周启祥 王松
济宁矿业集团霄云煤矿 山东济宁 272000
摘要:我国经济在快速发展，煤矿企业需要适应经济的发展来提高整个行业的变化，因此，煤矿企业的管理部门非常重视机电设备的管理和标准化建设。其不仅可以很好的管理企业的机电设备，还能保证机电设备可以稳定的进行生产工作，防止发生机电设备的安全事故。不过，煤矿企业缺乏专业的机电设备管理，使得机电设备的安全管理工作没有发挥出应有的作用，所以，煤矿企业要不断加强机电设备的管理建设，还要采取相应的事故预防管理措施，对于煤矿企业的发展来说是至关重要的，只有不断完善机电设备的安全管理系统，才可以保证煤矿企业的稳定发展。
关键词：煤矿机电管理;标准化建设;事故预防
引言
科学技术迅速发展的过程中，不但推动了煤矿企业开采技术水平的提高，而且带动了其他相关产业的全面发展。但是近年来煤矿企业生产经营过程中频繁发生的煤矿机电设备问题，已经引起了煤矿企业的高度重视。煤矿企业必须在生产经营过程中，制定完善的煤矿机电设备定期检查与维护管理制度，才能在确保煤矿机电设备高效运行的基础上，促进煤矿企业生产经营效益的稳步提高。
1煤矿机电管理标准化建设的重要性
1.1减少降低事故的发生概率
我国煤矿企业经常发生安全事故，机电事故、瓦斯爆炸、运输事故都是常见的煤矿事故，根据一些资料显示，大部分的煤矿安全事故都是由于机电设备操作人员的不规范操作引起的，86%的煤矿火灾也是因为机电设备，还有煤矿生产过程中的瓦斯爆炸是机电设备运行时产生的火花发生的爆炸事故，这些安全事故都会严重影响企业的经济发展和工作人员的生命安全。有效进行煤矿机电设备管理标准化建设可以提高企业的生产效率和生产质量，还可以防止机电设备发生安全故障，提高企业的安全发展运营，同时可以很好的保护工作人员的安全问题。
1.2有利于经济效益的发展
我国现在的社会比较重视绿色发展和环保经济，而煤矿企业是污染非常严重的、不能循环使用的落后的生产行业，现在所有的污染能源发展逐渐被淘汰，一种新兴的能源正在逐渐发展起来。要对机电设备管理进行标准化建设，并根据煤炭企业特有的方面对其优化和改进，积极进行科学化的发展模式，提高煤矿企业的经济效益，使企业能更快更好的发展。
2煤矿机电管理标准化建设与事故预防管理的措施
2.1建立煤矿机电设备标准化安全管理制度
煤矿机电设备的标准化管理是提高煤矿企业机电设备安全管理水平的重要手段，作为煤矿企业来说，必须根据企业自身发展的实际情况，建立完善的机电设备管理体系与量化标准，并将其落实到煤矿开采作业中，才能确保煤矿机电设备的安全稳定运行。煤矿企业在构建煤矿机电设备管理标准化体系时，必须严格的按照国家颁布实施的安全规章制度和条例，根据企业自身发展的实际情况，制定切实可行的管理制度，为机电设备管理工作的开展提供科学合理的监管标准，促进机电设备管理水平的有效提升。煤矿企业在实施标准化煤矿机电设备管理制度时，必须将机电设备管理人员的考核纳入到企业绩效考核体系中，通过引入科学奖惩机制的方式，定期的进行机电设备管理人员的考核，根据实际的考核结果对机电设备管理人员进行相应的奖励和处罚，调动煤矿机电设备管理人员的工作积极性和主动性，确保煤矿企业的安全生产。
2.2加快煤矿信息化建设
加快煤矿信息化建设是实现煤矿机电设备科学安全管理的必经途径。信息化建设的目的在于实现机电设备之间的信息传输，最终目的是实现煤矿开采的自动化控制。将机电设备信息录入到计算机数据库系统中，可很方便地对机电设备进行管理，例如设备的具体参数、维修记录等。
