张磊 杨泽桢
机械工业第六设计研究院有限公司,河南郑州，450000
摘要：建筑电气弱电工程主要以低电压与弱电流为主，强电工程主要以高电压与强电流为主，两项工程之间的完美融合组成了建筑电气工程。弱电工程主要以安全稳定为施工主题，而强电工程的危险性极高，在施工过程中需格外注意。强弱电工程施工过程中的方式及特点存在较大的差别，但却缺一不可。随着建筑智能化发展，强弱电工程施工质量必须要进行良好的控制，才能满足社会对建筑电气工程的根本需求，实现建筑电气工程的可持续发展。
关键词：建筑电气工程；强电工程；弱电工程；施工质量；控制策略
一、强弱电工程施工意义
电力供应已经成为人们生活中的不可缺少的部分，例如建筑电梯的使用以及人的日常生活用电等。弱电工程主要分为两大类，分别为国家规定的电压等级、信息信号源处理的两种类型。首先，第一类别，主要指的是相关国家规定的电压等级，例如安全电压、低电压，在此方面还能够将其细化分为直流电、交流电两种类型。其次，第二类别，通常所指的是处理各类信息信号源，比如有线电视、电话、电脑等。在建筑工程建设时务必要充分保障电气工程整体的稳定性和安全性，全面做好强弱电工程建设质量控制工作，强弱电工程质量控制对材料供给、设备使用有着直接的关系，对建筑工程建设质量、成本、进度同样会产生一定影响，强弱电工程质量控制工作是保障工程建设顺利进行的重要关键。在电气强弱电工程施工过程中务必要对每个施工工序进行科学的规划，从而防止各种生产系统发生矛盾和冲突的问题，降低不确定性问题、不稳定性因素出现的概率，促使作业活动顺利开展。与其他普通的工程项目相比，电气工程强弱电工程通常具有一定的复杂性，而且危险系数非常高，其设计原理相对较为复杂，为实现电气强弱电工程质量控制则需要得到设计单位、施工单位、监理单位共同配合完成，需要保证强弱电工程设计具有一定的完善性、全面性和统一性。
二、强弱电工程施工中的质量问题
在电气工程施工中，常见的施工问题包括管线安装问题、箱柜及设备安装问题两个方面。对于管线安装问题来说，主要表现在实施管线安装过程中不能严格按照相关规定进行安装，而且所选取的管线与弱电工程施工要求存在偏差，造成管线与相应设备接口无法衔接，这不仅影响管线安装质量，还会造成管线材料浪费。对于箱柜及设备安装问题来说，根本原因在于相关人员对强弱电工程施工的了解程度参差不齐，而且在箱柜安装时不能按照安装规定顺序实施箱柜安装，长此以往势必导致强弱电工程施工出现质量问题，对工程安全性等各个方面都有严重的影响。
三、建筑电气强弱电工程施工质量控制策略
3.1优化施工规划
想要更好的进行工程质量管理，就需要全面优化施工规划。施工规划在当前来看，其主要可以分为三个部分：首先是全面规范个人任务。在进行施工中，工人数量较多，但是每个工人可能复杂不同任务，所以想要进行工程质量管理就需要从每一个工人具体工作入手，按照每一个工人不同工作量，分配其工作内容，这样能确保每一个工人都将手头资源应用到极致。如果出现浪费等情况，其工作就难以完成，因此能够对施工工人进行一个全面规范。其次是全面优化配合施工。在配合施工中，双方工人都不愿意使用自己所得资源，因此，可能导致配合施工出现问题。所以在优化施工规划中，应当额外准备配合施工材料发放给双方，从而保证施工项目完成。同时，如果一方出现浪费，另一方应该予以举报，才能确保自己任务完成，而不会被对方所拖累。这样能够形成工作上互相监督，促进工作进度完成，保证材料不会出现浪费。最后是对整体工程施工规划。确保了每一个步骤使用成本后，将对整个工程进行成本内容规划。在目前来看，其主要成本应该分为三项，第一项是基础成本，即上述内容成本综合。这是保障工程完成基础，是施工规划技术内容之一。
