丁强1张铁坪2
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摘要：从精细化管理的重要性入手，分析了建筑工程施工管理中精细化管理存在的问题，提出了利用精细化管理精细化管理图提高建筑工程施工管理应用效果的对策和建议。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
1精细化管理的重要性分析
1.1有利于建立良好的管理理念，明确和细化管理目标
精细化管理与传统的常规管理有很大的区别，可以有效地结合建筑经验和技能，帮助施工管理团队实施新的管理发展。精细化管理运用先进的管理经验和技巧，尤其是在整个施工过程中。精细化管理贯穿于建筑的每一个环节和步骤。这种新的管理方法和理念可以帮助企业更快地建立管理任务，从而约束员工的日常建设行为，增强企业的系统有效性。企业管理的日常工作必须实行精细化管理的可控性。长期实施精细化控制可以完善工程管理体系，使企业有更科学的发展模式。
1.2有利于提高工程质量，提高施工管理水平
在项目的实际施工过程中，需要明确施工的首要目标，即在施工前确立最基本的施工目的。大多数企业围绕施工目的进行施工时，很容易忽略施工细节。但是在进行精细化管理的时候，企业可以把具体的施工方案和施工标准一一展示出来。一旦工作环境中的人员出现轻微偏差，任务主管可以及时纠正。信息管理可以保证建设项目的科学性和可行性，大多数人在建设过程中会面临巨大的任务，因此一旦出现错误，就会影响整体建设质量。加强施工人员的管理，可以有效降低出错的概率。施工人员也是全面管理的重要组成部分。如果他们的工作能力和质量不足，就会影响建筑物的最终施工质量。因此，加强对施工人员的严格要求，完善其施工目标，可以有效提高建筑管理水平。
2当前精细化管理在施工管理中存在的问题
2.1监理部工作不到位
监督管理部门是提高我国精细化管理质量水平的重要支撑，任何项目的建设都离不开管理部门和监督部门的联合检查。因此，在工程建设中，监理部门需要严格保证施工任务，监理人员应明确自己的工作职责，认真负责地履行自己的工作任务，明确自己的重要性，树立正确的监理意识。在施工过程中，大多数企业忽视了监理部门的完善建设，导致在实施过程中没有实现具体的精细化管理。相应的标准，所以企业要纠正过去的错误，适当弥补原有的不足，完善监管部门原有的管理制度，保证监管部门能够正常发挥作用。也有一些企业确立了监管部门的任务和职责，却没有被部门分配相应的监管人才。尤其是中国的人才市场相对混乱。企业为了降低这项任务的成本，随意委派部分人员担任监理，使得施工人员和监理的职责交叉。也有一些企业明确规定了监管部门的职责，但监管人员没有严格遵守企业的规章制度。这些监管人员工作马虎，腐败，严重阻碍了企业的业务发展。最后，施工中的监理问题会给企业的施工项目造成严重的问题，有些企业不能及时整改，对失职渎职者进行严厉的处罚，造成企业效益下降。
2.2项目管理的技术水平有待提高
与发达国家相比，工程管理的技术水平有了很大提高。因此，企业应重视技术能力的提升和发展，增加技术成本投入，不断开发新的管理技能。我国的技术开发能力相对较差，建筑工人受教育背景和教育体系的影响，无法深刻运用管理体系。因此，企业应加强员工的操作能力，学校应重视人才培养的实用性，为建筑市场增加更多的人才。
2.3施工人员整体素质不高
由于中国经济在短时间内发展迅速，所以编制行业的员工教育水平普遍较低，学习能力和学习质量相对较差。这些建筑工人都是农村的，认知体系和建筑观念都很落后。企业要想加强创新，就必须注重提高员工的学习能力。农村员工知识水平低，设备操作和施工技能有限。管理者要想高度控制，就必须了解自己的思维方式，逐步改变自己的施工方法。对此，企业可以定期对这些员工进行系统的培训，改变他们固有的观念，了解这些员工的施工态度和施工意识。
3运用精细化管理提升施工管理工资有效性的对策建议
3.1总揽全局，注重细节管理
建筑施工管理需要负责人控制全局，精细化管理需要从全局出发，具体落实。管理者要有严谨科学的全局观和全局观，在保证建筑结构的前提下，注意建筑的很多细节。如果建筑企业采用原有的粗放式管理模式，就无法做到全局与细节并重。因此，企业高层应该深入学习，树立正确的精细化管理意识，引导底层员工积极建设。精细化管理的优点便是对细节的处理更加明确，特别是在建筑工程之中的材料应用和专业技巧上，建筑的高层能够总揽全局，将这些建筑细节明确展现给工作人员，同时还能控制建设的各项风险，加强建设的安全性和科学性。
3.2 确立目标，注重施工内容的精细化管理
明确的目标是我国的建筑体系实现高等质量化的重要标准，因此，工程设计师在进行建设的过程之中需要遵循企业内部严格的建设原则与建设目标。在施工前期，相应管理人员要明确好建筑目标的方向，同时为后续的施工进行方案预测，了解施工建设之中可能用到的材料并进行完善准备。施工过程之中，有关人员要对施工合同进行精细化管理，加强对施工材料，施工人员，施工设备的科学化管理，同时将内部的各项工作任务进行合理划分，明确部分工作人员的系统责任，为他们划分具体的工作任务。对于材料的精细化管理，有关负责人员可以将材料的采购、运输、储存、运用进行分工处置，为了进一步降低材料的浪费现象，企业要建立完善的材料出库入库制度，严格的审批材料利用流程，一旦发现私吞、折扣现象，要及时的向上级部门反应。最后钱还要加强施工成本的精细化管理，工程的最终目标是为了获得经济利益，因此降低施工成本能够有效的帮助企业提高经济效益，成本控制人员要严格的遵循企业的管理制度，确保在保证工程质量的基础之上减少成本。
3.3 明确责任，注重人的精细化管理
人力资源是建筑工程的一大重要管理任务，因此精细化管理需要重点突出人力资源管理。目前的监督企业内部存在了诸多人员问题，卷款而逃、工人责任推诿、管理人员不作为等都是严重的管理不到位现象，为了改善这一问题，企业要建立健全严格的监督体制，对违法违纪人员进行严肃处理。企业要建立完善的奖惩制度，对一些具有突出贡献的人员，企业也要及时的进行奖励，确保提高他们的工作积极性，树立良好的企业形象。有奖有惩，才能让员工充满干劲，同时为企业在市场竞争之中占据一席之地贡献力量。
4 结束语
综上所述，在社会经济的快速发展和国民生活水平的日益提高，建筑业快速发展的今天，建筑市场日渐多元化，市场竞争力也日趋激烈。作为国民经济的重要支柱产业之一，建筑工程的重要性日益凸显，建筑工程管理作为建筑工程的核心部分，对整体工程具有重要性的影响。因此，我们必须认清形势，加快精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，以提升建筑企业的施工质量，推动建筑业的持续、稳定向前发展。
参考文献
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