做好绝缘保护工作。
5.5.5成立安全施工管理小组，确保施工现场的安全。
5.6加强质量管理
质量管理是施工企业的核心内容。高质量的工程不仅能提高企业的形象和美誉度，而且能给企业带来巨大的经济效益。对于业主来说，良好的工程质量直接关系到自己的生命财产安全。从社会层面看，高质量的建设工程是维护社会稳定的重要组成部分。因此，加强施工质量管理十分重要。首先要建立相应的质量体系，引导施工现场全体员工履行职责，树立责任意识和质量意识，对工作认真负责，减少质量隐患。其次，做好进场各类材料的质量检查，严格控制材料进场，确保原材料质量。最后，要加强施工质量管理。逐项施工完成后，施工人员必须进行自检，检查是否正确，才能进行下一道工序的施工。同时，质监组要对工程的施工质量进行控制，及时发现和处理施工中的质量问题，确保工程的施工质量。
总之，随着经济的发展，建设事业越来越受到人们的重视。在这种关注下，为降低成本而降低标准、偷工减料、施工过程中的操作问题、违规操作等各种问题暴露出来。这些问题极大地影响了我国建筑业的整体发展，也影响了国家的人身安全和财产安全，也给建设工程造成了经济损失。因此，中国建筑业应该加强对整个建筑工程的监管，确保中国经济的持续稳定发展，中国经济也要对公民的人身和财产安全负责。
6项目施工管理的对策分析
为了顺利完成建设项目，建设管理工作应从以下几个方面入手：建立一支具有建设经验和管理经验的高素质项目管理队伍；同时，建设单位还应选派一批勤劳、技术过硬、技术过硬的人员，服从管理，作风优良，有丰富施工经验的操作人员，本着从中选优的原则。做好施工质量管理、安全生产、进度管理、成本管理等重要工作；工程设计人员应与项目经理、施工负责人同时进行技术交底，确保施工队能做到一目了然施工全过程的技术要点和关键环节，以及各施工环节的技术规范和质量要求，确保施工方案的有效实施；合理编制施工方案，确保施工全过程的有力配合，制定相应的施工进度激励措施和动态管理机制，确保各节点工期和质量符合要求；同时，根据周边道路交通状况制定合理的交通方案，减少突发事件发生的概率，确保整个施工过程井然有序；正式开工前，做好现场规划，施工便道等临时施工设施，合理设置排水沟、洗车池、沉淀池、钢材加工场，并根据工程进度进行动态调整，满足工程施工需要；根据施工方案合理安排施工工艺，尽量减少交叉作业环节，减轻施工现场的压力；安排专职人员随时了解天气情况和变化趋势，为施工安排提供可靠的参考。遇到台风、暴雨等恶劣天气时，必须提前采取安全防护措施，确保现场人员和物资的安全。
结语
总之，加强我国建设项目建设中各种管理因素的控制作用，可以尽可能保证建设项目的有序安全施工，理顺项目建设中的建设资源，进而通过科学配置提高资源协调效果，降低项目管理难度，积极分析当地建筑业和地方政府的情况，确保项目有序推进，高质量完成建设项目，要加强政策和管理，尽量减少外部因素对项目建设管理的影响。
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