孔令民
中国电建市政建设集团有限公司 天津市 300384
【摘要】当前，在建筑工程项目施工过程中，物资设备的合理配置会直接或者间接影响施工效率以及质量。但是在实际的项目管理中，对物资设备的管理加强重视程度力度需深化，以至于物资设备不能够在建设项目中充分发挥作用。所以为了提高物资设备的利用率，就需要对于设备进行跟踪管理建立一机一卡制度， 及时地发现设备中存在的问题，进行维修和解决。基于此，文章就建筑工程项目中的物资设备管理进行简要的分析，希望可以提供一个借鉴。
【关键词】物资设备管理；建筑工程；作用
1.施工物资设备管理概述
所谓物资就是指建筑过程中所有的生产资料以及生活资料， 对于建筑而言，就是在施工过程中涉及到的所有材料、燃料以及设备等物质。对于物资的管理顾名思义就是对施工中涉及到的所有资源进行合理有效的采购、运输、供应、管理等，保证每一项资源都能够被合理配置和使用，节约的同时一定要物尽其用。之所以强调对物资要进行合理有效的管理，是由于物资管理属于企业管理的一部分，不仅仅会直接影响企业的经济收益，还会涉及到生产过程中的每一个项目。
所谓设备就是指在施工过程中涉及到的每一个工具、机械以及设施等资源。对于设备的管理就是利用合理有效的方式，根据现有的标准以及企业制定的要求合理规划设备的利用，使得管理过程能够井然有序，保证设备完整性的同时还能够利用设备创造更高质量的工程。设备的管理效率会影响到企业的生产经营效益， 因此应该对其提高重视。
在现代的施工企业发展中，每一个建筑项目都离不开物资设备的支持，一个好的机械化智能设备的存在，可以很好地减少施工中问题的出现，并且为施工技术提供很好的设备支撑，但是随着建筑项目的增多，施工企业存有的物资设备也会变得越来越多， 在日常管理上的难度也会增大。施工设备作为施工中重要工具， 如果不能很好地对其进行维护管理，很可能在施工中出现问题， 故障的出现不仅会影响工期，严重的还会给施工人员造成人身伤害。所以对于施工物资设备进行科学合理的管理就显得尤为重要， 只有保证了管理的效果，才能确保施工按照设计工期完成，也能有效地提高施工安全性。
2.施工企业的物资设备管理中存在的问题分析
2.1缺乏对设备的统筹管理
由于建筑施工企业的各项项目多，地理区域范围广，资源分布广，所以造成了企业的物资设备的管理无法进行统筹管理，管理较为分散。因此，在各个工程施工点，由于无法做到统一的合理有效的管理，在施工过程中极易出现设备闲置，老化，陈旧， 损坏而不能及时更新替换的现象，另外，部分工程施工点还有物资设备缺乏的现象。
2.2设备维护存在问题
在施工过程中，建筑施工企业都会在施工过程中投入大量的流动资金从而支持物资设备的充足，来用于生产运营。然而在建筑施工企业施工过程中，由于物资设备属于企业的固定资产，员工普遍认为设备属于公家，因此在使用过程中会出现由于操作不当引起的设备损坏以及不爱惜施工设备造成的损毁，缺乏对设备的维护观念。因此针对此类问题，改变员工原有的思想理念，提升员工对设备的爱护维护力度是建筑施工企业亟需解决的一大问题。
2.3生产效益低下
建筑施工企业在施工过程中投入大量的施工设备，在许多工程施工点都会出现设备闲置，利用度不高的现象，因此在当前的施工企业的物资设备管理中，如何提高设备的利用度，提升企业的生产效益是十分必要的。
2.4物资设备采购存在漏洞
物资设备采购是建设施工工程上企业成本的大头，该问题若小能解决，企业的效益就无从谈起。
