高韶阳
33252119770814**** 浙江省杭州市 310000
摘要：在当前建筑行业激烈的竞争中，只有注重质量，充分发挥质量优势，施工单位才能以信誉和优秀的项目占领市场份额。加强住宅建设质量管理的核心是改善存在的不利问题，确保工程质量达到预定目标。本文主要探讨建筑施工的质量控制。
关键词：房屋建筑；施工质量；问题及对策
引言
施工企业要想有效地进入建筑市场，就必须保证合格的施工质量和进度。在此基础上，施工管理标准也发生了一定的变化。因此，只有保证施工进度，使施工质量符合要求，规范质量管理，才能稳定自己在建筑市场的市场地位。下面就房屋建筑工程质量管理中存在的问题进行分析，以便采取有效的质量管理措施。
1房建工程管理的现状与特点
1.1目前房建工程管理的状况
作为一项系统性的工程，房建工程管理比较复杂，其要求诸多相关部门的共 同合作与参与。必须要创建专业机构对生产给予严格管理，创建健全的生产管理 体制，保证房建工程的可靠性与安全性等。目前在我国房建工程管理过程中还存 在一定的问题，例如没有充分实施安全生产责任制度以及缺乏健全的房建市场管 理体制等等。
1.2房建项目工程存在的特点
在一般状况下，房建项目工程存在很多特点，例如有着非常大的规模以及较 多的分项工程等，在其合同管理以及施工管理工程中也存在着很大的难度与较大 项目等。在保证工程主体具有高能力与高水平的基础上，还应该使得工程生产关 系变得更加简单，尽可能的简化工程管理的层次，实现管理的扁平模式，从而促 进工程建设的顺利开展。
2房屋建筑质量缺陷
2.1管理制度不完善
房屋建筑管理是一项综合性工程，但目前没有完善的质量管理体系。由于没有健全的管理制度，施工过程中的许多质量问题很难被发现。虽然这些质量问题最终会在项目完成后被发现，但许多问题无法及时纠正，对人们未来的使用造成不利影响。对于监理部门和工程管理部门来说，他们没有重视施工过程中的质量管理，没有充分发挥他们在建筑质量管理中的重要作用。
2.2施工人员的质量意识薄弱
在建筑施工过程中，施工质量不仅是施工单位生存的保证，也是施工单位的经济效益和社会效益。然而，根据目前的建设单位，大多数建设单位没有明确认识到工程建设质量的重要性和意义。通常在工程施工过程中，他们只是严格控制施工进度，这样就可以有效缩短工程的工期，把利润最大化的空间作为唯一目标，同时对工程的施工质量并没有高度重视。甚至连房屋建筑单位都不重视建筑质量问题，然后在房屋建筑过程中，他们的质量管理人员严重缺乏质量意识。
2.3房屋建筑的质量和安全
在一些施工单位的施工质量管理工作中，建筑工程施工质量管理中的安全管理工作存在着许多问题，如对安全管理的管理内容不够重视，没有及时、深入地落实安全管理规定，没有长期坚持安全管理工作等。比如建筑工程施工过程中，施工现场的机械设备未经检查就立即使用，施工现场不够干净，施工中使用的电力设施摆放混乱，施工现场周围未设置相关警示标志等。，这些都是安全管理工作中的问题。
2.4建筑施工所需材料和设备不达标
目前，建筑材料和设备不合格引发的建筑安全事故屡见不鲜。为了降低施工成本和费用，一些施工领导在施工材料上偷工减料，使用不合格的材料，使工程质量不符合标准。通常，材料问题主要包括以下现象:混凝土配比不科学、级配砂配比不合理等。此外，施工设备质量不合格也会影响施工进度，破坏工程建筑结构的刚度。还有就是钢筋位置不合理，板面有裂缝，会影响工程质量。
3房屋建筑质量管理的主要特点
3.1主体工程施工质量控制
主要是施工企业，施工项目的设计者和业主不会直接参与施工项目管理的项目控制。就监理方而言，它只是施工企业的监理对象，也不是施工项目管理项目控制的主体。
3.2工程施工质量
控制对象主要是建设项目，其管理周期也是建设项目控制的生命周期，主要从项目招投标、合同签订、施工准备、施工阶段、建设项目验收等方面进行控制。建设项目具有固定性、庞大性和多样性的特点，给建设项目管理企业的项目管理和控制带来了不必要的麻烦。无论是建设还是交易活动，建设项目都必须进行管理和控制。
