史振凯1张军利2
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【摘 要】随着社会的不断进步和经济的不断发展，我国建筑市场发展迅速，建筑项目管理是建筑项目管理的重要组成部分，因此对建筑项目管理提出了更高的要求。施工管理关系到建设项目的优劣，也关系到施工企业的切身利益。加强建设项目管理可以有效提高建设项目质量，也可以对建筑行业存在的常见工程质量问题进行良好的控制。本文简述了建设项目管理措施的应用意义，分析了建设项目管理的内容和特点，并对建设项目管理措施进行了探讨。
【关键词】建筑工程；项目管理；测量
一、建设项目管理措施的应用意义
从施工管理实施的角度来看，采取项目管理措施具有重要意义。技术应用的优势在于：加强管理团队建设。建筑工程施工的综合性和复杂性特征明显，对施工技术应用的标准要求相对较高。基于此，有必要引入项目管理。通过项目管理，可以控制整个运营过程，在人力资源优化配置的基础上，全面提高项目管理水平。有效处理工程建设中的重点和难点问题。实施项目管理，对使用的规划方案进行比较分析，优化工程建设方案。采用质量检验手段，发现技术应用问题，提出优化措施，确保工程有序运行。保证工程施工质量。在施工作业过程中，应采取项目管理措施，通过加强管理人员的培训和教育，增强其责任心，做好隐蔽控制。当发现质量不合格时，及时返工，实现有效的质量控制。优化资金配置。建筑工程的施工管理面临着各种不确定的风险因素，影响着施工的安全性、质量和工程造价。采用项目管理，合理分配项目资金，根据实现各项目标的需要，动态掌握和控制资金的使用，可以有效控制投资效益。
二、建设项目管理的内容和特点
1.在建筑企业中，管理是指对建筑工程的施工组织和管理。从理论上讲，建设项目的建设组织和管理是一项复杂的系统工程，既涉及生产力的组织，又涉及生产关系的协调和发展。它不仅涉及具体的施工技术问题，还涉及经济发展和管理问题。包括技术管理、安全管理、质量管理、材料管理、机械设备管理、劳动力管理、施工计划管理、成本管理等专项管理以及施工现场管理。
2.施工现场项目管理是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、技术、资金等生产要素进行有计划的计划。
三、建设项目管理措施
(一)组织管理
(1)选择施工项目经理：施工企业项目经理是受企业法定代表人委托，全面负责项目施工过程的项目经理，是施工企业法定代表人在项目中的代表。项目经理是项目管理的最高负责人、组织者和领导者，是项目组织和管理的关键人物。项目经理的选择取决于建设项目的需要。项目经理应具备一定的基本素质、领导能力、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等。不同的项目需要不同素质的人才。
(2)严格执行建设项目经理负责制：建设项目经理负责制是指以项目经理为责任主体的建设项目管理目标责任制，用于确定项目经理、企业和员工之间的责、权、利关系。它以建设项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以项目目标责任书为依据，以获得项目产品的最佳经济效益为目标，实行建设项目从开工到竣工验收交接的一次性全过程管理制度。履行建设单位和国家对企业的要求是最终目标，必须严格履行。
(3)建立高效灵活的项目管理部门：建设项目管理部门是建设项目管理的中心，是建设项目责权利的立足点。建立一个指挥灵活、运作自由、效率高的组织，可以有效地完成建设项目管理的目标，有效地应对各种环境的变化，形成组织力量，使组织体系正常运转，产生集体思维和意识，从而完成项目管理任务。
(二)质量管理
(1)建立质量保证体系：为了全面系统地实施质量工作，建立切实可行的质量保证体系势在必行。同时，施工企业根据质量保证模式，建立切实可行的质量保证体系，编制质量手册，制定质量政策，使其更具强制性、系统性、协调性、可操作性和可检验性。
(2)控制施工环境和施工过程：在工程施工过程中，影响工程质量的环境因素很多。根据本工程的特点和具体情况，采取有效措施，严格控制影响质量的环境因素，特别是施工现场，建立文明施工和生产环境，保持材料和工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好条件。
施工过程是形成施工质量的必要因素。为了使工程质量由事后检查变为事前控制，达到“预防为主”的目的，必须加强施工过程的质量控制。
工艺质量要用数理统计的方法进行控制，通过对部分工艺的检验数据进行统计分析，可以判断整个工艺的质量是否稳定正常。步骤是：实测——分析——判断。
（三）进度管理
施工项目进度控制涉及的因素多、变化大、持续时间长，不可能十分准确地预测未来或做出绝对准确的施工项目进度安排，也不能期望项目施工进度目标会完全按照规划日程实现，在确定项目施工进度目标时，必须留有余地，以使项目施工进度控制具有较强的应变能力。
（四）成本管理
（1）制定施工项目成本管理的措施。施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。
（2）建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。
（3）对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。
（五）安全生产与文明施工的管理
（1）坚持安全管理原则。坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中。生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
（2）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
（3）制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施。根据施工生产特点，对生产各环节进行约束和控制，落實安全责任，实施责任管理，加强安全教育，实行例行安全检查。
（4）做好文明施工。首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面进行专业管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
四、结束语
建筑工程项目的管理水平直接决定着工程的质量。加强对建筑工程项目的管理是至关重要的，只有加强工程项目管理，才能保证建筑施工的质量，同时利于施工项目的顺利进行并如期完工，从而实现企业“低成本、高质量、高利润”的目标。项目管理措施在建筑工程施工方面的综合运用，能够促使项目管理效益的实现。采取以下应用策略发挥项目管理措施的作用：增强管理人员的创新意识;提高项目管理措施水平;建立健全项目管理制度;认真落实各项管理工作。
【参考文献】
[1]程立.加强施工项目全过程管理[J].城市建设理论研究.2019（12）
[2]李优友.探讨建筑工程现场施工管理[J].中国房地产业.2019（10）