林震宇
珠海大横琴置业有限公司 广东 珠海 519000
摘要：近年来，随着房地产市场日趋理性的发展态势，高投入高回报已经不是房地产企业的优势，许多房地产企业都面临被行业洗牌的困境。在当前的形势下，如何更好地控制各项成本支出，将成本控制贯穿整个开发过程显得尤为重要。文章旨在通过探讨分析如何有效、及时地控制整个房地产开发过程的各项成本，提出房地产企业行而有效的成本控制措施和方案，进而提升企业整体竞争力。
关键词：施工阶段；造价控制；动态管理
引言
随着经济社会的不断发展，我国已成为建筑大国，建筑行业对经济社会的贡献得到显著提高。工程建设的整个过程，不仅需投入大量的资金，而且也受到自然环境因素、市场波动因素、政策法规因素等各种因素的影响。在工程造价的不同阶段影响着造价的准确性，可能使得造价成本偏离其所预定的目标，从而影响工程企业的效益。因此，对工程造价各阶段全过程管理和控制，不但可防止各类因素对不同阶段产生影响，且为企业赢得主动性。工程企业根据不同阶段不同因素的变动，在合同规定范围内对建设工程造价成本进行调整，有效消除由于僵化固定方式带来的不良影响，严格控制自身的成本投入，构建更具竞争力的成本控制体系。因此，结合实际工作需要，探讨工程造价不同阶段的造价管理控制。
1工程造价管理工作的问题
1.1造价控制不全面
在国内的建筑行业中，一般都比较重视施工前和施工过程中的造价控制，对施工过程中使用的材料、施工环节和工人成本进行造价控制，没有重视收工以后的造价控制，没有在各个项目的造价管理时吸取到造价管理的经验，因而为企业内部的工程造价管理供给一个完整的数据，致使后期工作不能很好的完成。
1.2施工建材问题
近几年，伴随建筑行业整体规模的壮大，各大建筑企业所开展的运营项目不论是种类还是数量均有了显著的增多，在建筑工程项目开工阶段，施工建材是消耗量最多的一类资源，所以施工建材的质量优劣会直接决定建设物的安全稳固性、使用功能。与此同时，基于施工建材的成本管控属于全过程成本控制的关键内容，所以作为建筑企业应当选用实效性强的措施，加大施工建材的成本管控力度，这样才能从本质上为施工品质的强化提供保障。但现实情况是，建筑企业并没有委派专人做好施工建材的成本管控工作，所以致使企业对建材市场行情的掌握，以及建材费用支出方面存有较为明显的漏洞，这也是工程项目在开展期间经常产生施工建材选购成本费用超预算问题频发的根源所在。此外，在工程项目进场开工阶段，会使用到大批量的施工建材，如果建筑企业没有认识到建材成本管控工作的关键性，就会造成很多建材被无用的损耗，从而降低全过程成本管控效果，最终造成建筑企业各方面效益难以达到合同目标，不益于建筑企业今后的健康发展，并且还会拖慢整个建筑行业的前进速度。
1.3成本管控意识缺失
在财务管理中，往往存在无法避免和控制的风险，而在传统的成本控制理念背景下，部分房地产开发的企业往往将“节约”作为工作的重要环节，仅关注生产和制造的环节，并没有从根本上具备成本管控的意识。随着市场经济快速增长，如果企业只把重点放在“节约”，一方面，阻碍了企业工作中创新思维的形成，另一方面，会局限整体的战略目标，并对目标的实现产生一定的影响。另外，在成本控制中只将成本的管理放在生产和制造的环节，针对后期销售过程，却没有进行合理化成本管控，因此，做好成本管理的各项工作是企业经营的必经之路，否则将难以达成所计划的管理目标。
2建筑工程造价的动态控制策略
2.1设计阶段的成本控制
设计阶段对项目成本有影响的主要因素是总体规划和建筑风格、建筑材料和景观设计的选择等方面。设计阶段的各项细节设定直接关乎着整个项目的品质、销售与成本控制。设计阶段的前瞻性和准确性是后续成本控制的有力保障。同时，要对设计费用的计算与审核方式进行创新，制定激励机制，在原有设计计费的前提下，对设计节约投资部分给予奖励，鼓励设计人员将成本控制融入到各项设计中，达到精益求精的设计效果。
