姜振宇
武汉烽火富华电气有限责任公司 湖北武汉 430074
摘要：电力资源是社会运行、人们日常生活中不可或缺的重要能源，在推动市场经济可持续发展、社会现代化建设方面发挥着至关重要的作用。而在经济社会飞速发展过程中，对电力工程建设质量也提出了更高的要求。这种情况下，采用新颖、科学、合理的电力工程管理模式，提高电力工程管理水平，对于电力工程建设质量的提升就变得至关重要。基于此，本文在探讨电力工程管理新模式运用的必要性的基础上，对电力工程管理新模式及其运用进行了深入的探讨，以供参阅。
关键词：电力工程；EPC模式；PDCA模式；智能化管理模式；应用
1电力工程管理新模式运用的必要性
一方面，电力工程管理新模式的应用，可以在强化工程管理部门整体控制职能的基础上，促使工程管理深入的介入到工程施工各个层面，为电力工程质量提供强有力保障，切实提升电力工程项目经济效益。另一方面，受各方面因素的影响，现阶段我国电力工程管理不可避免的存在一些问题，如安全生产基础缺乏、工程管理规范落实度不足、工艺质量不高等。而通过电力工程管理新模式的运用，可以有针对性的解决上述问题，保证电力工程建设作业顺利进行。
2电力工程管理新模式
2.1EPC模式
EPC是在业主委托情况下，由受托公司全部承包工程建设项目设计、采购、施工、试运行等各项任务，且对工程质量、进度、费用和安全全面负责的一种管理模式。对于电力工程而言，由于工程具备建设周期跨度大、涉及专业多、投资规模大、项目组织复杂、实施技术含量高等特点，所以十分适用于EPC管理模式。电力工程EPC管理模式要重点处理好业主、监理单位、总承包单位、设计单位、施工单位以及设备供应商之间的关系，具体关系如图1所示。
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2.2PDCA模式
PDCA模式是从质量管理层面提出的一种闭环式、动态式的循环管理模式，共分为计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、总结(Act)。对于电力工程管理而言，应用PDCA模式能够构建环环相扣的项目管理整体，在每一次的循环中解决相应问题，降低问题发生概率，逐步完善项目管理体系，有助于促进电力工程管理水平的阶梯式提升。
2.3智能化管理模式
在大数据时代下，电力工程管理要基于工程大数据创建智能化管理平台，采集整合工程信息，实现互联网线上数据管控、工程计划、跟踪检测、数据分析等功能，形成对电力工程的智能化、一体化管理模式。在该模式下，借助智能化管理平台可编制工程各个节点模板，实时开展进度对比，设定每道工序的质量验收标准，对工程质量进行严格把控，有助于提高电力工程管理效率。
3电力工程管理新模式的运用
3.1EPC模式的运用
3.1.1设计一体化管控
(1)图纸设计由总承包方按照项目节点安排设计院进行图纸设计。
(2)图纸分发通过项目管理系统分发到各参建单位。
(3)图纸会审根据单位工程组织相关单位进行。
(4)设计变更按照既定流程执行，由监理方负责监管。
(5)竣工图阶段与施工图进行对比，对设计变更进行统计。
3.1.2设备采购管理
(1)以项目为核心，编制完整采购计划、分层次采购计划，以满足物料供应需求。
(2)跟踪监管采购计划的执行，结合采购物资情况确定采购方式
(3)掌握供应商的相关信息，跟踪供应商的合同履行情况
(4)加强采购付款管理，及时进行账务处理。
3.1.3施工管理
(1)制定施工进度计划，包括一级进度计划(总体进度计划)、二级进度计划(综合进度计划)、三级进度计划(分包商进度计划)、四级进度计划(专业施工队进度计划)。
(2)施工质量要强化验收工作，在分部分项工程结束后进行验收。
3.2PDCA模式的运用
3.2.1计划
制定和安排电力工程建设项目的管理内容，包括进度、成本、质量等方面，并且在安排管理内容时明确重点控制内容，确定管理需要提升的具体方向和目标。如，施工进度计划可采用横道图法、列表比较法等方法进行制定。
3.2.2执行
严格执行制定的电力工程管理计划，在计划实施过程中有效控制重点内容。在执行计划时要进行检查和评比，针对发现的问题，要深入分析产生问题的原因，找出规避类似问题的方法，促进管理计划得到进一步完善。
3.2.3检查
对计划执行阶段的实施效果进行审查，包括实际施工进度是否与进度计划相符、实际工程质量是否与设计要求相符、实际成本支出是否在概预算范围内等，并将上述内容作为电力工程项目部考核的重要依据。
3.2.4处理
对本阶段的施工情况进行总结，研究已经解决的问题，对施工计划进行修正。对本阶段尚未完成的内容对接到下一阶段PDCA循环管理中，在下一阶段循环中完成任务。
3.3智能化管理模式的运用
电力工程管理的智能化平台包括工程管理、计划管理、工程预警、现场管理、统计分析等子模块，各个模块均为工程管理提供信息数据服务，便于项目部作出正确决策。下面将对各模块的运用进行展开：
3.3.1工程管理模块
包括工程新增、工程维护、工程检索、节点设置、计划设定等功能，相关管理人员可通过该模块了解工程概况信息，掌握人、机、料的具体情况，制定出工程实际与工程计划的对比分析图。
3.3.2计划管理模块
计划管理模块可以录入建设进度计划、物资招标计划、先签后建工作计划、达标创优计划等多种计划表，通过导入相关数据，自动生成数据化图像分析图，并将计划内容共享到各个职能部门，以强化对施工计划的全面管控。
3.3.3工程预警模块
工程预警模块可以对工程节点进度进行自动分析，根据预设的时间确定工程进度是否超出预期，并根据超出预期的实际情况发布预警。同时，该模块可生成图形化的数据分析结果，帮助项目部找出进度差距原因。
3.3.4现场管理模块
现场管理模块可以导入现场中的人员信息，并对人员信息进行自动分析和图形化展示，便于管理人员掌握人员配置情况，强化对现场人员的监管。在模块中，可以直观显示外部人员、内部人员和管理人员的数量，展示某一时间段内的人员数量变动情况，同时还提供现场人员签到功能，让现场人员在作业所在位置进行签到。
3.3.5统计分析模块
统计分析模块中包括进度对比分析、计划对比分析、总工程进度展示等功能，管理人员可以直观查看项目进度，掌握原有计划与设定计划的差异，并查看项目相关信息，了解各个工程节点的完工情况。
3.3.6系统管理模块
系统管理模块中包括用户管理、部门管理、角度管理、权限管理、系统日志等功能，可根据不同人群分配不同的管理权限，便于各级管理人员借助智能化管理平台完成各自的管理任务，有利于明确和落实各方利益主体的权责。
4结束语
为有效的提升电力工程管理水平，可以通过引入EPC模式、PDCA模式、智能化管理模式等新型管理模式，以推进电力工程管理水平的快速提升。
参考文献
[1]陈祚.电力工程管理新模式及其运用分析[J].技术与市场，2019，26(01):208-210.
[2]朱前贵，陶凤霞，许燕.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用初探[J].时代金融，2018(15):198-199.