王彬彬
山东威达工程项目管理有限公司，山东省 潍坊市 261205
摘要：楼房是城市的一道靓丽的风景线，也是城市发展必不可少的建筑样式，它关系到人们生活的方式和质量，某种意义来讲，它也反映着人类社会精神文明和物质文明的面貌。楼房建筑的施工技术在目前的时代中已经获得了长足的发展，它的应用和创新正成为建筑师和城市规划者们共同关心的问题，更成为人们选择居所时必然会考虑到的要素。
关键词：楼房建筑；施工管理；探讨
引言
在最近几年，我国的建筑行业在飞速地发展，与此同时人们对房屋建设的要求也变得越来越高。当前我国的建筑行业虽然已经取得了显著的成就，但是在实际的施工管理中还存在一定的问题，例如，施工周期比较长，施工技术不足、成本开支过高等多种问题，这些问题都会在一定程度上影响着我国建筑行业的进步和发展。所以，在房屋建设中加强对施工技术的优化和施工现场的管理力度有着非常重要的作用。
1目前房屋建筑施工管理中的不足
首先，建筑施工中主要需要建筑工人按照设计方案进行相关搭建、构造的任务，所以建筑工人的能力水平首先是一大问题。很大一部分房屋建筑对于人员管理的认识不够，只是将建筑项目对外承包后便不再过问，而忽视所用建筑工队的能力水平与资质问题。这在一方面会造成建筑企业遭受欺骗，相关建筑标准无法完成而蒙受损失，另一方面可能会导致没有能力的建筑工人因错误操作出现意外，造成安全事故的发生。其次，建筑施工的最终目的是为了顺利打造房屋建筑以此盈利，这在一定程度上会有人因利欲熏心而对建筑费用动歪脑筋，将应该用的优质材料偷换成廉价而没有质量保证的劣质材料，或者企业本身对建筑质量的工作监管不到位，相关责任机制没有落实容易让人乘虚而入。尽管能够顺利完成建筑施工过程并且完成施工目标，但房屋建筑的质量存在一定问题对后期的房屋质量检测与评价都存在影响，对能否通过审核并换取目标利益也会产生负面作用。再次，是建筑施工阶段的生产技术水平，在新技术、新发明慢慢涌现的新时代，建筑施工的方式也应该从人力为主转变为机器取代，一定意义上这是时代进步解放生产力的一大表现，也是合理加快生产效率的方式之一。不少建筑企业还存在建筑设备老旧或者为了节省成本而放弃便捷机器的现象，实际上这会导致建筑施工进程缓慢或人员损失，进而造成不必要的建筑施工困境。
2明确管理目标，完善管理措施
优化房屋建筑工程管理，保障工程项目施工建筑质量与安全，虽然需要克服较多困难，但是为了企业与建筑工程的长远发展，坚持施工建筑质量管理，优化相关管理措施，杜绝违规违法行为，能够有效维护行业发展风气与建筑工程的稳定发展。首先，管理层人员需要明确建筑工程管理目标，积极完善相关管理措施与相关监管内容，加强与监督管理部门的合作，保障施工建筑现场的有效施工；其次，整顿行业的发展风气，相关监督以及管理部门需要做好招标市场的管理与监管工作，杜绝一些利益至上的建筑企业使用不合理手段影响行业风气的稳定发展，维系建筑行业的良好发展风气，促进社会经济水平的和谐进步；最后，加强施工现场的管理，做好技术管理与现场施工的配合与交流工作，促进项目施工建筑的稳定施工，在保障建筑工程质量的同时，尽量提升现场施工效率与安全稳定性，实现施工管理的稳定发展。
3健全管理规章制度，发挥有效引导支持作用
为了提升房屋建筑质量管理工作有效落实，健全管理规章制度，发挥有效的引导支持作用是非常必要的。
在创新管理规章制度建设中，立足于现有的标准规范和制度层面上，总结经验、系统分析，结合工程项目现状，积极完善管理体系，保证规章制度和标准规范具有较强的可行性，能够与工程项目实际施工建设发展相符合。此外，在统一化的质量监理标准下，及时核查技术操作过程，针对阶段性操作结果，通过检测方式的应用，在数据真实性、准确性的基础上，能够根据规章制度对技术人员的资格、执行的标准等进行核查，确保在统筹管理基础上提升房屋建筑质量管理水平。
4加强对材料的管理力度
首先管理工作人员需要结合现场的实际情况对管理方案进行优化，并加强对材料的管理力度。在对材料进行管理的过程中，工作人员需要对材料的采购工作、保管工作以及登记使用工作等多项工作进行严格的管理。首先在材料采购工作过程中，施工单位首先需要加强对材料采购工作的管控。在购买材料的过程中，工作人员需要对材料的质量以及材料生产厂家的信誉、资质等进行严格的审查。在确保材料质量能够符合当前施工要求的情况下，挑选出价格最合适的材料，还需要对材料的实际购买数量以及材料的型号和规格等进行详细的记录。在有关材料保管工作过程中，施工单位需要对施工现场中材料的种类、数量等进行仔细地记录和统计，然后再结合材料的性质放置到合适的保管环境中。在对建筑材料进行堆放的过程中，可以进行一些遮挡措施，避免材料被暴晒，防止对材料的质量造成破坏，如此一来也能避免施工现场出现混乱。在材料使用管理工作中，施工单位需要对材料的领用进行严格的规定，并结合实际情况建立健全的领用制度，对材料的实际使用情况进行完善。与此同时，相关施工工作人员还需要严格按照施工进度领用建筑材料，最大限度地减少建筑材料的浪费。
5做好房屋建筑工程施工现场安全管理
需要严格遵守安全第一的原则，确保工程各个施工环节均能符合安全管理要求，让工程事故发生概率控制在一定范围之内。施工管理部门严格做好工程安全识别、评估等工作，针对各施工环节要点制定出相应的安全管理方案。采用工程建设强制性标准对工程勘察施工等各环节给予严格管控，从根源处控制工程施工安全隐患。提升基层施工人员的安全意识，定期在施工人员群体中开展安全教育培训活动，利用鲜明的工程事故案例，使施工人员能清楚地认识到规范性操作以及佩戴安全设施的重要性。
6积极引进新技术，改进技术操作弊端，提升技术操作水平
为了充分发挥技术操作对于工程质量建设的贡献作用，在技术管理工作落实中，管理团队应立足长远，积极引进新技术，通过新技术的操作使用，改进以往技术使用存在的弊端，在新技术优势发挥基础上，提升整体的技术操作水平。基于以上分析，在新技术引进中，要结合工程项目具体落实，同时结合新技术形成系统化的技术施工规划，在工程项目前期阶段进行技术试验操作，技术应用符合要求之后，才能够在工程项目内部大规模推广使用。整体而言，新技术的应用是当前应对工程管理要求，应对工程复杂建设结构，同时实现成本有效控制的重要基础性工作，各个部门应该给予支持。
结束语
在房屋建筑工程中加大施工技术与现场施工管理力度，能切实提升工程实施期间的经济效益与安全效益，需工程管理部门结合建设环节要点，严格规范施工人员操作行为。通过制定出科学严谨的管理机制，对各施工流程进行根本控制，及时发现存在与解决房屋建筑工程施工期间的各类质量问题与安全隐患，确保房屋建筑工程能在规定工期内顺利实施。
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