冯思思
33032619890117****浙江省杭州市310000
摘要：我国建筑工程随着工民建施工技术水平的不断提升而发展，所以，对于建筑企业而言，其综合实力的提升与自身工民建施工技术水平有直接的关系，同时再配合科学的施工管理措施的应用，为工民建施工技术实现创新发展提供了保障。本文主要针对工民建施工技术应用的意义进行概述，在此基础上对常见工民建施工技术及施工管理措施进行研究，以期能够为建筑企业的发展提供借鉴。
关键词：建工民建；现场管理；措施
1工民建建设施工现场管理的作用
对于施工现场管理质量的提升，就是给施工质量安全提供的保障，同时，对于施工现场的管理提升，加强施工现场的质量把控，可以因为出现的质量问题较少，起到节约人力财力的作用，规避了建筑施工过程中的隐患风险，对于整个工民建的质量问题，也有很大程度的保障。最终，对于施工现场管理水平的提升，因为成本的节约、质量的保证，短期来看，可以提高建筑项目的经济效益，长期来看，对于建筑企业的信誉提升起到了重要的推动作用，更为重要的是，对于居住人们的生命财产安全有了直接的保障。在一个施工项目中，最为重要的就是建筑物的质量，对于施工质量的把控决定了整个工民建的安全，以及工程结束之后，是否存在安全隐患，是否会对人们的生命财产造成威胁，因此，对于施工现场的管理在一个工程质量中起着关键的作用。
2工民建工程施工管理存在的问题
2.1缺乏完善的施工管理体系
完善的管理制度是保障一个企业健康发展的重要因素，但我国很多的工民建企业并没有建立一套完善的施工管制度。就当前工民建工程施工管理的标准来看，一些工民建企业现有的施工管理制度还相差甚远。在施工过程中，往往不按照规章制度办事，出现很多的工程安全质量问题，主要体现在两个方面：①工民建工程管理者对施工管理工作的不重视，对我国相关的法律法规没有进行深入了解，施工管理不能够满足工民建工程的施工要求，也没有对工民建工程施工制定合理的管理体系；②工民建企业为了挣取高额利润，往往会通过偷工减料，缩短工期等的形式来实现企业的目的，使很多工民建工程成为了豆腐渣工程。
2.2施工现场材料管理不当
就当前工民建施工现场的材料管理现状来看，其主要问题主要表现为工民建材料浪费比较严重方面。可以从以下几个方面来分析：①采购环节，没有按照施工图纸来严格购买相应的材料。并且，材料采购回来后，也没有进行合理的分类和保管，使一些材料受到一定的污染而无法使用，导致施工材料的浪费；②材料使用比较随意。比如说，材料管理人员对施工人员的材料领取只是简单的口头记录以及归还时间，并没有登记记录，一旦施工人员忘记归还，就会造成某一材料不能按时归还，甚至出现丢失的现象。总之，施工现场材料管理的不当，势必会给工民建企业带来较高的成本。
2.3施工人员素质问题
在开拓工民建工程项目的过程中，由于施工人员在施工过程中，仍然保留着传统模式的概念，传统的项目针对与内部的系统没有进行及时的更新以及完善，这就造成了施工建设人员在信息接受的过程中，没有一个标准的规格模式，也造成了施工人员部门与部门之间没有进行及时的沟通，在出现问题的同时，没有得到及时的完善反馈机制。在施工的过程中，由于施工人员在进行项目建设的过程中没有重视在建设当中对建设质量环节的考虑，反而过度追求个人的利益，对自己没有做到一个长期的规划目标，对经验总结不全面，因此增加了在工民建工程项目实施的困难性，从而降低了工程项目实施队伍的施工质量，减缓了工程实施的效率。
? 3加强工民建筑施工管理的有效措施
3.1加强设备管理
为保证机械设备充分发挥作用，保证安全，管理层必须确保机械设备的维护保养得到加强，设备出现质量问题及时维修。爱护不能再使用的设备，确保现场所有机械设备均处于最佳性能状态。