此外，还可在机电设备上安装一些传感器，以实时了解机电设备的运行状况。一旦有异常，就可及时进行处理，这大大提高了机电设备运行的安全性。实现煤矿信息化建设不是一件容易的事，煤矿企业不仅需要投入较多的资金，还应该招聘一批计算机专业方面的技术人才。
2.3改善机电设备性能，进行检修管理
煤矿企业在煤矿资源开采作业过程中，应该制定完善的煤矿机电设备运行状态监督管理制度。一旦发现煤矿机电设备运行过程中出现异常情况，维修人员必须及时的开展机电设备故障检查和维修的工作，才能在保证煤矿机电设备性能的同时，达到进一步延长煤矿机电设备使用寿命的目的。煤矿企业在生产经营过程中，合理运用移动信息化云平台及时实时的监督煤矿机电设备的运行状态，在全面分析机电设备运行状态等数据信息后，做出科学合理的煤矿机电设备运行维护管理决策。此外，煤矿机电设备检修人员必须在机电设备运行前，仔细的检查机电设备的性能，如果检测发现机电设备运行性能不合格的话，则不能将其应用于煤矿开采作业中。
2.4提高定点式精细管理
为提高设备检测和维护的质量管理，除了执行包机责任制外，还需提高定点检测的能力，即区队每班机电检修工对设备要进行清点检测工作，详细记录检修内容和发现问题，设备维修人员要每月或每季度对设备进行维护检修，按照菜单式要求详细排查，专业工程技术人员每半年要组织检修工按照机电系统管理标准系统性地对所有设备进行检查，或者联系结合设备物资供应商，邀请厂家专业技术人员到矿进行联合检查，作出技术指导，以此做到系统全覆盖。
2.5提高采购质量管理
根据机电职能部门提供的机电配件采购计划，物资供应科要做好实时对接，确保采购的准确性、适用性，一旦发现存在产品质量问题，要第一时间作出反馈，及时修正，做到严格的过程管控，其具体要求可总结为三个阶段，其一，机电科与供应科协调招标意向，初步评判拟采购计划的供应商综合实力，是否与厂矿要求一致；其二，加强供应环节或厂家生产环节监管，如果是定制设备，需要根据矿方的具体要求进行量身定做，矿方有权定期派驻专人监督产品生产的全过程，以确保如实如期完成设备制造，确保质量可靠；其三，加强联合验收和验收确认制度，在设备到矿、安装、调试、试运行等全流程中，每个环节都要有专业人员负责签字确认，尤其是设备防爆性能与稳定性能，确认是否符合标准，提高验收质量和后期运行质量。
2.6提高机电队伍整体素质
煤矿机电设备安全管理不仅是一项非常精细的工作，同时也是煤矿井下作业的关键内容。科学技术不断发展和进步的过程中，煤矿企业应该根据企业自身发展的实际情况，加大煤矿机电设备安全管理策略创新的力度，加强工作人员专业技术和综合素养培养的力度，确保技术人员的专业技术水平满足煤矿机电设备更新发展的需求，提高煤矿机电设备运行的安全性与稳定性。比如，煤矿企业可以通过组织工作人员参加专业培训的方式，确保工作人员可以熟练的操作煤矿机电设备。
结束语
我国煤矿企业正在加快发展，很多的大型机械设备逐渐应用到煤矿企业的快速发展过程中，煤矿企业生产设备的机械化程度不断提高，导致煤矿生产过程中机电设备发生安全事故的次数逐渐增多，严重影响煤矿企业正常稳定的进行生产工作。所以，煤矿企业在以后的发展过程中，要不断加强机电管理标准化建设，积极预防安全事故的发生，对于企业发展来说是非常重要的。合理的利用煤矿机电设备，并对其进行科学的管理工作，可以提高煤矿企业的生产质量和生产效率，还能为企业带来更多的经济效益，进而推动煤矿企业的持续、稳定发展。
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