马超
中国新兴建设开发有限责任公司，北京 100039
摘要：随着互联网的不断发展和应用，智能管理已进入快速发展阶段。但是，由于建筑企业的不断变化和升级，管理难度也越来越大，总承包工程的智能化管理已成为当前的发展趋势。通常，总承包项目的智能管理可以概括为两个方面。一种是三维施工图，另一种是智能施工管理。智能化的总承包项目管理对提高现场施工生产管理水平具有重要作用，同时也代表着建筑企业进入现代管理行列。
关键词：互联网+；总承包项目；智能化管理
项目智能化管理与信息管理模式相结合，以云计算、大数据、物联网技术为总承包，推进了基于互联网+的现代管理，通过科技将现有施工现场管理转变为实时监控。因此，将数字视觉智能系统集成到项目管理中。提高项目管理效率，优化项目管理水平。结合绿色建设理念，促进项目和谐可持续发展，最终通过智能控制和绿色建设实现项目智能化建设的总体理念。
一、工程总承包的基本概念及特点
一般项目合同是指承包商完成项目的所有工作。总承包模型是项目所有者的设计、采购、施工的整个生命周期，以及具有特定资格和能力的总承包商的整个生命周期。本项目的总承包合同分为设计-采购-总承包施工一体化的关键传递模式和DB设计施工模式。总承包模式在设计中起主导作用，实现设计意图，提高建筑产品的完整性。同时，结合设计和施工深度，提高设计和施工技术的适应性，改变施工工程，提高设计质量，缩短工期，提高了工程质量。同时，总承包人全面管理了项目的整个过程，实现了资源的有效结合，提高了项目建设的整体效率和技术水平。另外，工程公司向总承包商承包了一次项目后，身份由原组织者、指挥官、协调员、政策决定者变成单一政策决定者的身份。只有面对项目总合同的实体，才能控制项目的执行过程，简化合同关系，明确施工单位的管理责任和行政负担。
二、互联网+"时代下的总承包项目智能化管理原则
总承包项目有许多智能工程系统。在综合承包商的指导下，智能工程综合承包商按照“定义”、“集成”、“控制”的基本原则，负责项目的质量、进度、安全和文明施工。负责整体智能工程建设目标的制定，应对智能建筑分包商的综合管理严格要求，以完整的管理和实践的态度来保证实现。
三、互联网 + 对工程总承包模式的影响
考虑到上述EPC模型的特点以及对互联网 +时代新技术应用的研究，该模型在互联网+时代的优势和影响是巨大的。
（一）更精细的管理
数据挖掘和云计算技术可以通过连续的项目数据录入来更好地分析项目中每个环节的成本、质量和调度点，从而使总承包商合理地指导项目，并且项目启动管理计划使项目切实可行与之相适应，它指导了整个项目过程的管理和实现。
（二）多方参与度更高
一个完整的项目通常是几个公司共同运营的结果，成功完成项目参与者的多方面努力。参与者包括项目产品的用户、投资者、所有者、设计师、供应商。同时，这也离不开政府、周边组织和项目经理的参与和支持。互联网+项目的各种技术可以通过共享管理平台参与项目建设的整个过程。不仅便于政府监督管理部门检查，而且便于实时实施。总承包人控制项目的建设过程，及时为业务管理提供有效的技术支持。
（三）工程项目与环境更能和谐共处
建设项目是一个人工技术系统，在开发过程中必须充分考虑对环境的影响。如何调和环境与科技项目之间的关系以便它们能够共同发展的主题。因此，项目开发过程中的每个环节都应注意它是否会对环境造成不利影响。互联网技术的实时状态监控可对从建设到生产周期结束的项目环境影响进行深入研究，确保和谐共存和可持续发展。
二、建筑智能化系统工程总承包管理模式
(一)工程总承包模式
在这种模式下，工程承包商负责所有系统的详细设计、设备供应、管道和设备安装、系统调试、系统集成和工程管理，并最终提供整个系统的移交和批准。此模式也称为“交钥匙工程”模式。
