林哲军
33010619730617**** 浙江省杭州市 310000
摘要：随着我国改革开放的不断深入，在一定的程度上推动了我国经济的发展，人们对于生活有了更高的要求，这必然会推动我国建筑行业的发展。土建工程对于整个建筑行业发展来看是具有一定的重要的作用，在建筑行业发展过程中，是需要对建筑施工的设计加以重视。建筑发展过程中，是需要对土建工程的施工进行一定的重视。建筑施工过程中，是需要结合实际的情况来对项目管理，提高建筑施工的质量与效率。因此，本文主要就是笔者结合自身的工作经验针对建筑工程土建施工现场管理的策略进行分析与研究的，提出相关的建议，仅供参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
社会经济的快速发展，为建筑行业的发展带了更多的机遇，也提出了更高的要求。土建施工现场的管理是建筑工程项目的重要组成部分之一，不但包括施工前的准备内容，还包括施工过程的监管工作。无论哪项工作环节出现了问题，都会严重影响建筑工程的质量，为此，优化土建施工现场的管理工作是建筑行业从业者的首要任务。
1土建施工现场管理的重要性
1.1有效提升建筑产品的生产质量
在建筑企业发展中，现代建筑企业中的整体能力评价指标主要分为质量、成本、安全以及工期这四个部分组成。企业在运行及发展中，要想在运行中提升建筑产品的生产质量，就应该在企业运行中强化现场的施工管理，而且，土建工程施工会设计多个领域，专业性管理人员的流动性相对较大，因此，施工单位在现场管理中，通过管理制度的构建，可以有效协调不同员工之间的关系，减少各个部门之间的矛盾。因此可以发现，在土建施工现场管理中，通过现场管理制度的构建，可以有效降低土建工程实施中出现的安全隐患，而且也可以保证土建工程项目设计的合理性，从而全面提升建筑产品的整体质量。
1.2充分满足土木工程的市场需求
伴随社会经济的运行及发展，土建行业的运行使土木工程产品质量得到了系统性的提升，如果在现场管理中，只是依靠价格进行产品的生产，并不能充分满足社会发展的基本性需求。因此，在土木工程企业运行中，应该通过高品质、低造价产品的设计，提高土建企业的核心竞争力，并为建筑企业的经济发展及市场运行提供充分性的保证。同时，在现代土木建筑行业运行中，企业管理者应该有效解决土木工程中的工期、质量以及成本等问题，保证施工单位建筑的合理性，从而为建筑企业施工现场的管理构建战略性的发展目标。
1.3人才队伍管理的基本需求
在土建企业运行及发展中，现场施工管理的专业人才相对缺乏，其主要原因是我国建筑施工企业中的安全管理人员在年龄、安全工作年限以及专业等方面存在着一定的限制因素，所以，在人才管理中，应该结合发达国家的人才管理经验，构建市场现场安全管理的人才培养机制，满足管理行业中的人才需求，从而为建筑企业中土建施工现场的安全管理提供基本保证。
2建筑工程土建施工现场管理的现状
2.1安全监督缺乏有效性
在建筑工程施工过程中，安全监理是减少施工安全事故的重要措施。如果安全监管工作中存在疏漏，不仅会影响土建施工的顺利进行，还会带来更多的安全隐患，严重威胁到土建施工现场的安全运行。同时，安全监理作为土建施工现场管理的重要组成部分，不仅是保障施工人员生命安全的重要手段，而且对土建施工质量也有很大影响。从实际情况看，我国土木工程施工现场管理安全监管存在诸多问题。管理人员对安全监督缺乏全面了解。在整个管理过程中仍然采用传统的管理方法。与施工人员缺乏有效沟通。安全监管的管理内容和范围没有及时扩大，大大降低了安全监管主体的诚信效应。此外，大多数施工企业更注重经济效益，对民用建筑工地管理重视不够，导致安全监管失职，严重阻碍了安全监管的顺利进行。
2.2建筑工程土建施工现场管理的质量问题
