赵丽勇
33062419790916**** 浙江省杭州市310000
摘要：随着现代化的不断发展，市政道路工程的建设和发展越来越受到人们的重视，尤其是桥梁和道路的建设。施工单位在修建不同的道路和桥梁时使用不同的施工技术。特别是随着科学技术的飞速发展，建设项目的标准发生了很大的变化。因此，这些因素对新时期的施工管理提出了更严格的要求。基于此，本文主要探讨市政路桥工程施工管理的有效措施。
关键词：市政道路桥梁工程；施工管理；有效措施
1.市政道路桥梁施工中存在的主要问题
1.1施工管理制度不完善
在市政道路桥梁施工管理中，施工管理体系不完善，缺乏前瞻性。虽然我国桥梁建设历史悠久，最具代表性的是石拱桥——赵州桥，风雨后依然坚固稳定，但市政道路桥梁管理仍存在一些问题，主要表现在系统性不强、管理体制分散、缺乏完整有效的管理机制。
1.2施工人员综合素质不高
在市政道路桥梁施工管理中，施工管理人员的专业素质不高，不能发挥必要的主导作用。目前施工管理人员整体素质不高，不能满足市政路桥施工的要求，往往造成不必要的管理失误。施工管理人员太多，无法高效管理市政路桥施工，甚至造成管理混乱。
1.3成本投入存在浪费
在工程建设过程中，任何企业都会特别注意材料的使用和成本控制，以确保企业的经济利益不受侵犯。每个项目都由许多阶段组成。任何阶段的不合理设计都会导致资源的无效浪费。
1.4施工技术较落后
在市政道路桥梁施工管理中，缺乏必要的技术支持，无法提供桥梁施工中的技术要求。市政道路桥梁施工管理是一个系统、复杂、长期的过程，可能会遇到项目设计优化、施工技术难点、质量控制措施、安全管理技术、工程验收注意事项等各种技术问题。因此，做好市政道路桥梁的施工技术支持具有重要意义。
2.项目的施工技术管理
施工管理过程中最基本的管理任务之一是施工技术管理。其管理不仅是项目顺利开展的前提和保证，也是决定建设生产能否正常建设和完成的前提和保证。因此，直接影响工程施工进度、施工效率和经济效益的一项措施是施工组织设计，即施工方案，因此其编制质量和可操作性将直接关系到上述效益。制定项目施工组织非常重要，因此应注意以下问题:
（1）施工前，应深入研究施工设计图纸，在会审中一旦发现图纸中的问题，应及时与设计人员沟通，并在项目施工前纠正施工设计中的不足。
(2)在施工过程中，要充分利用世界先进的科学技术和施工工艺，使新材料、新设施、新技术发挥重要作用。同时要准备好施工技术交底单，更具可操作性。这样可以在项目建设中提高生产效率，获得良好的经济效益。
(3)在项目实施过程中与设计人员沟通，在项目施工前纠正施工设计中的不足。
(4)在施工过程中，要充分利用世界先进的科学技术和施工工艺，使新材料、新设施、新技术发挥重要作用。同时要准备好施工技术交底单，更具可操作性。这样可以在项目建设中提高生产效率，获得良好的经济效益。
(5)在项目实施过程中，技术人员的适应性非常重要。一旦出现问题，应立即就地解决。对于一些无法解决的问题，需要及时向公司业务系统汇报，然后通过专家咨询当场解决问题。
(6)合同对项目非常重要。为此，技术人员必须仔细研究合同。一旦合同外内容出现或合同变更，应及时与项目人员联系沟通，同时做好技术谈判的批准工作。
(7)技术资料应建立完整的管理体系。由专人负责整理、分类、归档数据，保持数据完整。
(8)对于一些重大、特殊的分部分项工程，应重新编制专项施工方案，确保工程顺利完成。
3.项目施工质量管理
