孙雪妮
陕西龙源建筑安装工程有限公司
摘要：当前社会经济的发展呈逐渐加快的趋势，在这样的背景下，市场经济也获得了突飞猛进的发展，很多的商品从以前的卖主市场逐步变化成了买主市场，导致了当前出现了供大于求的局面，这种情况的出现给中间层企业带来了很大的 压力，所以一定要采取相应的变革措施才能使这种局面有所缓解。中间层企业可以从几个方面加强管理：原辅料的采购、生产的整个过程、产品的日常销售。供养链管理便在此种战略的背景下成为了更先进的导向管理理念。本文主要对供应链管理在工程材料采购管理中的应用进行分析和探讨。
关键词：供应链；工程材料；采购管理
引言：在石油项目的施工企业当中，应用供应链管理的管理模式更加的先进与合理，但是很大一部分的企业对于此种管理模式的重视度不是很高，所以对其的应用很少。当前社会经济的快速发展，石油企业的工程项目的数量在逐渐的增加，这使得工程材料的采购管理问题更加的严峻。所以当下的是由企业所需要研究的是怎样提高供应链管理在工程材料管理中的应用效率。
一、供应链管理的含义
以经济学的角度来说，供应链管理主要是由四大部分组成，分别是供应商、制造商、物资仓库与物质渠道。在这一管理体集群当中，制造商的占着非常重要的地位，将网点互相结合起来形成一个纵横更应网络。在管理体集群当中，每个企业单元物资、产品以及服务里外流通的总称，叫做货物流链条。其中供应链管理为管理体系集群当中的货物流链条管理。在一般的情况下，企业对于原辅料的购置或者是对服务的采购是企业的供应链管理当中非常基础的执行内容。
企业的供应链管理当中，可以分成宏观和微观两个部分。它能够使企业的库存调节上更加的快速和便捷，使整个企业在效益上得到最大限度的优化。在实际的实施过程当中，能够使项目的需求和资源的供应实现共享是最基础的要求。从供应企业的角度上来说，提高自身产品的质量与客户服务质量有着一定的约束力。一个企业如果拥有良好的供应链管理，那么其很多方面的利益都能够很大程度的提高，从而可以满足供应链集群的需要。
二、工程材料采购过程中的供应链管理
对于一个石油项目施工的企业来说，首先要做好工程材料的采购管理工作，之后才能够进行下级项目的执行，可见工程材料采购管理工作的重要性。在进行供应链管理的过程当中，对于此环节一定要经过很长时间的部门定位和策划，使每个环节相互的库存组织都能够达到具有一定的协调性。在项目工程施工的过程当中，对于工程材料的购置工作，一定要进行统一化的安排，做好调度管理的工作，尽量防止采购管理出现混乱的情况。
在实际的工程物料采购的过程当中，供应链的管理主要是一个具体的方式或者是在方法上的选择，这也是供应链管理最基本的要求，另外，供应链管理也要根据实际当中的情况来做好充分的分析。例如，在日常的工作当中，可以建立相应的工程物料快速采购的反应机制，也同样可以是供应商物料的快速投递机制。虽然如此，但是最主要的还是能够建立一个更加可靠与稳定的上游供应商集群。
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三、现代信息技术在供应链管理过程中的应用
当前时代科学技术的领域在不断的取得新的突破，，使得现代信息技术被广泛的应用到供应链的管理当中。供应链管理上有一个非常典型的例子，电子商务被广泛的应用在企业的材料采购当中，虽然供应链管理自身就有一定的效用，但是将现代科学技术应用到其中可以说是更加的如虎添翼。利用网络信息平台，和企业自身的目标预测需求相结合起来。就能够建立出一个完善有效的工程材料供应体系，对其进行不断的优化与完善。这个过程是一个可持续发展的过程，它将现代先进的科学技术作为基础。
就当前的企业的经营目标与需求上来说，以前的采购方式受到一定的时间和空间的限制，而将现代先进的信息技术应用到其中，对于采购信息的传递上带来了很大的方便。这对于企业的采购效率来讲，以前是从来都不会达到这样的局面的。此外，将现代信息技术应用到供应链的管理当中，还能够从一定程度上减少了对资源的浪费，使企业的采购管理系统的效益更高，而且现代信息技术也是供应链管理重要可靠的技术保障。
四、供应链管理中基建工程材料的安排
在一个石油企业的施工项目当中，在工程材料的而需求方面属于前提的设定，同时也是供应链管理当中的一项非常基本的安排。供应链管理应该把工程材料做出一个导向型的安排，结合实际情况进行充分的考虑，从而选择最佳的选购方式。在实际的采购过程当中，工程材料不能够绝对的按照项目需要进行采购，所以需要建立一个安全设定。具体来说，在进行工程物料的导向性安排的过程当中，要将其中的工作人员、资金以及供应商有效的做出跳动，这样才能够叨叨目标效益最大化的目的。
结束语：在当前时代的发展下，经济呈现出了全球一体化的形式，在这样的背景下，供应链管理已经是当下企业管理方面的必然选择。在石油企业的经营战略当中，将供应链进行良好的管理并且运行起来能够提高企业的经济效益，很大程度的降低企业经营当中所投入的成本和风险。将供应链管理落实起来，可以拓宽企业的经营渠道，并且也能够加强各大企业之间的联系，所以在工程项目执行的过程当中，供应链管理模式对于采购管理的作用是非常大的，它非常的符合当前市场的发展需求。
参考文献：
[1]朱昌磊. 考虑风险的中小企业供应链管理[D].中国科学技术大学,2013.
[2]何明珂. 供应链管理的兴起:新动能、新特征与新学科[J]. 北京工商大学学报(社会科学版),2020,35(03):1-12.