丛士超1潘俊宇2
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【摘要】为了保证良好的控制效果，必须在施工管理和控制过程中对现有系统进行改进和优化。同时，从施工质量和安全管理的角度来看，可以保证施工人员的人身安全，同时也可以保证建筑工程的施工质量，促进整个行业的发展。
【关键词】建筑工程；施工管理；问题；对策
工程建设的关键是建筑工程的施工管理。只有做好项目管理，项目才能有效运行。在工程项目的施工实践中，应不断提高专业技能，从源头上解决施工管理中存在的问题并付诸实践，以充分发挥施工管理的积极作用。
1.建筑施工管理的若干问题
1.1施工管理理念需要更新
目前，在建筑行业，仍然存在许多旧的管理理念。比如大部分人在施工中倾向于关注施工过程，而不关注施工的相关管理。对于建筑工程来说，施工管理起着重要的作用。如果不重视施工管理，可能会给企业内部管理带来隐患。而且，在旧观念下，员工对建设项目的责任感不是很强，更缺乏责任感。如果企业伴随着问题，企业很难找到应该负责的人。这种情况会使员工的法律意识整体落后。此外，建筑业的一些相关法律法规需要进一步完善。在这么大的环境下，企业员工的法律观念可想而知。
1.2施工管理信息化能力低
随着计算机技术的不断发展，许多先进的计算机技术被应用到施工管理中，计算机技术的使用可以显著提高施工管理的效率。然而，在实际施工管理中，许多施工企业并没有真正应用计算机技术，导致施工单位在施工实践中无法快速获取施工信息和其他信息资源。此外，随着当前建筑规模的不断扩大，建筑工程越来越多，施工难度也会越来越大，因此信息化在施工管理中的重要性将进一步凸显。
1.3建设项目管理人员整体水平较低
目前，国内建筑相关方面的技术人员的专业能力相对较低，无法满足工程建设方面的要求。工程管理人员大多管理观念陈旧，管理技术落后。他们满足于现状，不积极寻求突破和创新。建筑工程方面的施工人员大多没有受过专业方面的培训，专业技能方面的水平较低。他们掌握的相关的技术已不能适应新时期建筑业发展的要求，同时，某些施工人员工作态度不积极，这些都导致他们无法按建筑工程设计图纸进行精准施工。另外，由于专业方面的技术的缺乏，在具体的施工实践中，施工往往不到位，施工方面的效果的不理想，很难满足建筑方面的设计的要求。以上因素是造成建设项目滞后的现状的主要因素。因此，非常重要的是提高施工人员的专业方面技能和素质。
2、建筑工程施工管理的应对措施
2.1创新管理方式，完善管理制度
建筑工程建设规模大，施工前必须制定完善的施工工艺。因此，在施工管理方面，有必要结合实际情况规划制定管理制度。此外，薪酬奖励与精神鼓励相结合，充分调动员工的积极性和责任感。施工前可组织施工人员进行专业培训教育，掌握施工操作技能。
2.2施工进度管理措施
施工单位在控制施工方面的进度的过程中，需要建立事前计划，加强过程控制。施工单位需要增加计划的施工进度。方案完成后，需要相关部门进行审批，审批合格后方可实施施工方案。施工单位需要逐步落实各个环节的施工计划，严格把关施工过程，顺利落实施工流程，满足施工标准，施工单位需要定期检查施工过程，如果发现了问题，需要及时提出解决对策，保障施工进度和施工进度的一致性。
2.3建筑施工质量管理控制
一是开展动态监测。在建筑工程施工过程中，从施工准备阶段到竣工验收全过程进行质量控制。发现质量问题，第一时间处理。二是全面质量控制。质量管理工作要与员工自身利益相联系，建立健全科学合理的奖惩机制，使员工在工作中保持高度的责任感，使员工在工作过程中有足够的积极性，降低质量安全问题发生的概率。三是严格执行工序质量验收制度。当发现工序施工质量不合格时，应及时整改并落实隐蔽工程相关薄弱环节和关键节点的质量控制。
2.4施工方面的成本管理和控制
建设项目在建设项目中，开发商比较重要的指标就是建筑方面的利润。利润就是收入方面的成本。如果你想增加利润，就必须在一定程度上降低成本。但建设项目的收益是固定的，但在建设前可以对成本的产出进行测算和控制，有利于企业增加利润。但在建设项目成本控制中，应注意以下基本原则：
（1）最低成本控制原则。施工单位的施工方面的编制应严格按照市场方面的规定进行，施工方面的定额必须控制在最低成本。
（2）动态控制的施工管理原则。建设项目属于一次性建设，成本控制也要从开工到竣工进行控制。管理人员应确定成本控制目标，实时控制建筑成本，及时纠正偏差。
2.5建筑工程安全施工的问题要得到重视
安全是每个工程项目建设的重点。在施工实践中，应采取措施，尽量防止安全事故的发生。常用的措施有：一是，积极健全建筑工程安全施工相关制度，做好防范工作，减少施工实践中的安全隐患。二是组织施工人员的培训教育，切实提高施工人员的安全意识、防范意识和自救能力。把安全责任落实到每一位施工人员身上。只有这样，才能保证建设项目的有序、高效建设。
2.6人才队伍培养模式创新
在建设项目方面的管理中，管理人员只有具备专业的管理知识，才能优化施工现场调度。对此，建筑企业应营造良好的人才培养环境，建立更高层次的专业化管理团队，使其能够掌握管理业务。
2.7合同的管理措施
在施工合同管理过程中，管理者需要确定合同管理的管理对象和内容。在合同签订过程中，施工单位应首先开展合同评审工作，通过协商解决有争议的合同条款。合同签订后，受施工因素影响，合同内容可能发生变更。如果合同发生变更，管理部门需要对合同管理进行分类，合理处理违约和索赔，根据违约情况确定工作责任，保护施工双方利益。
结语：
综上所述，整个工程建成后的使用情况最主要的因素就是建筑工程施工方面的管理的质量，也关系到施工企业方面的相关效益和信誉。
参考文献：
[1]宋晓科.建筑工程管理中施工管理控制的应用研究[J].门窗，2019（23）
[2]谢培荣.房建工程管理中精细化管理控制与改进措施探讨[J].四川水泥，2019（12）
[3]戴必峰.建筑工程管理中施工管理控制的实施[J].现代物业（中旬刊），2019（10）