第二项是附加成本，在日常工作中，肯定会有问题出现，因此就需要附加成本保证工程不会出现缺少材料，这样能够确保工程更顺利的完成，因此，附加成本也需要考虑进去。第三项是额外成本。在工程中，很少有工程一次将材料完全采购完成，因此就会出现市场价格变动，建筑施工企业需要将这些价格变动因素考虑进入，额外准备部分资金，应对市场价格变动。这样才算是整体施工规划完成。
3.2强化对施工质量的管理
建筑施工企业中最大成本支出在于施工支出，因此，想要保证施工成本回报符合施工企业预期，那么施工质量控制成为最重要内容。如果施工质量问题严重，则会导致承包方不愿意支付尾款，造成建筑施工企业损失。基于此类情况，其采用质量管理办法应该分为两种：第一种对材料本身进行控制。想要确保工程本身质量，那么材料质量至关重要。其购买材料应该分为两组人员，一组人员负责大量采购，这是采购小组。其能够满足企业大量购入需求。另一小组应该少量购进样品，并将样品分类，施行对采购小组监督，这是监督小组。两组配合能够最大程度保证企业中使用施工材料均为最优材料。第二种对工程施工具体情况监督。每一个建筑施工企业中都具有监督部门，监督部门主要工作在于对施工人员施工情况监督，这样能保证施工人员更好进行施工，而且一旦出现施工问题，监督小组可以及时发现，及时更改，降低未来可能存在风险。这样也能保证建筑施工企业工程质量管理效果。
3.3人员的使用
人员的使用也是能够加强项目工程质量管理的办法之一。其主要思路就是任用专业的工程质量管理人员，以其专业的知识和经验辅助施工团队进行工程质量管理工作。这样才能让工程质量管理工作更好的进行下去。而在人才的招纳中，在当来看，主要可以采用如下几种做法：
首先是可以采用常规招聘的方式。在当前来看，建筑行业的人才是较多的，而且很多人才都在社会中，所以企业可以通过自己的福利待遇对这些人才进行招纳，这样可以让企业快速的扩充自己所需要的人才。同时，我国当前社会的现状主要是没有足够的工作，而不是没有足够的人才，所以企业在进行常规招聘的时候，不会出现人才不足等情况。所以，企业可以放心大胆进行招纳，而且薪资可以采用试用期降薪方式，这样能确保人才真正适合公司。
其次是可以采用猎头招聘的方式。这种方式能够最大程度保证公司获得自己急需人才。但是这种方式需要付出较大成本，其中主要是需要公司开出高薪，给予高福利。所以，一般建筑施工企业中进行成本精细化相关管理时，都会谨慎思考这一类人员的招聘。因为其本身需求利益过高，可能违背公司精细化管理宗旨，从而造成公司支出过大等情况，不能较好满足公司工程质量管理内容。造成项目所需资金过多。
最后是采用校企合作模式，这种模式在本质上能够为公司带来大量人才，但是由于当前校企合作模式不够成熟，所以校企合作模式中能带来什么样的人才，是有待商榷的。因此，建筑施工企业需要谨慎投资，适当给予校园帮助，才能获得符合风险投资标准，确保公司不会承担过大风险。因此，此类方式是最后一种方法，也算是试行办法。不能完全依赖此项内容，否则会造成公司内部人才问题，让公司理论型人才过多，缺少实干型人才，导致工程项目问题频繁出现。
四、结束语
强电工程和弱电工程具有多样性、协同性以及独立性的工程项目，同时也是一个具有复杂性的庞大工程。建筑工程施工中组建具有专业性的技术团队，优化内部相互合作的同时，与相关专业单位和工种进行紧密协作，为建筑电气的施工做好方案和准备措施，这样才能提升建筑电气强弱电工程施工的质量。
参考文献：
[1]吴正飞.建筑电气的强弱电工程施工质量控制[J].集成电路应用,2019,36(1):74-75.
[2]杨宜滨.建筑电气的强弱电工程施工质量控制策略[J].四川建材,2018,44(7):176-177.