各企业的物资设备应根据库存量按比例采购，尤其对大型设备、大宗物资材料、大批量配件采购实施公开招投标，集中采购，降低采购成本。但当前各建筑施上企业在物资设备管理过程中还是存在小少漏洞，以至于出现了舍近求远，以次充好的现象，增大了采购成本。囚此，各施上企业应针对本单位的具体情况制定相应的措施进行整改和落实。
3.物资设备管理的对策
3.1提高物资设备人员的责任心树立以企业为荣的思想
工作岗位较高责任心、因此在项目进行过程中，物资设备管理人员必须与其他部门善于了解和沟通，对工程技术标准进行学习和掌握以科学的理念保障施工生产进度的有效进程。物资设备管理活动的复杂性和长期性决定了管理人员的工作复杂繁重，因此，物资设备人员的工作中要善于学习业务知识积极工作有着重要的作用。此外，物资管理人员需灵活应对相关的物资和设备进行调配工作，因此他们对项目的管理权要有一定的说服力，这也便于他们在工作中更快捷有效的处理相关的物资工作，因此提高物资设备管理人员的管理机制具有重大意义。
3.2制定合理的采购计划
在每个项目开始之前就应该批量定制零部件可以相互代替的设备，物资设备采购应提前制定合理的计划，对设备在使用中存在的问题尽可能多的加以考虑，对设备的维修及相关易磨损的零件加大购买量，不易破坏的零部件减少购买进而减少浪费。这样在设备出现故障时能够及时有相应的零部件可以更换，进而推进工程的进度，同时也能够大大节省项目在物资设备方面的开支。
3.3物资设备管理分离，重视安全培训
对于工程施工项目，施工现场的物资管理和设备管理可以尝试采取进行分离管理的方式，专人负责物资管理，专人负责设备管理，各司其职，将相关管理中存在的问题分离到不同的负责人进行重点管理。这对于降低物资设备管理的混乱性，提升管理的有效性有重要的作用。此外，在施工企业的管理中，重视对各部分人员的安全管理，加强安全培训，对于促进企业的物资设备管理有重要的促进作用。
3.4提升工程机械设备维护的方法
（1）只有施工单位的每一位参与者都充分认识并重视工程机械设备的维护工作，才能保证从思想上重视机械设备的维护。（2） 依据施工工艺，分析需要使用的工程机械设备，专业的机械设备维修师，而且还要定期组织技能培训，提升他们的技能。（3）依据工程机械使用安排计划，制定合理的维修计划表。对于机械设备的维修计划，一定要充分结合设备的使用过程，对于设备的使用过程应采取台帐形式进行记录。
3.5定期组织物资设备管理的学习
活到老，学到老。故步自封很难适应飞速发展的今天。在日常管理中，不断注意新的管理方法和管理工具，并且查找自身的管理漏洞。面对新兴的事物，不胆怯，不畏惧，勇于将其应用于自身的项目管理当中，以跟上时代的脚步。同时，物资设备的上一级管理者应该定期组织个项目的管理人员学习新的管理方法和管理工具。这样既提高了物资设备管理的效率，同时又降低了物资设备管理的成本。物资管理人员的定期学习是极其有必要的， 总公司的项目报账系统、最新的税务系统、得以升华的，因此， 在物资管理人员的培训非常重要连接事物的发展予以保证。
结束语：
在众多的建筑项目不断施工的过程中，施工设备以及技术也随着科学技术的发展得到了很大的进步。因此，对物资设备管理部门要从管理人员到各项管理活动都应采取积极有效的措施，切实保障项目的顺利完成。
参考文献：
[1]谢恳华 . 提升物资设备管理水平的方法研究 [J]. 中小企业管理与科技 ( 上旬刊 ),2015,05:81-82.
[2]樊盛育 . 浅析现代施工企业物资设备管理问题与对策 [J]. 企业技术开发 ,2015,20:148-149.
[3]田荣荣 . 针对性加强施工企业物资设备管理的重要性 [J]. 环球市场信息导报 ,2015,47:58.