袁方
山东诚德信项目管理有限公司，山东 青岛 266000
摘要：全面成本控制是指对建设项目实施全过程的阶段性监督管理。因此，管理控制应是全面的、全过程的。对不同的建设项目，要根据其特点和具体问题进行分期管理，及时解决成本问题，为后期建设提供基本保障。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；重要意义
1改进施工工艺
在整个成本控制工作过程中，首先要根据项目的发展情况，进行前期的实地调查。在掌握了具体情况后，可以对项目建设进行规划和评估，得到大致的成本支出数据，使后续的建设工作更加顺利。在施工过程的策划中，造价人员需要与实际施工人员紧密联系，通过双方的沟通，更好地完善施工过程的内容，从而进一步保证施工工作的质量，加强各环节之间的联系。在建设工程的发展过程中，首先需要进一步了解现场的实际情况，然后掌握具体情况，再进行施工工作的规划。在这个过程中，风险更大。首先，前期的勘探工作主要是为了后续施工能更顺利地进行，施工人员需要协助造价管理人员在工程前期进行造价评估，掌握具体的造价金额，然后进行施工方案的设计，以便更好地进行施工避免项目运营过程中资金断裂的发生。如果前期勘探工作不够专业和全面，评价结果与实际结果偏差较大，工程将无法顺利进行，资金损失巨大。第二，全过程成本控制工作可以辅助施工人员改进工艺。如果没有专业造价人员的支持，将导致工程建设工作变得十分混乱，大大提高工程造价，并导致资金运行出现较大问题。
2建设项目管理中全过程成本控制的现状
2.1工程造价管理观念落后
从目前项目成本管理的组织形式来看，成本控制的思想还处于策划阶段。项目建设局负责本项目的各项管理工作，各项工作的决策由项目委员会决定，项目经理直接控制。目前，工程造价控制的思路是保证工程的全面、协调实施，不能满足工程建设的需要。因此，成本控制应重点控制职能部门的监督管理权，使其发挥最大的作用。
工程造价观念的落后与自身的发展、建设规模的扩大和市场竞争有关。工程造价的概念没有及时更新，原有的管理理念已不能适应市场竞争的需要。在市场竞争日益激烈、管理日趋复杂的形势下，工程项目投资运营阶段已成为成本管理的重要组成部分，将严重影响后续管理方案的实施。
2.2工程项目投标阶段不平衡报价
投标报价的平衡也是工程造价控制的重点。建设项目招投标阶段的恶意供货现象，将直接导致建设项目招投标阶段成本控制的缺失，导致招投标不平衡和潜在风险的问题。如果按照报价阶段所示的价格进行后续的成本控制，项目建成投入使用后很容易增加成本。例如：一些建设项目在竣工验收时，由于签证变更、成本增减等原因，反映出项目前期评估过程中存在成本控制不到位、成本预算不准确等问题，造成成本与实际不符。
2.3施工工期延误导致成本增大
施工项目延误是建筑业普遍存在的问题，主要是由于前期规划不符合实际施工环境或业主的临时要求。施工阶段的前期工作起主导作用。在具体工程施工中，由于主体工程与多个分包工程同时开工，如果工期延误，需要从多方面考虑，包括了解原材料进厂情况、现场平行施工等，包括水电在内的固定劳动力成本也将大幅增加。由于项目前期策划阶段突发事件难以预测，导致建设项目延误的主要原因就是这个。目前，我国建设工程造价控制和现场组织管理缺乏一套完整的施工过程预防控制体系。
3施工项目管理全过程成本控制措施分析
3.1决策阶段
在工程正式施工前，必须对整个工程进行成本核算。设计人员和资金核算人员应详细讨论分析，认真整理计算施工过程中的各项资金支出，并出具书面报告，确定工程施工过程中所需的建筑材料数量，确保成本的稳定。此外，还要保证施工方案的可行性，防止施工过程中出现超预算的情况，影响成本管理效果。项目管理人员还要对施工方案和造价进行决策，在施工过程中严格按照施工方案的内容进行规范化操作。
3.2投标阶段
招投标环节也是工程建设的关键环节，保证招投标工作的有效性对工程项目的顺利开展具有重要意义。在具体施工过程中，主要有以下几个方面：一是合理设计招投标内容，主要是为了准确控制和综合分析工程建设各方的利益，做好招投标控制价的审核工作，并作为招标文件的组成部分。其次，工程量清单的编制也非常重要。在编制过程中，要充分调查工程建设的具体情况，确保工程量清单的内容与工程建设的实际相一致，以保证清单的准确性，为后续合同价格的确定提供支持，防止工程量清单的变更对招标文件中出现的错漏现象以及单价和总价也应进行充分分析，防止不必要的纠纷。
3.3设计阶段
建筑工程全过程造价管理的设计阶段是整个管理过程中的关键环节，是后续施工阶段和结算阶段造价管理的前提。现阶段，要有效控制成本，降低后续成本，首先要保证设计图纸和项目组织设计的合理性。因此，企业可以采用标准设计和定额设计，并根据工程建设的具体情况，合理配置施工所需的人力、物力和财力。此外，还可以充分利用BIM技术等现代技术手段，对工程的功能和美观进行设计，建立数字化模型，保证设计方案的科学性。只有这样，才能使工程造价更加准确，为后续施工阶段和验收阶段的造价管理提供可靠的数据支持。
3.4施工阶段
在整个工程中，施工阶段是最关键的环节，这不仅需要提高工程的施工质量，更应该重视成本管理，充分掌握建筑工程的具体情况，真实反映成本支出，帮助企业提高管理水平。但由于整个工程的规划都在设计阶段，大部分工程项目都能较好地掌握造价的实际情况。但在实际施工过程中，由于各种因素的影响，会进一步增加施工难度，增加工程项目的建设成本，甚至带来不必要的麻烦。因此，在这一阶段，我们需要更加重视成本管理，制定有针对性的管理措施，严格按照相关标准流程操作，准确记录各个环节的数据，为后续成本核算提供可靠的数据支持，帮助企业获得更大的经济效益。
3.5沉降阶段
首先要合理收集成本数据，包括工程建设中各项支出的明细和成本数据等，在进行项目成本管理时，要收集和落实与成本有关的各种数据，确保成本数据的信息化，系统化、规范化，企业还应要求相关人员熟悉计算机的操作，这样才能为成本管理提供可靠的依据。第二，结算完成阶段。对工程造价进行严格审核，既能更好地反映全过程造价的实际效果，又能影响建设单位和施工单位的经济效益。因此，审核员要保持认真严谨的工作态度，认真审核施工中的变更、索赔等事项，加大各单位之间的沟通交流，及时处理预算与实际价格的差异，确保成本管理措施的有效性，进一步完善工程造价管理。
结语
工程造价控制是工程造价管理的重要手段。通过科学管理、工程造价控制、合理的工程经济措施、企业内外人才的有效管理与配合，增强了全国施工企业全过程造价管理意识，提高了项目管理水平，使建筑企业在整个建筑业发展中立于不败之地。
参考文献
[1]张颖.建筑工程管理中的全过程造价控制要点研究[J].消费导刊,2021(06):28.
[2]徐钰.建筑工程管理中的全过程造价控制探讨[J].城镇建设,2021(01):245,268.