陶旺兴
33062119850118**** 浙江省杭州市310000
摘要：现场管理工作涉及面广，对于多层次的土建施工现场，具有复杂性和系统性两个特点。因此，有效的现场管理可以保证施工现场的安全。另外，施工现场需要遵循严格合理的系统管理原则，保证施工的顺利开展。同时，合理完善的施工管理体系也能有效地提高施工管理水平，让责任得到提升和落实，从而有效地监督土建工程的有效性。
关键词：现场管理；土建建筑；施工质量；重要性
1施工现场管理的原则性
土建工程现场在施工管理的原则之一是统筹兼顾，如此也要求有关建设单位合理综合本身的管理制度和发展特性，订立起贴合公司发展的管理形式。一般状况下，现场施工管理需要从策略和形式、方法三种合理划分，管理形式里第一需要考虑的因素就是技术性和经济性；第二就是要求让管理和组织等目标实现管理上的创新。第三就是要求遵照对应的法律规章展开对应的操作。现场施工管理里的基本要素就是动态化管理，一般而言，土建工程施工现场有着诸多不确定性因素，涵盖了技术和天气环境、人力资源还有材料设备质量等，最终让现场管理极具灵活性。
2现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性
2.1施工现场安全性提升
在进行土建建筑施工时，要把安全放到第一位，施工现场安全性得到保证了，施工工作人员才能够安心的进行施工作业，这样也就能够有效保证施工质量。在土建建筑的施工现场常会出现一些高空作业，正是因为这种作业的特殊性，所以才会使安全事故频发，若这样的问题不能够得到有效解决，那么会给建筑企业发展带来非常不好的影响，使建筑企业的声誉有所损伤。所以加强对现场管理，提升管理人员的工作水平，对其施工现场进行安全排查，减少施工现场的不安全因素，同时在增加一些安全防护措施，通过安全措施的增加，使施工现场的安全性得到明显性的提升，使施工人员能够安心进行施工作业。在增加安全措施的同时，也应该对现场施工人员的行为进行规范，让施工工作人员按照标准的施工步骤进行工作，这样也就会有效减少施工工作人员在施工中的不当行为出现，使土建建筑施工现场的安全度提升，使施工工作人员的人身安全得到有效保证。
2.2帮企业树立好形象
拥有良好的企业形象可以为建筑企业带来更多的经济利益，能够让建筑企业有更好的发展。加强对土建建筑施工现场管理，能够有效减少施工资源浪费，能够防止质量差的施工材料进入施工现场，使土建建筑施工质量得到保障，使建造出来的建筑物质量水平和安全度更高，这样也就能够使客户满意。通过客户的宣传，也就可以很好的提升企业形象，使建筑企业进行更好的发展，使建筑企业的规模变得越来越大。管理人员应对施工工作人员的行为进行规范，让他们能够有良好的道德素养。开展教育培训课程，让工作人员们能够产生企业归属感，能够与企业共进退。
2.3提升施工利润
在土建施工中，一些企业现场管理效果较差，往往导致一些施工现场出现违纪乱用建筑材料的情况。施工现场的建筑材料没有进行数据整理，造成投资浪费，同时也导致建筑建成后质量不合格，造成很大的经济损失。因此，要加强对施工现场的管理，通过人员管理有效监督施工情况，确保施工现场的建筑材料质量，规范施工现场工作人员的行为，有效减少施工现场垃圾的产生。还有一些施工人员不按规范操作设备，对设备的使用寿命影响很大，设备的维修费用也大大增加。但实施现场管理后，这些人员的设备操作行为将得到规范，使他们能够按照操作步骤进行操作，可以有效提高设备操作效率，显著提高土建施工速度，提高施工企业的经济效益。
3土木工程施工现场管理中存在的问题
3.1施工现场管理制度存在漏洞
土建工程是一个比较复杂的工程，在施工过程中需要控制各种因素的影响，以保证施工的顺利进行。施工现场管理制度对施工人员具有一定的约束和规范作用。目前，在我国土木工程施工现场管理中，管理制度普遍不完善，不规范，存在漏洞，由此引发的各类安全事故近年来逐渐增多。制度不完善的主要原因在于专业管理人才的缺乏，企业管理人才的引进和培养不足，管理者建立科学管理体系的能力不足，施工企业盲目追求经济效益，重视不够施工管理体制不健全，导致施工现场管理缺乏科学合理的制度可循，现场施工人员责任不明确。尤其是发生建筑事故时，由于责任不清，容易发生责任转移，给事故发生后的责任追究工作带来困难。
