曹洋博
陕西西咸新区沣西新城能源发展有限公司-陕西省西咸新区沣西新城-712000。
摘要：如今，在社会经济的持续发展刺激下我国城市化建设越来越快，这也导致着我国市政建筑工程项目数量持续增长。在这样的背景下，我国人民的生活质量得到了巨大的提升，从而在一定程度上对于建筑工程的质量有了更高的要求。在建筑工程项目当中，土建施工是其中最为重要的组成部分，提高土建工程施工过程中的安全、质量和进度对于整个项目的完成有着重要的意义。因此，相关建设单位应当加强对土建工程相关工作内容的管理，在预期进度的完成过程中要对施工任务进行动态管理，不仅要加强对土建施工质量和安全的管控，还要加大对进度完成的关注力度，以此来提高土建施工的技术水平，以增加建设企业的经济效益。基于此，本文围绕着土建工程展开论述，对当今我国土建工程施工环节中在安全、质量和进度管理方面所存在的问题进行探究，并针对相应的问题提出优化管理措施，以推进我国建筑行业的发展。
关键词：土建工程；施工；安全；质量；进度管理；优化管理措施
一、土建工程施工环节中在安全、质量和进度管理方面所存在的问题
1.1安全问题
在建筑工程土建项目当中具有工程量大的特点。因此在实际的施工过程中会应用到大量大材料和设备，材料和设备的应用则需要大量的人员管理。在施工过程中，由于环境因素和材料使用因素而言，在施工现场会出现很多安全隐患。除此之外，施工现场管理的缺失也会在安全方面产生重要的影响。在土建工程当中，由于工程涉及范围较广，安全管理是一个较为繁杂的工作过程。随着工程项目的不断推进，整个工程的建设规模不断的扩大，现场施工人数越来越多，施工技术的应用也越来越复杂，这也导致了很多施工企业在管理过程中随着工程的进行管理不足的现象逐渐泄露出来。虽然现如今大部分施工企业都将安全管理放在了施工管理工作的第一位，但由于复杂的环境和管理工作人员的能力和精力问题，会严重的增加施工单位的安全风险。在出现安全隐患时，很多企业并不能及时的识别处理，从而导致在后续的施工过程中出现安全问题，以至于影响整项工程的建设。
1.2质量问题
土建工程的质量对于整项建筑工程质量有着决定性作用。因此，施工企业一直将土建工程的质量作为建筑工程的重点。如果在土建施工过程中，质量管理出现纰漏，将会严重的威胁到施工现场的安全性和可靠性，对整个项目的进度完成也有着严重的影响。但就目前我国部分土建工程而言，由于各种因素在质量管理方面存在着一些问题。而这些问题主要集中在材料方面、施工技术方面、施工监督方面等。例如，很多施工单位为了企业的利益没有按照相关的建筑标准和合同规定采用高质量的材料，而是用一些造价较低的材料代替，如此便会严重的影响整个建筑工程的质量安全。还有部分施工企业在施工材料的管理过程中并没有按照相应的标准存放材料，导致材料出现受潮、生锈等问题，从而影响材料的性能，这也对整体的工程质量有着严重的影响。
1.3进度问题
一般情况下，土建工程具有施工周期较长的特点。但相对与工程量极大的土建工程而言，施工进度也是较为紧张。现如今，我国在土建工程项目当中，很多项目发包商为了快速回笼资金，在施工工期方面有着极为严苛的要求，从而导致了施工单位所面临的工期压力较大。很多施工单位为了自身的利益，不断的加快施工速度，压缩工期。这也导致了土建工程项目容易出现质量问题和安全问题。除此之外，有部分施工单位由于前期设计规划不合理，再加上各个部门之间的沟通不足，导致了施工进度缓慢，难以按期交付工程。
二、土建工程施工环节中在安全、质量和进度管理优化措施
2.1土建工程施工安全管理的措施
2.1.1优化完善安全管理体制
安全管理是土建工程当中最为关键的组成部分，只有加强安全管理，才能够提高土建工程项目的质量。
因此，相关施工单位首先应当确立安全施工和质量管理的目标，并且将各项任务划分到相应人员的身上，明确职责分工，杜绝推诿扯皮；其次，优化施工安全管理制度，严格要求管理人员，真正的发挥出管理人员的监督管理作用，以此来提高施工现场的安全性和施工质量。与此同时，要不定时进行检查，以“安全第一”的原则进行施工现场的全方位检查，在发现问题和隐患时要落实到责任人，对其进行相应的考核并要求进行及时整改，以此来提高施工现场的安全性。这对整个项目的成本节约也有着重要的意义。除此之外，施工企业还应当加强安全管理力度，通过相关措施了提高安全管理效率。例如加强施工机械设备的管理力度，定时对设备进行检查维护。定时对电力设备进行养护检查，在使用过程中要对使用人员进行审核，在确定其有相关资质和能力的基础上来发放相关设备。只有不断的完善优化安全机制，并将其落实到实处，才能够保障整个土建项目的安全进行。
2.1.2在施工准备阶段的安全管理
在施工准备阶段，应该要先对工程项目的安全性做好全面评估，避免使用不安全的原材料、机械设备等，在遇到特殊情况下不得不使用危险性较高的设备或材料时必须做好全面的保护措施。要求施工人员在进入现场施工前必须穿戴好安全服、安全帽等，对整个施工工艺流程有一个清晰全面的了解，熟悉施工中可能会遇到的危险点并做到心中有数。
2.2土建工程施工质量管理
一直以来，工业与民用建筑的施工过程中会受到各种原因的干扰，致使施工现场管理工作难以进行。企业的管理队伍应该加深认识整体工程规划，要尽早进入到工程设计图纸的研究工作当中，理解工程中各项技术要求，然后编制出准确的施工方案。要对施工整体流程以及质量标准进行明确指示，对细节管理要加强控制力度，实行细节化管理模式，要明确各部门的权利和职责，实行质量责任制度，将施工职责进行细化，让所有参与施工的人员都拥有保证自己所在区域质量合格的意识、队伍负责人的监督与管理意识、项目经理对整体工程合理规划的意识。把工程质量细化到每个人身上，让所有人明白自己工作部分的质量对整个工程的影响，从而达到提升个人技术水平的同时能够保质保量的如期完成工作目标。
2.3土建工程施工进度管理
施工单位在开工前，应当根据已签约的合同工期，做好施工进度计划方案编制工作。施工方案编制人员必须设定好关键的具有控制性的里程碑节点工期的完成时间，考虑提前完工奖和进度投入的成本关系，统筹进行考虑。对整个进度方案的流程进行资金计算，要防止出现资金不足或者超出成本现象。具体考察的内容有所在工程的地理位置、气候环境、当地政策、风险系数等，结合具体的施工工序延续时间，由具有丰富施工经验的人员进行详细编制。同时对可能出现的情况要进行预估，做出解决方案。如施工现场临时停水停电、季节性降雨、突发自然灾害等，当地政府政策、未来市场走向等风险因素必须加以考虑，这些因素都会对施工进度造成一定的影响，施工单位要针对可能出现的情况进行预测才能使进度计划顺利完成。
三、结语
安全、质量和进度管理是土建工程建设最重要的三个要素，为了保证土建工程项目的施工安全，必须设法改进施工环境，加强安全监督，提高人员的施工安全意识，优化进度表，严格按照进度进行施工。
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简介：曹洋博（1994年9月18日）-男-汉-陕西省合阳县-本科-助理工程师-建筑施工安全。