刘荣土
建德市房产和住房保障服务中心 浙江 建德 311600
摘要：在园林工程的管理中，质量管理占据着非常重要的地位，其不仅对工程本身具有直接影响，同时与工程进度及施工成本具有非常密切的联系。论文主要分析了影响园林工程进度管理及质量管理的因素，探讨了加强园林工程质量管理及进度管理的措施，仅供同行参考和借鉴。
关键词：园林工程；进度；质量管理
引言
我国现代化经济建设水平不断提升的同时，风景园林工程项目的建设数量日益增多，目前风景园林工程已成为城市基础设施建设工作中不可缺少的重要内容，城市规划专业的施工人员应提高对风景园林工程的关注度，并不断提高自身的专业素质，不断学习先进的施工技术、施工理念，提高风景园林工程的施工技能，建设符合城市特色的生态环境，对城市的建设工作，起到助推作用。但目前，在我国风景园林工程项目的实施阶段，受较多影响因素的限制，很难保证风景园林工程项目的建设达到预期目标，风景园林工程项目的实际价值也很难得到体现。为了改变这种现状，风景园林工程项目的施工单位有必要提前分析施工管理中存在的问题，编制科学的施工管理方案，做好现场的施工管理工作，使工程项目在保证质量的基础上，得以顺利交付。综上所述，针对风景园林施工管理工作中存在的问题进行研究，并提出科学的优化对策，对提高现场施工人员的管理水平具有重要的意义。
1园林工程施工中存在的问题
1.1技术管理制度有待完善
当前我国风景园林工程的管理制度不够完善，系统性和科学性不足，在具体开展施工管理活动时，施工人员没有严格的制度约束，导致规范性和标准性不足，对风景园林施工质量和进度都产生不良影响，无法顺利开展风景园林工程建设施工。同时，有的管理部门由于缺乏严格的制度，导致职能划分模糊，责任不明确，有的工作重复，浪费了资源。此外，在施工过程中，管理制度不完善，没有明确划分各个人物，加上管理人员对技术管理重视度不够，没有合理应用施工技术，导致风景园林施工效果大大降低，甚至发生安全事故。
1.2管理水平较低
由于我国风景园林专业的管理人员匮乏，负责风景园林工程项目的多数施工管理人员都不是本专业人才，这是管理人员专业水平低、综合业务能力较差的主要原因，同时企业缺少科学的专业培训体系，使施工管理人员的专业提升存在较大难度，在实际工作中，受自身管理水平局限性的影响，无法有效排察各类质量安全风险隐患，也难以及时处理现场施工问题，由于管理工作不得力，影响工程完工质量，也无法保障施工企业的经济效益。
1.3施工人员技术参差不齐
与建筑项目相比，园林景观项目绿化施工算是近几年才逐渐火热的新兴项目，因此对其各项要求还不够完善，对于施工队伍的技术要求尚未有统一标准，这就导致很多开发商为了节省资金而选用了非专业的施工队伍。非专业施工队伍中的施工人员水平参差不齐，但大多缺乏专业的园林知识和技术，对设计单位提出的方案也难以引起共鸣，工作重心大多在完成工作任务，而非施工效果，因而导致施工完成后很难将设计初衷完整的表现出来。而在施工过程中，由于大部分施工人员并不具有相关专业知识，因此对于园林植物的生长特点，生长习性以及种植要求并不了解，在施工中容易出现分不清植物品种，用错误的方式种植植物，由于忽略细节在终止过程中对植物造成了损伤、死亡等问题。这些问题不仅会拖慢施工的进度，增加施工的返工率，还增加了施工的成本，以及后期制备的管理和养护的难度。
2园林工程的进度与质量管理策略
2.1构建进度管理体系
想要对园林工程更好地实施进度管理，必须让其成为一个完整的运行体系，对所有影响因素进行充分的调动，进而展开对园林工程项目的管理工作。在对其进度管理体系进行构建时必须做好以下两点：第一，有效防范可能对工程进度管理带来负面影响的因素，通过制定有关的应急预案，对存在的干扰问题进行及时排除，进而有效地为项目的施工进度管控提供保证。第二，制定完善的计划流程，尽管园林工程各不相同，但是仍很多的相同点，所以可通过对园林工程施工进度管理工作的总结，制定有效的流程化方式，提升园林工程项目进度管理的科学性、合理性。
2.2严格把控施工质量
施工的质量问题是园林景观项目绿化施工的核心问题。而在一个完整的园林景观项目绿化施工中，设计方案是否科学合理，施工材料的质量是否安全可靠，施工人员的专业素养是否与项目要求相匹配，施工过程中的监督管理是否及时有效等问题都会影响施工的质量。因此，要想保障园林景观项目绿化施工中施工的质量，可从以下几方面入手：（1）确保在项目施工前，实地勘察了解了施工环境，可选用先进仪器对施工环境进行测量，减少人为测量的失误率。保障设计方案的科学合理性。（2）确保施工队伍中人员的专业素养与项目施工要求相匹配，可在施工前组织经验丰富，专业水平高的技术人员对施工人员的专业素养进行有针对性的检测，查缺补漏，避免在施工过程中出现由于施工人员专业素养低造成的返工或工期延误。（3）形成完善的园林绿化施工监管体系，明确项目管理制度，全面加强施工过程的工作监督，积极结合现代化园林绿化施工工艺和技术措施，科学配备机械设备，保障施工过程的质量。（4）选购植物材料前，应对供货市场进行实际调研，对比各供应商的资质，信誉和价格后选择性价比最好的购买方案，尽量采用本土植物，节约运输成本，提高植物成活率，也为后期植物的养护降低了难度，比较容易维持设计效果。（5）加强施工材料的管理工作，在存储前应检验施工材料的质量，如存在质量问题应及时与供应商进行协调补换，以免耽误施工进度。确保施工材料质量无误后还应做好相应的存储管理，为后期的施工工作打下良好的物质基础。（6）对于施工期间所出现的问题应及时发现并向相关技术人员进行反应，技术人员积极对问题进行处理，找到问题产生的原因并提出相关的解决对策，保障施工进度和施工效率。
2.3健全施工管理制度
在风景园林工程项目的前期准备阶段，施工企业应组织专业的管理人员提前熟悉项目，编制符合工程项目实际情况的施工管理制度。为了保证在工程项目实施过程中，各项管理制度能够落实到位，施工管理人员应根据施工工作的重点与难点，细化各职能部门、各岗位负责人的责权范围，明确每个人的工作要点内容，提升管理效果，保证工程项目的计划进度。为了实现上述目标，风景园林工程项目的施工负责人，还应根据工程项目的实际施工情况编制科学的工作绩效奖惩制度，根据每个人工作情况的评价结果，给予一定的物质和精神奖励，提高施工技术人员的工作热情和工作积极性，确保施工管理工作的效率和效果，有效降低各类施工问题的发生概率，避免因为工程问题而影响施工进度和施工质量。
结语
总而言之，随着建筑与房地产行业的不断发展，在一定程度上带动了城市园林工程的发展，进而使得园林工程的项目规模也在逐渐扩大。因此，如何加强与规范园林工程项目的施工质量及进度管理，是当前园林工程面临的首要问题。必须从大局出发对整个工程进度进行把握，同时，提升工作人员的专业素养和职业能力，制定园林工程进度管理的保障措施，从而有效加快园林工程项目的建设进度，完善建设质量的管理工作。
参考文献
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