2.2施工阶段的管理策略
近年来，施工阶段是各大企业控制成本的重要环节。与其他阶段相比，施工阶段支出占总支出比重较大，主要涉及质量、安全性和工期等方面的成本控制。清单模式下工程量和价格是不允许修改的，为了避免最终结算与合同出入太大，应加强对施工阶段的控制。一般的成本控制包括以下几个方面：一是减少设计变更和签证，对于使用清单模式的项目，施工过程中的签证和设计变更成为施工单位增加造价的关键渠道，也是开发商控制成本的途径。某地产公司要求签证和设计变更在线上走流程，方便筛选施工单位同一问题的多次上报，并增加复审流程，以便控制签证和设计变更的产生，线下审核则可保证签证和设计变更的合理性、准确性、完整性，减少不必要的支出。开发商的项目工程师对签证和设计变更的合理性进行审查——是否有发生的必要，所报工程量是否合理——若是存在问题，可在源头上扼杀此签证和设计变更。开发商可对所报价格进行审查。同时，在项目开建之初，设计人员应全面复核图纸，尽早发现问题，若在开始此节点施工之前发现问题，就可以达到事前控制的目的。二是正确选择施工单位。选择业务能力强、信誉良好的施工单位，对后期各项业务的开展可起到事半功倍的效果。某地产集团有自己的施工单位，其优点是可以方便集团更好地把控项目，集团和子公司沟通协调便利、各类调配快捷，责任划分明确。三是开发商在与施工单位签订合同时，必须遵照相关的规范，防止后期结算时产生很大的争议。四是选购设备和材料时，可指定专业人员深入了解建材市场行情，在保证施工功能和结构安全的前提下，尽量选择市场储备充足、价格低廉的材料。
2.3提高对工程造价动态管理的认识
由于存在发展壁垒，中国许多建筑公司仍采用传统的管理方法。这种方法的观念落后，方式也不够先进。因此，有必要提高公司的知名度。首先，需要提倡动态管理的概念，以便大公司可以了解项目的动态成本管理，并与时俱进。如果建筑公司无法使用动态管理方法，则将无法实现实际的节能和效率提升，并且公司的利益也将无法得到保障，不利于建筑公司的长期发展。在这种情况下，建筑公司需要进行更改。首先，相关单位需要适当提高管理意识，并对建设项目中动态管理和企业利益的含义有更深入的了解。其次，需要为项目设计一种动态成本控制方法，以便所有员工都完全了解该过程的有效性和进度，并给员工增加专业的培训。最后，建筑行业需要相关国家法律法规的支持，如此才能实现可持续发展。
2.4构建完善造价动态管控体系
健全合理的动态化造价管控系统可以极大地支持动态管理项目建设活动的顺利开展。首先，我们必须认识到造价动态管控体系的必要性，开发完整的操作流程，明确工作内容和实施准则，以减少工程造价管理环节的混乱。其次，要求造价人员具有专业知识和技能，可以灵活使用建筑技术和统计知识，并对市场价格波动的规律有着充分的了解。最后，在日常管理和造价管理过程中，工程造价管理人员必须能够以有效的方式应对变化，以便有效地处理各种事务和紧急情况，以确保稳定的项目实施。此外，造价人员可以提出自己的建议和意见，确保管理系统的有效运行。
结语
每个企业的生存与发展都是建立在良好的管理和控制环境之上的，建立并优化企业的成本控制体系是企业谋得可持续发展的有力保障。不论是管理者还是普通员工，都应该融入到这种制度中，去执行，去落实，切实有效地实施业财融合的管理模式，全员参与，全过程控制，从细节着手，从全局出发，从而真正提升企业的整体竞争力。
参考文献
[1]李媛晖 建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析[J].江西建材,2020,(10):240-241.
[2]陈君 建筑工程造价动态管理及有效控制措施的分析[J].?居舍,2019,(25):127.