3.2加强建筑安全和现场管理培训
管理者在学习安全知识的同时，还必须对其进行培训和考核，提高各级管理人员的安全意识，提高全体人员的安全能力，保证全体人员的顺利运转，使建筑公司拥有一支高素质、守纪律、有创意的施工队伍。
3.3加强建材管理
施工单位作为施工现场管理的重要组成部分，有义务按照施工材料的质量要求，在进场前对施工材料进行严格检验，检验合格后进场。同时，建材管理人员还必须：建筑材料的规格及其他材料应按不同材料记录，对易受潮湿影响的钢筋、混凝土等有轻微锈蚀的应存放在适当的地方，施工现场的地理气候也对材料产生影响。为保证材料在储存过程中不变质，必须做好建筑材料现场的防火、防潮等工作。材料领用时，必须与单据、数量、收货单位一起记录在单据上，做好建材全过程管理，对出现问题的建材也能形成文件，发现问题及时追究责任人，加强现场设备材料管理，严格监控材料的使用规范，实行定额选择制度，重视材料进出库、收货、供应、使用、退货等重要环节的管理，实行节约、奖励、超量罚款的管理制度。
3.4引入流转土地管理制度提高建设质量
施工过程中不可避免地会有多个工序、不同学科、不同工种交叉，造成长期的矛盾。这就是为什么需要PDCA（区域管理）技术，它能有效地解决不同学科之间的冲突，提高协同管理的质量，PDCA又称戴明桓，是西方管理研究者发展起来的一种科学的管理手段。它通过规划、实施、检查、处理四个阶段和八个周期步骤进行管理，管理体系的各个环节紧密相连。可以说，每个周期都会产生新的内容和目标。更重要的是，它能解决相应的问题和质量目标，不断提高质量水平，PDCA管理的应用是管理优化的过程，因为在建设项目中，往往存在着不同工种、不同专业、不同工艺之间的冲突。PDCA的应用实例表明，墙顶管的安装将影响到墙身涂料的质量，在规划阶段也是最关键、最基本的部分。主要是制定管理方案，检查存在的问题，找出原因，并最终制定解决方案；在建设项目中，通过现场检查和设计调查，或对前期工程记录的统计、收集和分析，通过规范、标准等手段，可以更容易地找出施工中可能出现的不同工种和几个专业交叉冲突点，规定等，如管道与墙面交叉施工，由于施工难度大，会降低油漆质量，为后续工作提供研究对象，找出影响施工的因素，虽然分析表明其范围较窄影响墙面涂刷质量的因素与施工组织混乱的关系，但在实际管理过程中，可能是多种因素复杂，无法直接找出主要问题，因此，建筑管理者有义务规范施工流程，管理合同内容，积极加强各专业、各工种之间的沟通，及时制定解决方案。制定解决方案，施工经理可先制定墙面刷漆原则，再进行管道安装，同时先制定管道施工方案，然后在阴凉处安装宽度约500mm的墙体，需要建筑挂钩，最后进行管道及大面积抹灰。
3.5施工监管制度
现场所有施工作业必须在施工前或按有关规定进行，做到层次分明、紧张有序，防止违章作业和野蛮施工。尤其是施工中使用的道路、桥梁，要尽快做好清理和修复工作，施工技术的安全是关系到整个建筑安全的重要因素。由于前期存在建筑质量隐患，施工设施内部结构失去足够的稳定性，所有可能的因素都会影响整个施工过程。实施施工技术，建立设计、施工、监控等环节的改造基础，有利于安全管理的更好实施。
结束语
当前随着我国经济的迅猛发展，城市化进程的加快，人们生活水平的提高，对工民工民建建筑行业的发展提供更广阔的发展空间。但与此同时，对工民工民建建筑工程的质量也有了更高的要求，工程建设技术包括工程设计和施工现场管理技术，因此，施工现场的管理工作更是成为整个工程建设的重中之重。提高工民建工民建建筑施工现场的管理水平对工民建建筑工程的发展具有深远的意义。
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