阮云松
33071919801110**** 浙江省杭州市310000
摘要：提高建设项目管理和施工质量控制，管理手段和监督是必不可少的。在具体施工中，先进的管理手段可以提高工程施工效率，保证施工质量，减少很多不必要的麻烦。虽然很多企业已经意识到施工管理的重要性，但现阶段，相关的管理方法还不完善，甚至落后，导致了施工过程中的诸多安全事故。也正是由于管理方法不完善，施工项目管理不到位，导致施工中不断出现问题。因此，必须加强项目管理，创新管理方法。为了减少施工中的安全问题、质量问题等不必要的麻烦，提高建筑业企业的发展空间，建筑企业需要重视项目管理，创新管理和施工质量控制，不断完善管理手段，提高自身管理能力，积极提高施工质量。
关键词：建筑工程；施工质量；安全控制；管理
1程监理的特点
结合我国工程监理的具体实施情况分析,将其特点总结为以下方面。适用性。工程监理活动的开展必须在得到业务方同意后才可实施,实际工作属于一种服务行为,具有较高的适用性；科学性。往往监理人员的专业性较强,综合素质较高,以科学的监管方式作为向导,从而使监理工作的科学性得到充分展现；独立性。无论是施工组织还是经济层面,工程监理的工作没有附加关系,同样在服务对象方面也是表现出较强的独立性,保证监理义务得到充分发挥；公平性。平衡好施工各方利益是监理工作的重点内容,如果业主与承包商之间出现任何矛盾或纠纷,要及时查找原因,以相关法律及建设合同细则为依据,保障业主合法权益的同时,不会给承包商的基本权益造成威胁,可谓一举两得,这也是体现监理工作公平性的重要方面。
2 建筑工程施工质量控制的常见问题
2.1 施工材料监管不足
现代建筑工程施工技术更为复杂，施工材料种类多元，数量繁杂，施工材料管理方面的压力越来越大，受制于当前材料管理规则和流程的不完善，施工材料监管实效性差。表现为材料采购不合理，材料质量不过关，材料浪费严重等。施工中以次充好、偷工减料及隐蔽性工程中的劣质材料使用监管不到位，为整个建筑工程埋下安全隐患。
2.2 施工人员缺乏安全意识
安全无小事，这对于土建施工来说尤为必要。施工现场管理中的重要一环，就是施工人员安全教育，以此带动其施工安全意识的强化。土建施工规模较大，周期较长，复杂的工序，大量的人员聚集很容易出现安全问题。部分土建施工人员对安全教育置若罔闻，自身专业能力不过关，施工过程中较为随意。如果施工现场安全防护建设不到位，安全应急预案不充分，很容易因为施工作业过程中的违规操作引发安全事故，而不规范的操作也影响到施工质量。
2.3 缺乏完善的现场管理机制
在建筑工程施工管理中，管理机制是参考和依据。目前，建筑工程施工管理尤其是质量管理面临着管理机制有待于一定程度的完善的问题。这种管理机制不仅没有起到有效的管理约束作用，而且干扰了施工管理的质量。管理机制的不完善表现在对施工隐患排查不到位、风险较大。管理机制的不完善也使得施工过程衔接不当。管理体制的不完善也限制了自身管理的有效性，施工现场管理和监督不足，施工现场管理缺陷难以发现，管理效果大打折扣，但工程造价却在不断攀升。
2.4施工管理信息化建设不足
随着信息时代的到来，信息技术不断创新，其应用也日趋成熟。在建筑工程施工管理中，信息技术应用滞后，施工管理信息化水平整体不高。目前，其信息应用仅局限于相关数据的收集，没有考虑其他许多影响因素。过分赞扬数据，导致现场管理分析结果偏误，甚至干扰施工过程。信息技术应用中缺乏足够的运维工作，也影响了信息技术的有效性。在实施新技术的过程中，施工人员对新技术和操作不熟悉，因此新技术的实施往往半途而废，信息化建设的应用效果不明显，而信息质量监督的有效性不足，质量控制也受到一定的影响。现代施工质量管理呼唤信息化施工。
3优化建筑工程施工管理与质量控制的有效路径
3.1施工管理的优化
3.1.1施工方案制定要科学
建筑工程施工方案的合理制定可促进施工作业的有序开展，使成本支出减少，创造可观经济效益，塑造良好企业社会形象。建筑工程在中标以后，施工企业需要对项目质量、机械设备、技术和施工作业人员等给予必要重视，因施工现场不确定因素诸多，所以要在多次讨论的基础上完成施工组织设计方案的编制工作。在确定施工方案以后，作业人员则要严格遵循方案要求落实。如果施工期间发现问题要立即反映，经过方案制定人员的讨论后采取改正措施，以保证施工方案和施工实际状况契合。