3.3工程施工质量
控制的内容需要很长时间。根据建设项目的不同进度和阶段，控制和管理的内容也是不同的。工程项目的控制必须按照施工过程进行。作为施工项目经理，要随着项目周期的变化，制定有针对性的管理计划，对整个施工项目实施全过程、动态控制，不断提高施工效率。
4提高房屋建筑质量管理的措施
4.1完善房屋建筑质量保证体系
结合合同目标和企业目标，为本工程质量管理目标提供组织保证，严格执行国家有关质量管理规定和验收标准。工程质量必须达到一次验收，以优质工程为控制目标，自上而下建立完整的质量体系，层层分解落实质量目标。建立岗位责任制，确保项目经理和现场操作人员有良好的质量意识。
4.2加强对设计单位和设计人员的考核
设计是房屋建筑的重要阶段，设计的合理与否直接影响建筑产品的最终质量。加强设计单位和设计人员的资格审查，加强设计方案的审查，确保设计方案符合安全和防火要求，是非常重要的。要严格执行设计质量内部审核制度、专业间的会审会签制度，改变设计审核走过场、岗位间碰撞争斗、设计粗糙的现状；严禁非法设计和出售邮票，限制业余设计，加强设计现场服务制度，对设计质量事故实行经济赔偿责任制，特别是设计单位对指定的工程设备和工程材料的质量负全部责任，消除设计阶段的质量隐患。
4.3建立标准，确保工程质量
在房屋建筑中，一些建筑规范和规定不是工程项目的强制性标准。因此，一些建筑企业往往不按照标准规范操作，因此会出现施工程序的随机变化和建筑材料的大量变化，导致建筑产品的质量和数量呈下降趋势。因此，在建筑施工中，必须严格按照相关规范和标准进行施工，以保证整个工程的质量。对于一些实力较强的施工企业，可以根据自身的技术和条件，制定出自己的内部规章制度和相关施工技术标准，将施工过程中的技术力量转化为施工标准，要求相关施工人员在施工过程中严格按照要求进行施工，建立相关的检查和整改制度，保证企业内部运转，从而提高房屋建筑的质量要求。
4.4加强各组织和员工之间的沟通、合作和培训
建筑工人是房屋建筑工程的主体，建筑工人的整体水平和素质直接影响工程质量和施工进度。建筑工人的工作性质属于室外工作或高空作业，其实践能力直接影响施工质量。建筑行业值得深思的是如何评价施工人员。施工人员的施工技术水平参差不齐，对施工项目的掌握程度也不一样。所以在施工过程中一定要注意专业人员和普通工人的搭配。同时，重视工人的实践培训，组织新施工技术的相关培训，努力与时俱进，依靠新技术占领一定的市场竞争力，确保房屋建筑质量的提高。目前建筑行业很多建筑工人都是农村出来的农民。以实力挣钱，必须建立科学合理的激励机制，组织建筑工人学习新技术，注重人性化管理。此外，还需要定期组织他们开展技术研讨会，注意调动员工的工作积极性，并根据实际情况对员工实施分层指导，以确保工程质量的顺利提高。
4.5控制施工材料和设备的质量
工程的整体质量深受建筑材料和设备质量的影响。企业要抓好材料设备的采购，严格掌握材料设备的数量。如果采购数量不采购，将对施工进度产生严重影响；如果采购量过大，会增加施工成本。因此，必须控制材料和设备的采购，以减少材料和设备问题对施工进度和质量的影响。建筑材料和设备的采购必须附有商家的质量承诺书。对于施工中的实际过程，应仔细观察设备的工作情况，如果发现设备运行异常，应立即报告。施工设备的维护和检查应认真进行，以保证施工进度和质量。
结语
总之，在房屋建筑质量管理中，除了有效解决上述问题外，还应统筹兼顾，运用综合、系统、科学的管理技术和理念，将房屋建筑质量管理落实到施工过程的每一个细节，以保证房屋建筑项目的顺利开展，不断提高房屋建筑项目的质量，提高建设单位的市场竞争力。
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