陈长春
33102119891107**** 浙江杭州 310000
摘要：建筑施工质量管理是建筑工程最重要的，也是建筑工程必须保证的核心。也是建筑企业生存的基础。无论是优化建筑施工过程的技术管理，还是严格控制施工过程的管理制度，都是后续工程施工的质量保证。因此，在建筑施工过程中控制工程质量，实施有效管理具有重要意义。要综合考虑施工管理中存在的问题，结合实际施工项目，采取有效措施进行严格的质量监督管理。优化建设项目管理，及时加强建设项目现场质量管理，提高工程质量，确保施工安全。对此，本文阐述了建筑施工质量管理的现状，并针对其存在的问题，提出了提高工程质量管理的有效措施。
关键词：优化；施工管理；施工质量；提高
前言
建筑业现在已经成为国民经济的支柱产业。建筑工程管理和施工质量控制涉及的内容很多。在建筑施工过程中，施工技术水平对后期整体工程质量影响很大。同时，施工过程中质量的关键是拥有一支优秀的管理团队和一支强大的施工企业。在施工管理过程中，积极引进国外先进的施工技术，提高施工人员的专业技能，制定详细的学习计划，保证施工技术的及时改进。其次，建立严格有效的管理制度，严格遵守作为建筑施工基础的规章制度，及时协调各部门之间的工作和关系，积极配合，严格把关质量检查点，针对施工过程中出现的问题及时做出有效的整改安排，确保工程质量，提高施工效率。
1.施工管理中的问题
1.1管理体系不完善
施工技术操作不当是施工管理，不仅管理施工现场施工、施工材料的核算和入库，还严格检查施工材料质量，确保施工过程有序，降低施工成本。但在实际施工过程中，施工单位没有完善的施工管理制度，无法对施工项目进行有效的管理和监督。一些项目部门没有完善建设项目的质量管理体系，大部分质量管理来自管理人员自身的经验，使得施工过程中的质量管理缺乏科学性、合理性和安全性，也给建设项目留下了许多安全隐患。同时建筑施工工作量比较大，一些特殊部位施工难度大，要求严格。然而，在施工过程中，如果没有完善的管理，技术人员在施工过程中容易出现操作失误。当工程质量出现问题时，将需要大量返工，不仅影响工程的工期，还会造成不必要的经济损失。由于施工管理不到位和不规范，导致质量差的现象很多。现场施工人员操作不当，缺乏成熟的操作经验，对机械设备不熟悉。由于管理人员的疏忽，这部分施工人员参与施工项目，严重影响工程质量，造成不必要的损失，也留下安全隐患，影响整个工程。
1.2施工管理意识不够重视施工安全
在施工管理中，一些管理者将大部分精力和时间放在如何提高项目的经济效益上，而忽视了管理工作。即使施工技术和设备不断更新，也没有有效的施工管理。此外，管理者认为施工管理对施工企业的效益影响不大，因此不会投入专门的人力、物力和财力，导致许多企业没有完整的管理体系和优秀的管理团队，施工管理也没有产生效果。其次，施工安全也是施工管理的重要组成部分。没有安全，一切都是空谈，徒劳无功。安全管理不仅包括施工人员的人身安全，还包括工程施工中的施工设备和施工质量安全。如果那个环节出了问题，就会出现严重的安全问题。在施工管理中，缺乏安全意识，安全责任分工不明确，安全制度执行不到位，都会导致施工过程中出现安全问题，造成严重后果。
1.3管理人员素质低，与施工现场周围环境存在矛盾
从实际情况来看，建筑行业的管理人员和施工人员大多来自农村，没有接受过系统的管理培训，缺乏相应的管理知识和素质，导致无法真正提高项目的质量管理。在实际管理过程中，施工管理的规章制度没有得到严格遵守，行为懒散，工作随意，没有专业素质，给工程建设埋下了很大的隐患。与此同时，项目建设造成的水污染、建筑垃圾、粉尘颗粒和噪声严重影响了周围居民的日常生活。破坏了企业形象，影响了建设计划。其次，拉建筑垃圾的车辆造成了交通拥堵，影响了正常的交通秩序。
2项目建设管理的优化
2.1优化管理体系
在施工过程中，管理人员应重点检查工程的整体质量，并根据现场施工的实际情况制定合理可行的规章制度。严格按照规章制度管理。明确各单位责任，签订施工安全责任书，按规定制度追究相关责任，做到有理有据。根据不同的施工环节，采用不同的管理方法。及时引入现代管理机制，及时更新学习。然后考虑企业内部的实际情况，建立有效的内部管理机制，包括激励机制和契约机制。员工在自律的同时也可以被企业激励，极大地提高了工作积极性和创造性。对管理团队进行定期检查和培训，改变企业形象和社会地位，为后续工作打下良好基础。
2.2加强施工现场的监督管理
在项目建设过程中，应运用科学技术建立管理体系，提高项目建设能力。在项目建设初期，及时对周围环境进行参观和检查。提前发现未来施工中的实际问题，及时修改调整施工方案。对施工人员进行施工安全教育，传授安全知识，提高施工人员的安全意识。同时，增强施工人员的环保意识，减少对施工现场原有自然环境中动植物的破坏。节约建筑原材料，提高使用效率，降低施工成本。同时，建立相应的建筑垃圾回收体系，减少建筑垃圾，安全有效地处理建筑垃圾。同时，严格按照国家标准，采取有效措施控制施工期间的噪声和水污染。并安排专人对施工区域进行检查监督，确保施工环境符合施工安全标准。合理安排施工现场布局，及时与周边居民协调，增加临时通道，在保证正常施工进度的同时，缓解周边交通秩序的拥堵。根据施工现场的实际情况，合理划分生产、生活、办公等区域，提高施工现场的空间利用率。根据施工进度估算现场所需的人员、机械设备和材料数量，节约费用，减少不必要的浪费。
2.3优化管理技术，加强管理人员的培训和监督
工程建设的质量伴随着整个建设过程。要提高施工质量，不仅要提高管理人员的专业素质，还要注重管理技术和方法。重视质量管理，从施工角度提高工程质量。根据施工过程中的实际情况和质量问题，加强施工技术的研究和创新，引进先进技术，及时改进技术管理。提高技术人员的技术水平。树立整体质量观念，创造良好的施工环境，把工程质量放在第一位，确保渗透到每一个环节、每一个施工人员。同时，施工企业应根据施工现场管理人员的学历、专业知识、实践经验和管理合理性，制定专项培训计划。培养管理者的专业理论知识，提高管理能力。其次，引进专业人才，为企业注入新鲜血液，增加管理团队的实力。如今，信息技术飞速发展，建筑企业可以引进现代技术，培养管理人员合理利用信息技术进行管理，在施工现场安装高清摄像头。一方面，施工现场的问题可以立即发现并及时处理；另一方面，它可以有效地监督管理人员，提高工作效率。此外，通过严格的培训机制，加强管理人员的专业水平和敬业精神，提高他们的责任感、安全意识和质量意识。为了维护施工现场的等级秩序，保证工期、质量和安全。将施工管理作为企业管理的首要目标，并将管理体系付诸实践，可以有效提高施工企业的经济效益。
结语
综上所述，建筑工程的质量取决于建筑工程的管理。因此，在项目施工过程中，企业管理团队应加强各方面的质量管理，采取各种有效措施提高工程的施工安全和质量，并及时完善和更新安全管理规章制度，确保施工人员的安全。因此，施工企业必须及时优化和升级工程管理和质量管理，通过管理提高建筑质量。
参考文献
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