3.1.2注重施工质量管理
施工企业要对施工项目质量管理体系进行不断完善，使施工作业人员质量意识水平不断增强，提高质量技术管理效果。特别是开展钢筋混凝土的施工作业，应保证垫块数量充足且加以固定，厚度适中。如果钢筋绑扎过于密集，应选用大小适中的骨料。在振捣混凝土时，应避免对钢筋进行振动，以免出现移位或变形的情况。作为技术责任人，还应当与施工作业人员开展技术交底工作，以免发生差错。另外，施工质量检验力度的强化也十分重要，应合理编制质量验收制度，动态化地管理建筑工程项目质量。一旦施工期间出现问题，须立即采取处理措施，并追究相应的责任。在此基础上，质检工作人员要自觉增强质量意识，强化自身责任感，对施工作业加以引导，严格把握质量关卡。
3.1.3加大安全施工管理力度
在施工管理中，施工安全管理力度的加大十分关键，同样也是衡量施工管理质量的最基本指标。目前，建筑工程施工现场安全管理的内容集中体现在高空作业、搭设脚手架、火灾隐患和乱搭接电线等。为此，作为施工企业，应积极落实安全生产责任制度，将生产安全放在首位，正确认知安全的重要性。同时，要对建筑项目施工安全管理的相关条例加以制定，始终坚持基础原则，更好地落实安全管理。在此基础上，安全检查工作也十分重要，要求巡检工作人员富有责任心，能够对隐患予以及时查处，并采取相应的处理措施。
3.1.4加强物资管理
在建设项目总成本中，材料成本占60%，因此材料管理的效果将直接影响到项目成本，因此材料管理的重要性不言而喻。因此，施工前应对所需材料制定采购计划，确定材料和牌号，明确具体规格和数量，积极开展检验工作。未经检验的，不得用于建设工程。在材料采购过程中，要了解市场情况，尽可能找到优质、理想的价格来源，核实材料的数量、品牌、规格，避免因失误对施工进度造成不利影响。发放管理资料时，应安排专业人员负责发放和管理。结合施工组织计划和施工的实际进度，编制需求计划，选择施工材料进场、退场的最佳时机。
在此基础上，施工档案也应得到有效保存。施工档案一般包括从工程设计到竣工阶段的所有纸质资料。为工程竣工后的检修工作提供必要的帮助。由于建设项目涉及面广，工作种类多，各阶段都要系统地进行数据收集和管理。基于时代的发展，国内很多施工企业都实现了无纸化办公，因此施工档案的收集和管理作用就显得更加重要。
在这种情况下，很难安排专业人员来整理和保管施工档案，尤其是工程竣工后。竣工后档案主要包括检验报告、工作联系单、验收报告、测量记录、会议记录、施工日记、合格证、工程签证等，科学实施施工档案管理非常重要，可以为以后的维护提供可靠的保障。
3.2完善管理机制，提高管理效能
针对建设工程施工管理中存在的管理机制不完善的问题，必须做好机制的调整和优化。一要建立管理责任制，明确人员管理权责，确保每道施工工序都有专人负责。问题发生后，我们可以对人负责，从而强化管理者的责任感。二是建立监督管理机制。对责任人和施工全过程进行监督管理，及时发现不正当行为，及时处理。三是引入配套奖惩机制，发挥奖惩机制的杠杆作用，调动人员施工现场管理的积极性，起到示范带动作用，形成良好的企业管理氛围。气之死应注重管理效率。建设工程施工质量管理追求高效率。从预先设定的目标到具体部署的管理方案，有条不紊，有章可循，没有细节和优化管理。
结束语
建筑工程项目的施工管理和施工质量控制措施越来越受行业的重视，但完善管理措施和质量控制并不是短时间就能完成的，需要建筑施工方从内到外对管理制度进行改革，加强对工程管理的重视，加强对施工材料的质量检测，提高施工参与者安全意思，才能圆满地完成建筑工程的建设。
参考文献
[1]许方旭.建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策[J].财会学习，2019(2):66,68.
[2]雷俊红，汪洪涛.建筑工程项目质量管理存在问题及对策研究[J].北方建筑，2018,3(6):62–65.