市政路桥工程质量管理主要是在确保工程质量满足各项要求之前提出的，使道路工程达到长期使用的目标。要从满足人们长期生产生活的目标出发，然后整合为路桥工程制定的各种标准技术方案，从而为路桥工程制定具体的施工标准。由于市政路桥工程涉及面广、部门多、要求不同，每个市政路桥工程项目都是一个综合性很强的项目。在满足上述要求的同时，由于其施工过程的特殊性，其服务性能也应在项目完成后满足人们的要求。同时要按照国家标准和政策，保持对人、车、环境等因素的影响，建设一个让人民满意的市政路桥工程。要严格控制市政路桥工程的施工质量，需要制定详细的工作步骤，其具体工作包括以下几个方面:
（1）设定目标。项目施工管理应采用合适的目标体系，能够在一定方向上指导施工作业。
（2）掌握质量。施工阶段涉及的质量控制内容主要针对可能导致质量下降的因素，如人员技能、施工计划、生产机械等。
（3）坚持领导。施工阶段的质量控制应在项目监理总工程师的指导下进行，整个领导工作应移交给现场监理工程师指导实施。质量检查员的主要工作是检查工程质量和填写质量检查表。所以要把质检表对应的数据当作工程信息，做下一步处理。
4.将项目与外部单位联系起来的管理
项目涉及面广，利益关系复杂，因此与外部单位的沟通和联系非常重要，这是市政路桥工程管理的独特之处。因此，在对外关系管理中，应从以下三个方面进行协调:
（1）加强与各施工单位的沟通和联系。如果能尽快了解建设单位的拆迁计划和安排，那么就能更早了解建设单位的发展进度目标，既能督促项目的拆迁安置，又能扩大施工面的施工，还能根据以上情况制定出施工进度计划的要点，随时调整部署施工流程。及时了解资金使用计划和建设单位的可利用性，为建设项目的顺利进行提供资金保障，确保建设计量资金的及时可利用性。
（2）加强与项目地下管线管理单位的沟通。如果能尽快了解地下管线的埋设情况，可以作为现场挖探坑的依据，避免施工过程中的盲目性，不仅可以降低施工成本，还可以为施工作业节省时间，缩短整个工程的工期。
（3）加强与建设单位和监理公司的联系。通过与各施工单位和监理单位的沟通，双方应对本工程的施工作业提供应有的支持和帮助，如设计变更时进行签字确认，或施工变更时进行现场测量确认，以使工程施工顺利、圆满地进行。
5.工程的施工进度管理
施工进度是一个能保证工期按时完成的时间表。因此，在市政路桥工程的施工进度管理中，制定一个经济合理的施工进度计划是非常重要的。但在施工过程中，施工单位必须在操作计划规定内容的同时，定期检查和控制实施进度。如果发现问题，应尽快采取措施进行调整，从而降低工程建设成本。因此，为了确保施工进度管理的最终目标能够实现，即在规定的时间内完成施工项目，开展项目施工进度管理应进行以下工作:
（1）施工进度管理计划的设计必须涉及工程施工项目的基本情况、施工过程、前后逻辑关系、信息和信息等。施工员只有综合参考这些数据才能正确操作施工进度；
（2）定期检查施工进度，根据实际数据、工期和施工过程的运行情况检查存在的问题，一旦发现立即修改工程的施工方案；再次，根据现场的实际情况，听取操作人员对施工进度的建议，以便更好地修改和完善项目方案。
6.工程建设的安全管理
我国现代生产建设的核心目的是“安全第一”，所以安全原则也是道路桥梁建设必须遵循的原则。但对于安全管理来说，就是通过识别、估计、评价等各种手段来处理各种风险，使生产的每一个阶段都能达到质量标准。
结语
总的来说，在现代化建设中，市政道路桥梁工程起着重要的作用。因此，在建设项目时，应根据实际情况选择最佳的项目实施方案，使建设工作在良好的环境中进行，节约成本，使道路和桥梁在运营中取得良好的经济效益，为现代化做出贡献。
参考文献
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