(二)工程总包管理分包实施模式
在这种模式下，总承包商负责系统的深入设计和项目管理，并最终完成系统集成。所有者直接与分包商签订合同，分包商负责提供、安装和调试每台设备。负责该项目实施的子系统和分包商。这种合同模式可以有效地节省项目成本，但是由于复杂的关系和工作界面的划分，降低了项目成本。项目转移对业主和主管的项目管理技能提出了更高的要求，施工期很容易延误。
(三)全分包实施模式
完全分包实施模式，所有者根据设计机构或建筑智能承包商的系统设计来实现所有智能系统子系统（有时也将系统集成实现为子系统）。每个所有者直接签署项目合同。根据分包商的合同，所有者和主管负责协调和管理整个项目。这种项目承包方式对业主和监理的技术技能和项目管理经验提出了更高的要求，但可以有效降低系统成本，适用于规模较小的项目。
四、"互联网+"时代下的总承包项目智能化管理
智能建筑弱电项目是一个多学科融合的项目。施工包括土木工程、装修、空调、摇床、电源、照明、电梯以及其他多学科和多系统配置。作为总承包项目，必须在施工过程之前完成适当的技术准备，并积极参考弱电工程领域的相关材料和相关规范。同时，从管理思想的角度来看，目前弱电分包商的项目经理必须积极与项目各部门的各个方面合作，共同承担相互合作、利益共享、风险共担的总分包。项目部分担责任和分工，在施工过程中，项目部必须牢记总承包管理责任，严格把握具体施工环节的质量和安全管理。具体来说，从以下几个方面着手。
（一）进行目标和计划的设定
在进行项目之前，首先决定目标和计划。只有为整个项目制定相对全面的计划，我们才能在一定程度上确保项目的合理有效执行。在智能工程系统中，必须设定智能工程的整体目标，包括工程的进度、质量、安全管理的各个方面和细节。如果有更明确的目标，对整体目标进行分组和沟通，将各部分职责分配给个人。这样，可以详细分配复杂的任务，控制项目的具体细节，有效控制整个项目。
（二）具体施工过程中的管理措施
对于一般的建筑工程，施工过程的控制是整体控制的关键，尤其是对智能工程的施工。在智能建筑中，需要考虑传统的土木工程、结构、机电等方面的技术和设计问题。还应当考虑一种有效控制计算机、通信、多媒体和其他相关技术的方法。结合高科技和新技术，智能工程可以起到适当的作用。当然，这些技术的设计和实现需要相关人员严格按照相关法规进行协调和控制，在行业规范范围内充分展示与智能工程相关的技术优势。
（三）投资控制
项目建设资金的监督是对项目建设中的项目投资的控制。在现代建设工程中，资本运营管理和控制是现代专业总承包监督管理的重要组成部分，包括资本控制、资本决策、资本安排、资本计划、资本分析和资本检查。根据具体要求促进现代工程项目体系各要素，将建设项目的实际具体投资成本控制在计划资金范围内。
（四）安全管理
按照“安全第一、预防为主”的指导思想，由智能专业总承包商负责整个智能工程的安全生产，在施工过程中建立安全生产管理机构，建立安全生产管理体系和计划，安全保护措施以及对每个供应商的安全生产培训。在总承包商的全面管理下，每个供应商应建立自己的安全管理体系和系统，并进行安全生产教育和施工培训，并配备安全防护设备，以确保安全。
结语：
在本文中，我们将结合以互联网 +为背景的总承包模式的特点来分析现有的总承包模式服务技术。同时，还介绍了总合同模式下的管理体系以及未来的发展前景，希望本文的研究对总合同模式的智能化发展有所帮助。
参考文献：
[1]苏龙.在EPC工程总承包模式下的智能化工程项目运作方式及设计管理探讨[J].智能建筑,2020(10):16-18.
作者简介：马超（1982-），男，汉族，河北保定人，本科，工程师，研究方向：建筑施工。