谢 凯
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摘要：为了积极响应国家提出的“节能降耗、绿色环保”的号召，近年来，建筑工程领域已经全面取消了自拌混凝土的生产模式，而转向了自主购买商品混凝土，用于施工生产全过程。基于此，有效控制生产成本是混凝土企业实现利益最大化的基本途径，对提高企业的市场竟争力具有重要意义。本文分析了商品混凝土企业成本控制的难点及开展策略，希望能为混凝土企业的发展提供理论借鉴。
关键词：商品混凝土；生产成本；控制策略
引言
随着城市化进程的逐年加快，土木工程的建设规模不断扩大，数量急剧增长，在这一背景之下，建筑工程领域对商品混凝土的需求量也与日俱增，但是，市场需求量的增加反而导致经济效益大幅下滑，究其原因，与商品混凝土生产成本控制息息相关，因此，混凝土的生产需要大量的资金投人，对企业而言无疑是一笔较大的开支。混凝土生产企业函须采取措施对生产成本进行控制，进而提升企业的经济效益。
1.商品混凝土成本的构成要素
对于商品混凝土生产企业来说，其成本主要涵盖采购成本、运输成本以及生产成本等多个要素。采购成本是指购买水泥、碎石、沙子、粉煤灰等原材料所支付的费用，据统计数据表明，用于购买原材料所投入的成本占总成本的60%以上，是商品混凝土成本的重要组成部分。运输成本是指在为混凝土需求单位提供混凝土商品时，需要将混凝土运至施工现场，根据运输距离的长短，所投入的运输成本也有所不同，一般情况下，成本高低与运距长度呈现出正比关系，即随着运距的增加，成本也同步增加。生产成本是指确定混凝土配合比、混凝土拌合、混凝土生产过程中需要投入的人工成本以及耗费的时间成本。因此，从这三个成本要素来看，对商品混凝土成本产生决定性作用的是混凝土的采购成本。这就需要企业不仅要考虑原材料成本，而且也兼顾考虑生产管理成本，并做好商品混凝土各项成本的跟进核算工作，编制一套可行性高、适用性强的成本管理与控制机制。
2.商品混凝土成本的特点
商品混凝土的成本主要包括采购成本、运输成本和生产成本等。采购成本主要是购买原材料的费用。生产混凝土的原材料包括水泥、石子、沙子、粉煤灰和水等，购买这些原材料需要花费企业的一部分费用，约占总成本的三分之二左右，是商品混凝土成本的主要组成部分。生产成本、运输成本和销售成本也是商品混凝土成本的重要组成部分，这些费用与混凝土的销售量具有一定关系，同一建筑商所购买的混凝土数量越多，折算到每一单位中的成本就越少，反之所需要的成本就越多。从成本构成来看，采购成本也就是原材料的成本所占比重较大，因此对商品混凝土总成本和总价格具有决定性影响。
对商品混凝土的成本进行控制不单单是对原材料成本进行控制，也不是单纯压缩成本费用，而是需要混凝土企业建立一套健全的成本管理和控制体系，对商品混凝土的各项成本进行核算，并根据国家的要求和建筑行业的规定控制成本，全面降低商品混凝土的各项成本。
3.商品混凝土生产成本控制难点
3.1缺乏成本控制意识
一些部门领导错误地认为成本控制只是财务部门的工作，和其他的部门没有关系，这就会导致混凝土生产管理不严，进而造成原材料的浪费，最终导致混凝土成本上升，给企业造成较大的经济损失。一些混凝土企业的成本控制工作还仅仅限于采购成本控制方面，对于运输成本和生产成本的控制程度较低，成本过高的问题仍然难以得到有效解决。企业领导者成本控制意识不足也会导致基层职工的成本控制意识不强，也不能充分调动基层员工参与成本控制活动的主动性，商品混凝土成本控制也就难以达到预期效果。
3.2非生产性开支较多
近年来，商品混凝土生产企业的非生产性成本在成本总量中所占的比重逐渐加大，这是多个方面的原因导致的，主观原因是企业生产规模的扩大导致费用支出不断增多，客观原因是经济的快速增长使得企业职工的薪资待遇也在提升，最终导致企业的非生产性成本不断增加。
其次，随着混凝土企业规模的扩大和机构设置的不断完善，企业的管理人员数量不断增加，从而导致各类费用支出随之膨胀，加之企业职工的福利待遇不断改善，使得企业在非生产领域的开支较多。
3.3缺乏专业管理人才
在成本控制方面商品混凝土企业的专业管理人才还相对匾乏，企业领导者认为成本控制是管理者或者财务部门的责任，而且错误认为成本控制是一项比较简单的工作，因而不注重吸引和留住先进的财务管理人才，致使企业在成本控制方面存在多种问题，对企业的健康发展造成了一定阻碍。其次，企业没有充分调动基层员工参与成本控制的主动性和积极性，加之基层员工对成本控制知识和技能掌握不足，因而还存在资源大量浪费的问题，企业各项生产经营活动无法实现精细化。
4.商品混凝土生产成本控制策略
4.1增强成本控制意识
混凝土企业的管理者应当深刻认识到成本控制工作的意义和重要程度，根据企业的发展现状和市场环境设定明确的成本控制目标，并有效增强基层职工的成本控制意识。企业应当通过开展培训和教育等途径，使基层员工意识到自己的成本控制责任，积极主动地参与到企业的成本控制工作中，为减少企业成本和提升企业效益做出应有的贡献。
4.2完善成本核算体系
混凝土企业应当建立一套完善的成本核算制度和体系，为成本控制活动的开展提供基础和前提，确保成本控制工作的规范化程度。企业应当制定原材料成本、管理成本以及运输成本的核算方法，并加强对生产经营各个环节的成本管理和控制，明确不同部门领导的职责，建立完善的成本控制信息共享平台，从而保障成本核算与成本支出的一致性。
4.3控制各个环节成本
混凝土企业应当建立完善的采购成本审批制度，通过建立询价和报价体系来加强企业和供应商之间的互动，确保采购的原材料质优价廉。混凝土企业可以通过建立生产调度中心的途径来控制生产成本，对生产效率和生产成本进行监控，全面提升企业的经济效益。混凝土企业还应当加强对运输成本的控制，根据运输数量和路程选择科学的运输方式，有效增加运输设备的运输量，避免重复运输现象的发生，全面降低运输成本。
4.4加强管理队伍建设
混凝土企业应当重视对管理类人才的引进，通过提高薪资待遇和福利水平来加大对人才的吸弓}力度，吸引一批具有财务管理能力和经验的人才到企业工作。同时，企业应当定期开展培训和教育，提高各层管理人员对成本控制工作的重视程度，并向其传授成本控制工作的途径和方法，确保各级部门都能积极参与到成本控制工作中，为企业的持续健康发展做出贡献。
结语
当前，混凝土企业在成本控制方面还存在缺乏成本控制意识和缺少成本控制人才等问题，因此混凝土企业应增强成本控制意识、完善成本核算体系、加强管理队伍建设，确保成本控制工作得到顺利开展，促进商品混凝土企业的持续健康发展。同时，商品混凝土生产成本控制贯穿于企业经营发展全过程，而且与企业经济效益的增长直接挂钩，因此，企业各级管理人员以及基层员工应当树立高度的主人翁责任意识、成本控制意识以及大局意识，并以企业发展为己任，科学合理控制成本支出，为企业经济效益的提升保驾护航。
参考文献
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