陈晓彤
青岛胶州湾发展集团有限公司 山东省青岛市胶州市 266300
摘要：在工程建设的过程中，要想有效地提升施工的效率，尽可能降低资金投入的成本，就必须采取科学合理的手段，有效地控制工程成本造价，才能为企业获得更多的经济效益，保证企事业的秩序发展。然而，对于当前的建筑行业来说，其在工程造价管理过程中仍存在一定的问题，其中成本造价超预算问题尤为严重，已影响企业的实际收益。
关键词：建筑工程成本；预算；管理
引言
面对现如今我国各行各业竞争压力增大的局面，为了满足企业自身利益的需求，施工企业要加强对施工预算的管理，并制定出健全、完善的管理方法与策略，以此来提升企业的竞争能力，提高企业的经济效益。同时，经过科学、合理的施工预算管理，不但能够降低建筑工程成本的投资，同时还能让建筑工程当中各个环节都能顺利、高效地展开，为企业的后续发展奠定良好的基础。基于此，本文将对建筑工程成本管理中施工预算的作用进行进一步地分析与研究。
1工程预算的内容分析
工程预算是指预算员根据工程的实际情况，并结合各方面影响因素，对工程建设过程中各项成本支持指定合理的计划，形成完善的预算方案，为工程建设过程中的成本支出提供指导和依据。进行工程预算需要秉持利益最大化的原则，在预算编制过程中，应站在经济角度考虑问题，在保障工程安全性与工程质量的基础上加强成本管理，减少成本支出，提升建筑工程的经济效益。工程预算的编制发生在工程建设之前，这便需要预算员充分了解和掌握建筑工程的实际情况，对建筑工程施工各个环节的成本支出做出科学的预算，同时还要综合考量设计变更、市场变化以及工期长短所产生的影响，提升工程预算的科学性与可行性，减少外界因素对工程建设造成的影响，保障建筑工程项目的顺利开展。同时提升工程预算的科学性，还要避免预算失误，以免影响导致企业出现成本管控风险。预算员不仅要具备较强的专业知识和业务能力，同时还要具备丰富的工作经验，了解和掌握市场的变化规律，对成本管理有可能面对的风险作出合理预测，同时制定完善的防范措施，更好地应对各种风险，保障工程项目的顺利开展。
2项目管理中的建筑工程成本预算
2.1尽量不要对设计好的施工图纸进行变动
在建筑工程施工的过程当中，尽量不要对设计好的施工图纸进行变动。首先，施工图纸设计人员要充分做好设计前的准备工作，认真、细致地对于施工现场周围的情况、特点进行分析与考察，这样自己所设计出来的施工方案才更具科学性。假如具体的施工情况与设计的方案出现了不一致问题，那么就会造成图纸频繁变动，这样不但会让施工预算出现超标情况，同时还会导致施工成本的增加。所以施工图纸设计人员一定要做好方案设计工作，不但要确保设计方案具有可行性，同时还要大幅提升图纸在具体的施工过程当中的契合度。
2.2引入动态预算的管理机制，及时调整工程预算定额
建筑工程具有建设周期长的特点，随着工程进度的推进，工程材料和工费也会随之产生变化，客观上提升了工程预算的难度，也增加了工程成本管理的不确定性。应用动态预算管理机制可以根据市场价格的变化，对工程预算进行实时调整，提高预算的准确性，从而实现工程预算定额的科学性调控，将市场波动对建筑工程造成的不利影响降至最低水平。项目管理者还可根据不同地区的经济发展水平，制定合理的工程预算定额，保障建筑企业利益的同时，使工程项目的实施达到计划要求。
2.3完善预算管理机制
预算管理效果受多种因素影响，在规范预算管理行为的过程中，应立足项目管理实际，结合建筑工程成本控制要求，完善预算管理机制，确保成本预算工作在制度、机制支持下顺利进行。预算工作中出现的问题，应参照机制和相关制度进行处理，为成本高效管控提供必要支撑。随着项目管理要求变化、工程成本内容动态调整，动态更新成本预算机制，建立健全相关制度，优化成本管控效果，促进建筑经济发展。
2.4做好工程预算编制工作，提高工程预算编制的合理性
在进行工程施工前，科学合理地编制工程预算是进行工程成本控制的基础。只有编制科学有效的工程预算，才能控制好整个工程成本。首先，要建立健全奖惩机制。通过制度来约束预算编制人员的行为，提高其职业素养，培养其对预算管理工作的兴趣和重视。同时，为提高编制人员的专业水平，还应当举行定期的培训活动，让每位员工都能掌握最前沿的成本预算编制方法。做到懂施工，又要会技术。其次，在进行编制工程预算前，对于预算编制人来说，只有利用施工图纸算准预算工程量、套对定额单价及费用后与实际施工现场的内容进行对比分析，才能编制出较为合理的工程成本预算。最后，想要尽可能规避建筑工程成本造价的超预算问题，除了要提升建筑工程造价预算编制的合理性之外，还需要安排好预算编制人员的工作。在编制预算的过程中，如果预算编制人员不懂施工，那么将会大大增加超预算问题的发生率。为此，如果想要提升预算编制工作的质量，有效控制建筑工程成本造价的超预算问题，就要做好培训宣传工作，才能最大限度地提高预算管理人员工作的积极性，促使其主动参与到预算编制工作中去。此外，为做好造价控制工作，预算编制人员还应当做好实地考察工作，全方位了解整个建筑工程项目，才能最大限度地提高预算编制工作的合理性、有效性。
2.5严格控制施工阶段的造价预算
施工成本管理包括成本管理基础、前期成本管理、中期成本管理以及后期成本管理。施工阶段的造价控制是项目成本管理的重要核心，由于施工阶段需要耗费大量的建设资金，因此项目管理人员应提升对施工阶段造价管理的重视力度。在实际工程中，项目管理者应根据工程的实际情况，采取必要措施提高项目资金的利用率，降低项目实施过程中的浪费现象，合理调配工程项目的人力、物力资源，制定科学的项目资金使用计划。进行工程签证时，要严格审查签证费用是否合理。项目管理者对施工过程中的成本超支情况要进行科学分析，研究问题产生的原因并制定合理的解决措施，尽可能地降低超支带来的经济损失。
2.6改善工程预算方法
结合建筑工程的实际情况，选择最佳的工程预算方法，在保障施工安全性与施工质量的基础上，提升工程预算的准确性和灵活性。首先，预算人员要注重提升自身的专业水平与业务能力，并且在实际工作过程中注重总结预算方法，不断积累经验，提升工程预算的科学性。同时预算人员提升自身的专业水平与业务能力，可以在成本管理过程中更好的应对各种突发情况，预算人员能够及时有效的采取补救措施。改善工程预算方法，要根据市场行情，同时结合法律法规的要求，积极寻求更加有效的预算方法。
结语
总而言之，建筑工程成本管理当中的施工预算结果是否具有准确性，与项目的施工效率有着千丝万缕的联系和密不可分的关系，针对这一问题，作为建筑企业当中的施工预算人员，一定要加强对施工预算的重视与关注，不断优化与健全成为预算模式，为建筑工程成本管理工作提供更多管理依据，让成本管理的作用全部发挥出来，促进建筑施工企业能够长期、稳定、健康、有序地发展与运行，并可以提升建筑施工企业的竞争能力，确保企业在竞争激烈的大潮中脱颖而出并占据一席之地。
参考文献
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[2]徐文军.简论建筑工程成本预算在项目管理中的意义之我见[J].居舍，2018（4）：146，164.