3.2质量管理机制不健全
施工现场的不确定性较高,各种突发状况较多,加之土建建筑项目施工周期通常较长,工序较为繁琐,因此土建建筑项目很容易受到各种因素的波动与影响。仅依靠单一的管理制度或管理团队很难做到系统化管理,可能会对施工进程产生一定的阻碍。由于缺乏健全的质量管理机制,导致无法控制突发状况,以及控制工程延期导致的工程质量下降问题。同时,施工企业缺乏完善的质量管理机制,还可能产生一些额外赔偿或返工费用,对于项目的经济效益造成了巨大的影响,使得项目成本难以控制,同时也会使得建筑公司的信誉下降,不利于整个建筑企业的良好运转。
3.3施工现场工作人员安全意识不足
土建建筑施工现场的施工人员和管理人员较多,施工环境较为复杂,存在各种各样的安全隐患,例如建筑材料的摆放不当和高空作业等,都可能对施工人员造成生命安全的影响。此时,如果施工人员没有将安全施工理念融入到施工过程中,在施工中不能良好判断自己的安全情况,就可能会将自己置于危险之中,导致悲剧的发生。在实际施工项目中,普遍存在施工人员自身专业素质较低的情况,很容易出现不按规范进行施工的情况,安全理念较差,使得现场管理工作难度加大。由此可见,施工现场工作人员安全意识不足也给现场管理中的安全管理工作带来了较大的困难。
4提高土建建筑施工现场管理水平的几点措施
4.1持续提高施工技术水平
施工技术水平的高低直接影响着施工质量,因此必须重视施工技术水平的提高。要注重先进施工人才的引进,通过引进新型人才来提高施工技术水平；要注重各项施工技术的培训工作,使每个施工人员都具备相应的施工技术；要重视各项施工技术的应用,在实际工作中切实应用到先进技术,进一步提高施工质量。
4.2持续提高现场管理水平
现场施工管理水平的高低直接影响着土建施工的进程。因此，有必要不断提高现场管理水平，从而保证土建工程的正常施工，进一步提高建设工程质量。一方面要不断增强领导的施工管理意识，认识到现场施工管理的重要性，做好施工管理工作；另一方面要严格按照施工管理规定开展管理工作，并努力把各项规定落到实处，进一步提高现场管理效果，确保工程质量和进度。
4.3不断提高施工安全意识
安全对任何建设项目都很重要。只有确保施工安全，施工工作才能顺利进行。不断提高施工人员的安全意识，使其将安全意识内化为自己的安全意识，施工中要把安全工作放在首位；重视安全知识的宣传教育；通过反复的宣传教育，进一步提高施工人员的安全意识；定期召开安全会议，定期召开宣传讲座和安全手册发放；根据施工情况不断完善安全管理制度，使各项工作按管理制度进行，确保施工安全；严格按照安全管理制度进行规范化操作，使整个施工队伍处于安全状态，确保施工作业安全。另外，施工现场管理要特别注意安全管理的发展和监督，确保施工现场管理的安全。
4.4注意优化建设资源配置
土建施工是一项系统工程，在工作中要注意各种施工的配置和优化。注重施工设备资源的优化配置，对所有施工设备进行详细记录，充分发挥每台施工设备的作用；注重人力资源的优化配置。通过这项工作，不仅可以有效地提高施工人员的积极性，而且可以全面提高施工队伍的水平，提高他们的业务素质；充分认识到优化配置施工资源的重要性，要以提高施工质量和进度为核心，促进建设工作的顺利开展。
结语
综上所述，科学的现场管理不仅能够提升土建项目整体施工质量，同时也能有效提升项目技术、安全、成本等各项管理要素的管控水平。因此，要科学完善施工进程中各节点的管理，使各项管理要素互相配合，共同提升，最终使土建施工质量提升至一个新的高度。
参考文献
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