石建设
河南省确山县
摘要:建设工程规模大,涉及人员多,施工环境复杂,涉及施工技术种类多。要加强现场施工管理,不断规范施工人员的操作,为施工进度、质量和安全提供保障。基于此,加强施工技术和现场施工管理措施的研究具有重要的现实意义。
关键词:建筑工程;施工技术;现场施工管理;措施研究
导言
随着建筑业的不断发展,其施工内容和工艺越来越复杂和多样化,对施工技术和现场管理的要求也不断提高。由于其在建筑工程中的重要性,越来越受到有关单位的重视。因此,为了保证建筑业的发展和建设工程的竣工质量,有必要进一步提高施工技术的应用水平,加强现场施工管理。
1建筑工程施工技术及其现场管理重要性
建筑工程施工技术及其现场施工管理对整个建筑工程有着非常重要的影响。在施工项目中,严格管理施工技术和施工人员的现场施工规范,可以保证施工项目按照原施工方案安全进行,施工过程中不会出现施工原材料的浪费,避免施工人员的影响在施工过程中,人为因素、环境因素等因素对施工项目的施工质量产生影响,有效地提高了施工项目的施工质量,建筑工程的经济效益和社会效益能够保证建筑使用者的人身安全和财产安全。同时,通过施工技术和现场施工管理来提高建筑工程质量,可以间接提高建筑工程企业在建筑市场上的竞争力,促进建筑工程企业的健康发展。
2建筑工程施工技术及其现场施工管理现状
2.1工程施工阶段成本控制无法全面落实动态管理
在项目正式施工前,需要制定明确的成本控制目标,但由于项目的建设周期往往很长,因此市场价格在建设期内不能保持不变,但在建设初期很难准确估计这些影响因素,因此成本管理的难度会增加。此时,我们需要将动态管理的概念引入到成本管理和控制中,但是动态管理机制还不是很健全,成本信息一直处于动态变化之中。如果不能进行有效的动态管理,工程造价的控制势必更加困难。
2.2资源利用率低
建设工程是一项复杂的工程。在施工过程中,需要消耗大量的材料、电、水等能源,产生大量的垃圾。在中国,不可再生材料主要用于工程建设。因此,有必要合理配置资源,提高建材的回收率。数据调查显示,我国建筑垃圾的回收率不足10%。与发达国家的回收率相比,我国的回收意识相对薄弱,造成了大面积的资源浪费。在建筑施工过程中,不可再生资源的利用占很大比重,特别是近年来,建筑业发展迅速,工程项目越来越多,资源浪费大。如果不及时控制资源浪费,合理配置资源,就会造成资源枯竭,破坏生态平衡,造成不可挽回的局面。
2.3管理人员的专业化素质较低
专业素质是保证工程建设质量的关键因素。
在施工现场管理工作中,由于管理人员专业素质不高,缺乏施工现场管理的实际工作经验和相关施工知识,施工期间发生了大量安全事故,影响了整个工程的工期。同时,缺乏有效的考核体系也是当前项目管理人员专业素质不能得到较好提高的关键因素之一。由于管理人员的专业、经验、培训等情况的差异,在建设项目现场管理的发展过程中,现场管理的效果存在一定的差异。
3对当前建筑施工技术与现场施工管理措施的研究
3.1提升建筑施工技术
加强施工技术和管理技术,确保工程的施工效率和质量。为不断引进和学习先进的工程技术,有关部门进行技能培训,提高有关施工人员和管理人员的知识储备和操作经验,提高他们的思维敏捷性,逐步培养他们对具体问题具体分析的意识,并加以改进能够及时调整施工意识,在面对不同工作环境的实际工作中,施工技术对应于施工情况,为施工的稳定奠定了基础。
3.2加强现场施工监管力度
施工现场的监理工作能及时发现影响施工质量和效率的问题,减少施工过程中的安全隐患。因此,有关管理人员应进一步提高对监理的重视程度,加强对现场施工的监理,多招聘专业知识和操作经验,并在施工过程中定期检查施工设备的操作行为和使用情况。如果发现操作不当或设备故障,可在第一时间上报,做好准备并解决问题,确保工程建设的安全稳定。
3.3强化施工质量管理
施工质量将直接影响到整个工程的质量,而开展现场管理也是保证施工质量的关键。施工管理的主要内容包括施工工艺的选择和施工材料的管理。不同的施工工艺,施工效果也不同,在选择施工工艺时应根据施工工艺的具体要求,选择合适的工艺。建筑材料的管理和建筑材料的选择将影响建筑的整体质量。因此,为了保证施工质量,选用合适的材料是非常重要的。可对材料进行抽样检验,判断材料是否合格。另外,施工设备需要妥善保养,有利于施工作业。
3.4增强施工人员的安全意识
安全问题是一个永恒的话题。在工程建设过程中,必须注重培养和增强施工管理人员的安全意识。企业应组织施工人员学习安全知识,对施工人员进行培训,使其了解施工中的风险因素,掌握应对措施和最佳解决方案,并根据施工的程度、行为要求施工人员遵守安全制度。管理者需要承担相应的管理和监督责任。
结束语
综上所述,本文主要分析了当前施工技术的常见类型,明确了施工的复杂性。同时介绍了建筑工程施工现场管理中存在的问题,并对如何提高建筑工程施工现场管理水平进行了探讨。
参考文献
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