王洪伟
哈尔滨排水集团有限责任公司 150000
摘要：土建施工项目是建筑工程重要组成部分，强化土建施工技术管理，对提升土建工程质量，保证建筑施工安全都具有直接的关系。本文首先分析加强土建施工技术管理的意义，然后探讨目前建筑工程土建施工技术管理中存在的问题，最后提出有效的管理措施。
关键词：建筑工程; 土建技术管理; 问题; 对策
土建工程是建筑工程基础，在具体施工技术管理中，采用先进的管理模式，帮助企业树立良好形象，提升企业整体的竞争力。基于此，加强对建筑工程中土建施工技术管理的研究具有十分现实的意义。
1 建筑工程中土建施工技术管理意义
建筑土建施工技术管理工作，指的是通过有效的管理办法，提升技术科学性，在施工中严格按照国家技术规范，法律法规以及施工技术要求，提升施工工艺。通过科学的施工技术管理，能够保证土建施工秩序，保证整个生产过程都能够符合相关规定，提升工程整体的质量。同时，有效的管理能够规范施工过程，保证各道工序顺利完成，能够在保证质量基础上缩短工期，节约成本，提升施工企业的经济效益。
2 建筑工程施工技术管理中存在的问题
2.1 管理人员安全意识缺乏
安全生产是建筑工程土建施工中重要的内容，但目前在土建施工技术管理过程中，很多管理人员安全意识薄弱，不能将安全管理工作放到重要位置上。在具体工作中，还没有意识到安全施工的重要性，导致施工中频频发生安全事故，对施工人员生命财产安全造成威胁。
2.2 施工过程缺乏监督
土建施工过程缺乏全面有效的监督管理是我国建筑行业普遍存在的一个现象，而这就给土建施工工作的安全和质量方面造成了很大的隐患。这些监管不足的问题主要表现在三个方面：第一，就是土建施工项目的设计规划监督管理不严格，部分施工现场存在与施工设计方案不符的现象，这就严重影响着建筑施工项目的施工进程以及施工项目的质量。第二，土建施工管理工作中对于施工过程的监督和管理不够全面，这也是最为严重的一个施工监督管理问题。由于施工过程的复杂性和施工时间的长期性，导致施工过程的监管难度大。第三，土建施工工程最后的验收工作也存在监督管理不到位的问题，最后的工程验收进行全面详细的检查是为保证工程的质量，以便及早发现问题进行完善，但国内很多施工团队对于这项工作并没有做好有效的监督管理。
2.3 材料管理不够科学
土建施工过程中，涉及到各种各样的材料，材料种类繁多，加强材料管理是土建施工技术管理的关键。但是，实际管理中，土建现场管理对材料采购，堆放，供应等都不够合理，导致土建施工材料不能有效分类，对施工进度、质量造成极大的影响，也会增加施工成本，对施工企业效益也是一种损害。另外，随意进行材料堆放，可能导致发生材料污染，导致资源浪费。因此，必须建立有效的材料管理制度，保证土建施工质量。
2.4 施工设备老化
建筑施工设备的老化问题也是影响建筑施工质量和进度的一大因素。许多建筑公司为节省成本、增加利润不注重对施工设备的更新和维护，对建筑设备的资金投入少，设备陈旧老化也没有及时保养和更换，为土建施工工作埋下很多安全隐患。
2.5 质量控制存在隐患
建筑工程土建施工程序较多，涉及面较广，在质量控制过程中很难实现全面检查工作，难免会出现质量漏洞，包括土建实体，高程校核，标高，放样等无法满足土建施工质量标准，难免后期需要进行返工，增加不必要的成本支出，还可能带来严重的安全与质量隐患。
3 加强建筑工程中土建施工技术管理的有效对策
3.1 强化安全教育和管理
在建筑工程土建现场施工过程中，必须重视安全管理，坚持安全与质量并重的原则。同时，必须帮助施工人员、管理人员树立强烈的安全意识，切实提升建筑从业人员的专业素质，保证施工水平。第一，强化管理，保证施工人员能够严格遵守相关管理制度，建立土建施工现场制度，组织相关人员进行学习，让其认识到土建现场施工安全管理的重要性，从思想层面上提高认识，让其能够自觉的遵守施工制度，保证各项工程顺利完成; 第二，对土建施工技术管理人员定期开展安全教育，做好管理人员培训工作，全面提升其技术水平，保证其能够按照施工合同、施工图纸要求等，严格要求科学施工，及时发现施工中存在的安全隐患，及时止损，保证施工企业的效益。针对种种有可能发生的问题，施工企业应当组建专门的安全责任监督小组，以长期性的教育培训，每天的检查监督，相关安全事故责任制度的落实等来确保安全隐患得到及时排查并整改到位。
3.2 做好土建施工技术管理的监督工作
许多建筑施工工程项目耗时较长，在长时间的施工状态下出现一些突发性意外事件在所难免。土建施工技术管理工作人员就要做好全方位的监督和排查工作，针对可能会出现的如停水停电、缺乏建筑材料、建筑设备出现故障等意外事件做好预防措施，在出现问题时要积极与相关部门反映和沟通，尽早地解决问题，避免耽误施工进度，造成严重的工程损失。此外，施工管理人员要积极与上级部门协调，制定出一套健全的施工现场监督制度和管理方案，使土建施工管理工作有一个明确的管理标准和参考依据，更加便于管理。最后，土建施工管理人员要在仔细全面监督和审查的基础上，积极做好记录，及时向上层管理部门汇报。
3.3 做好土建施工材料与设备管理工作
材料与设备费用是土建施工造价中重要的一部分，在土建施工技术管理过程中，必须做好施工材料与设备的管理，这对于提升工程施工质量，降低工程成本具有重要意义。第一，在材料进入现场前，必须安排专门的技术人员对材料进行验收，一旦发现不合格材料，则需要及时采取有效措施加以处理; 第二，对材料采购、选取等制度进行不断规范，优化材料配置工作，对施工材料管理，存储，供应，堆放，分类等做出更加明确的规定。
土建施工中要经常用到各种建筑施工设备，施工设备质量的好坏不仅影响着建筑施工的进度和质量，而且也关系着施工人员的安全问题。因此，做好建筑施工设备的维护、更新和管理工作是非常有必要的，不能为图节省成本而一味使用陈旧、老化的施工设备。首先，在施工前，要对于施工设备进行全面检查和测试，确保施工设备的正常运转，对于不符合标准的老化设备积极上报，及时更新和替换。其次，在施工过程中要对施工设备定期检查，以及不定期抽查，便于及时发现设备的问题和故障，以及时进行维修和保养。
3.4 强化工程竣工技术管理
竣工验收期间技术管理是土建施工技术管理中重要的环节。用科学严谨的技术手段，对竣工时期工程质量进行测定。当测定完成以后，把所测结果与先规定好的质量目标效果实施比对。如果比对结果相同，则表示工程产品合格; 如果比对结果有较大差异，则说明应当采取补救措施进行优化，以促进企业技术管理的不断完善。
4 总结
土建行业发展速度不断增加，各类土建工程项目不断增加，为了提升土建施工企业综合竞争力，必须采取有效的措施，强化施工技术管理。同时针对目前建筑工程中土建施工技术管理中存在问题，从原因分析入手，切实提升施工质量，减少施工成本，提升施工企业综合效益。
参考文献:
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[2]雷鎏. 建筑工程中土建施工技术的强化管理探究[J]．工程管理，2020,5:231.