施王飞
33900519870317**** 浙江省杭州市310000
摘要：土木工程施工项目管理的质量直接影响到建筑的质量和效果。土木工程施工企业应根据不同施工项目的特点，整合内部资源，完善管理体系，实现经济效益最大化。项目管理贯穿于项目管理的全过程，因此施工中的每一个要素都必须放在一起考虑，从而有效平衡进度管理、质量管理、安全管理和人员管理之间的关系，有效保证项目施工的顺利进行。基于以上，笔者结合自己的实际工作经验，首先简要总结了项目管理在土木工程建设中的重要性，然后总结了目前土木工程建设项目管理中存在的问题，最后提出了解决这些问题的一些建议。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工
前言
土木工程施工项目管理的质量直接关系到建筑的质量和效益，项目在合理的时间内充分依靠科学的管理手段，为建筑质量提供保证。土建施工企业会根据不同项目的特点对内部资源进行配置和整合，配置和整合的手段是土建工程项目管理。科学的项目管理对提高人员素质、提高管理质量、优化施工过程起着关键作用。鉴于此，笔者结合自己多年的实际工作经验进行了一系列的分析，希望能给同行的研究带来一些帮助。
1项目管理在土木工程施工中的重要性
1.1促进管理团队向专业化发展
民用建筑行业有一些复杂性和特殊性，对工作的要求也很多。因此，科学的项目管理对于改变目前的不利局面非常必要。在实际施工过程中，项目管理公司需要熟悉每一个工作流程，这样在人员配备上就会更加科学，指导施工管理人员在工作中加强不同阶段的管理工作。
1.2帮助解决重点和难点问题
在土木工程项目管理过程中，在开始施工之前，管理人员应反复论证方案，直到提出最佳方案。质量检查完成后，项目经理应致力于解决相关技术问题，及时发现存在的问题和隐患，并提出有针对性的解决方案。这对项目的顺利建设至关重要。
1.3有效控制工程质量
在施工过程中，项目管理公司将继续加强对人员的教育，督促其关注隐蔽工程或关键问题，发现不符合项立即要求返工，以保证工程质量和使用寿命。
1.4项目投资的合理控制
由于土木工程建筑行业本身存在很多不确定因素，这些不确定因素在招投标过程中就不详细描述了。所以项目经理要对这些内容有深入的了解，对合同内容和投资趋势有详细的了解。由于投资活动范围很广，投资成本问题会贯穿整个建设过程，因此需要加强对投资趋势的认识。
2土木工程施工项目管理存在的问题
2.1员工整体素质不高
目前，大部分土木工程监理人员素质低下，施工管理在工作中被严重忽视。大部分监理员工认为施工过程管理体系应该是监理工作的范围。这些员工没有丰富的工程勘察经验，在工作中也不重视这些问题。甚至很多主管员工的工作表现都过于形式化，不会涉及到更实质性的内容。然而，现实中，土木工程质量存在一些缺陷，主要是由于监理不当造成的。目前土木工程从业人员越来越多，这些从业人员的文凭和能力水平差异很大。这种现象主要是员工整体素质低造成的，所以管理上存在很大问题。
2.2资金使用中的问题
项目建设资金使用是否合理，将对项目建设进度和建设质量产生重要影响。但近年来，随着土建工程造价的逐步降低，项目整体资金逐渐收紧。企业为了生计，往往从建设资金中提取一部分资金，然后补足。因为很多施工企业的管理者能力低下，缺乏对项目利润、项目成本等指标的分析研究，直接导致粗放式管理方式的盛行。在这种情况下，建设资金的缺口会越来越大，建设资金得不到有效利用，工程项目的建设会受到很大的负面影响。
2.3质量管理存在许多安全隐患
在质量管理中，主要涉及安全管理、安全技术管理、施工现场操作等方面的管理。主要管理对象是施工现场所有人员的操作行为、施工机械设备等。但是目前很多工程的施工过程中，经常会有一些安全帽在施工现场没有佩戴。同时，施工现场没有得到彻底清理，施工设备操作不规范，高空作业不符合相关规范，施工人员没有严格遵守施工方案，管理人员不注意员工的操作行为。这些问题给土木工程项目的建设带来了严重的安全隐患。
2.4进度控制不合理
在目前的土木工程施工项目管理中，项目的进度没有得到严格控制，因为施工本身存在一定的困难，所以在实际施工过程中往往会出现延误的情况。因此，在项目管理中应充分考虑不同方面存在的困难，并详细分析施工过程中存在的影响因素，因为这些因素的存在往往会影响项目管理的顺利进行。由于工程本身工期很长，预计工期相对较短，经常出现工程进度控制不合理的问题，容易出现工程延期的问题，严重影响整体验收情况，无形中增加了工程建设成本。
3土木工程施工项目管理解决方案
3.1加强工程建设监理
为了加强工程监理，应注意以下几点:一是监理人员要认真履行职责，实现工程全过程的动态监理。采用旁站监理制对工程核心部分进行监理，进而保证工程核心部分的质量，并有效加强不同工序之间的交接验收，保证签字确认后可以进行后续施工；其次，监理应密切配合建设单位质检部门，督促质检人员及时进行质量检查；第三，建立健全工程建设监理制度，有效提高监理人员的有效管理，保证监理工作的实施，同时适当提高监理人员的待遇，从而调动监理人员的积极性和主动性。
3.2加强安全生产的管理和控制
项目安全管理将直接影响施工进度和整体质量。目前，许多现代土木工程项目施工企业都加大了对安全设施的投入。加强施工过程中的安全管理，加大对不同生产因素的控制，从而减少生产过程中的安全隐患，控制事故率，最终促进项目利益的提高。
3.3相应调整管理模式
土木工程施工企业的生产经营具有一定的流动性、季节性和生产能力负荷不平衡等特点，这就要求施工项目管理模式必须与建筑产品的特点相一致。目前，在我国的一些工程项目管理工作中，我们主要借鉴国外一些成功的管理模式，吸收这些成功管理模式的精华，然后结合我国施工企业的实际情况。根据项目前的项目管理模式，调整后的管理模式将表现出灵活的生产率、科学的合理性和刚性的产业结构等一系列优势。此外，应采取科学务实的经济规划，注意合理使用严谨有效的项目方法。
3.4加强施工质量管理和控制
在土木工程项目的施工管理中，最重要的任务是增强企业负责人的质量意识。管理者只有提高思想，才能指导全体员工的行动，这样才能有效提高工程质量。同时，要将施工质量控制的理念融入到整个企业中，规范员工在实际工作中的行为。同时要严格控制原材料质量，从原材料入手，确保采购的原材料符合相关标准和规定。此外，质量检查应严格按照施工检查程序进行。在实际施工过程中，应对每个施工工序进行检查，并按相关要求进行检查和测量，以有效保证整个土建工程的整体质量和安全。
结语
综上所述，项目管理本身就是一个整体的活动过程。在项目管理中，只有将工程质量管理、进度管理、成本管理、安全管理等方面有效结合，并有效平衡这些方面之间的关系，才能实现土木工程建设项目的预期目标。同时，在实际工作中，要适应瞬息万变的市场形势，与时俱进，在工作中不断创新和改进，进一步促进土木工程施工项目管理的可持续发展。
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