在土木工程施工现场，要保证整个施工过程的质量，就必须保证土建施工现场的质量管理问题得到妥善解决，确保土建施工现场各工作环节的工作质量达到相应的工程标准。一些企业为了缩短建设项目竣工时间，往往对施工现场的质量管理不够重视，很少建立健全质量管理体系和完备的质量管理标准，缺乏现场工程质量监督检查，这将导致一些不合格的建设项目投入社会使用，给建设项目用户带来了很大的安全风险。
因此，在施工现场，必须加强施工项目的质量管理，按照相关质量管理标准严格控制工程施工质量，精心做好施工现场各部位的质量管理工作。
2.3施工设施不够完善
在土建施工现场的管理中，许多工作离不开相关设施设备的支持。比如在施工安全方面，为了保证施工人员的安全，除了安全帽、安全带、安全帽等设备外，还需要建立安全通道、防护栏杆、防护脚手架等安全设施。但从目前来看，由于很多施工企业对安全施工重视不够，安全设施往往不到位，给施工留下了很大的安全隐患。另外，如果施工中出现问题，也会影响施工质量和设备的正常运行。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1完善土建施工现场管理制度
为保证土建施工现场管理的顺利进行，有效提高土建施工现场管理质量，应积极完善土建施工现场管理制度，通过制度加强施工现场管理，为土建施工现场管理的发展提供了良好的依据。首先，建设单位要按照我国有关制度标准，建立一套科学、完整的土建施工现场管理制度，实行岗位责任制，确保各项规章制度得到全面贯彻落实，从而有效降低土建施工安全风险，有效提高土建施工质量。其次，在工程设计前期，施工单位要进行控制和管理，做好施工现场的现场勘察工作，结合施工现场的地质条件、自然条件等因素，制定一套科学的施工方案，从而保证土建施工现场管理的科学性，切实加强土建施工现场管理的薄弱环节。最后，施工单位要充分认识到土建施工现场管理在项目管理中的地位，适当扩大土建施工现场管理的内容和范围，确保土建施工现场管理能够贯穿于施工全过程，使施工顺利进行施工项目现场管理更有效。
3.2加强施工现场的监督工作
在土建施工现场管理中，施工企业要不断加强对施工现场的监督管理，确保施工质量和施工进度。为此，施工现场监督管理人员要不断增强责任心，严格按照施工现场管理要求对施工现场进行监督管理。监理人员应定期调查现场情况，及时消除施工现场的安全隐患，确保施工安全。另外，现场监督管理人员必须注意施工过程中出现的问题，及时采取措施加以解决，确保施工进度。如及时解决施工现场的水电故障问题，及时提醒施工人员各种管线或电线的位置，避免在施工过程中损坏。此外，现场监督管理人员要加强对施工人员的管理，确保施工人员按规定进行施工作业，防止施工过程中出现以次充好的问题，确保建设工程质量。 ?
3.3增强建筑工程土建施工现场的安全管理
在土木工程施工现场管理中，最重要的是做好工程的安全管理。在土建施工现场，要制定全面的安全施工制度，要求职工严格遵守安全施工制度。项目管理人员要经常对土建施工现场进行现场安全监督、检查和指导，目前通过现场调查及时发布信息，对土建施工现场可能出现的安全问题和安全隐患进行处理。为现场施工人员配戴完善的安全防护用品，确保每位现场施工人员都能得到工程管理部门的安全防护措施。 ?
结束语
目前我国的土建施工技术还不完善，在施工现场管理中也存在着很多问题，施工现场管理混乱、偷工减料、监督不完善、审查不严谨，都可能会造成一个工程建设项目的隐患，企业和施工方之间需要互相紧密结合，保证工程质量安全，完善健全施工技术，使工程建设和现场管理顺利进行。
参考文献：
[1]吴智峰.分析土建施工中存在的问题及解决对策[J].赤子（上中旬），2014，15：318.
[2]董艳玲.加强土建施工现场管理的探讨[J].四川水泥，2014，12：120+123.
[3]刘芳伟.论土建施工中的现场管理[J].门窗，2014，12：299+302.