白洁
国网晋中市榆次区供电公司，山西 晋中 030600
摘要：近年来，国家为了整体经济建设的发展需求以及国家综合实力的提升，不断推进我国电力设施建设和电力体制的改革，供电企业因此得到了迅速发展，但也充满了挑战。在这种新形势下，供电企业想要赢得竞争优势，就必须重视财务管理活动，创新财务管理模式。本文将通过分析供电企业创新财务管理模式的重要意义以及现有财务管理模式的问题，以此为基础提出创新财务管理模式的途径或方法，帮助供电企业在新时代中迅速发展。
关键词：供电企业；财务管理；模式创新
一、新形势下供电企业进行财务管理模式创新的重要意义
（一）解决供电企业存在的一些问题
在新形势下，国内市场经济不再是国家主导的市场经济，而是逐渐向市场主导的市场经济转变，供电企业的财务管理模式也发生了变化。过去的传统财务管理模式存在许多纰漏：比如资产占比过高，原材料采购缺乏预算导致资金浪费，投资收益不能确定，管理机制不健全致使贪污腐败等问题，这些问题严重制约了供电企业的发展。而根据市场发展对企业财务管理模式进行创新后，这些问题都将得到有效解决，对于促进企业资源结构优化配置，推动企业健康发展具有重要意义。
（二）促进供电企业科学发展
随着国家节能减排以及发展新能源的要求逐渐明朗化、细致化，供电企业需要引入科学新技术以适应国家发展的步伐。此举不仅可以促进供电企业工作效率和工作质量的提高，也能够促进其企业管理的提升。而创新的财务管理模式可以通过财务预算、风险管控、市场分析等方式为企业引进新技术铺平道路，使供电企业引进新技术的方式、种类更加科学合理，更有利于企业经济效益的提升。
二、新形势下供电企业现有财务管理模式存在的问题
从目前来看，大多数供电企业已经根据自身情况形成了较为完整的、成体系的财务管理制度，但由于客观存在的一些问题在很大程度上制约了供电企业的发展。
（一）财务管理观念错位，风险意识不够
大部分供电企业由于其国有体制的原因，财务管理模式过于传统，财务管理目标不够明确，普遍存在重生产、轻管理的现象，财务管理只停留在会计核算阶段，对于出现的风险问题不能及时解决或意识不到需要解决。缺乏前瞻性和风险意识，往往由于会计核算的小纰漏致使企业经营风险的出现，而对于可能出现甚至已经出现的经营风险没有科学合理的解决方法，致使企业经济损失。
（二）成本管理采取粗放式管理，管理水平较低
诸多供电企业财务人员对财务管理的认识仍停留在账务核算、会计记账的水平，没有认识到财务管理的实质意义，奉行经验主义，成本核算往往随意性较大，甚至为了个人利益虚增、减企业成本，导致企业财务数据缺乏客观性，不仅违背了财务管理公平、客观的属性，而且可能导致因企业决策者无法获得真实数据而作出错误决策，给企业造成严重经济损失。
（三）缺乏科学的财务管理技术
随着供电企业的发展，其规模不断扩大，因此其财务管理工作也越来越复杂，供电企业原有的财务管理技术或财务管理系统已经不能满足现阶段供电企业发展的需求，导致企业财务资源利用率低等问题，部分供电企业为了提升财务管理能力，引进了ERP信息管理系统，以支撑企业财务管理的复杂变化，但由于供电企业体制的特殊性，企业财务人员缺乏接受新知识、新意识的意识，要想使供电企业财务人员适应新的管理系统和管理技术，还需引入或创新财务管理模式。
三、新形势下供电企业财务管理模式的创新途径
供电企业由于其电网维护、电力销售的经营内容，生产、经营、售后一体化的独特模式，以及供电企业半公益性、政绩性的性质，其财务管理的侧重点与其他企业不同，根据市场经济的发展情况以及传统供电企业财务管理模式存在的问题，本文提出以下创新途径：
（一）改变财务人员任用机制，提高财务人员素养
首先，供电企业需要刨除财务人员“任人唯亲”的错误思想，根据企业需求建立合理的财务人员聘任机制，在激烈的市场竞争环境中，只有优秀的财务人员才能给予企业真实可靠的财务管理。聘任制度应回避亲属关系及敏感关系，保证公平公正，建立起以总会计师为主的财务管理团队，将财务管理工作明确化、整体化，将财务会计管理、财务风险管理等进行有机结合，形成有原则、有计划的财务管理队伍。再者，供电公司应根据自身情况对财务管理人员进行定期培训，使财务人员对供电过程、供电市场营销、供电设施设备、线损计算、电价分类等相关知识有深刻的了解，培养财务人员的财务管理新意识，使其摆脱财务管理即是会计记账的错误思想，避免财务管理与企业生产经营脱节，真正提升财务管理人员逻辑思考能力、风险评估及管控能力，培养其主动思考、积极学习、勇于创新的新思想，使财务管理团队真正服务于企业生产经营。
（二）更新经营思想，树立自主理财观念
行为受观念支配，这一点在企业管理中体现的尤为明显，思想观念的转变是一切创新活动开始的前提。由于供电企业长期以来受到计划经济体制思想的制约，再加上供电企业国有性质的特殊性，一直以来供电企业都处于统一管理和调度，行政色彩浓重，因此供电企业大多缺乏自主性和风险应变能力。因此，供电企业需要改变自身的财务管理理念，在满足国家电力供应要求以及中国政策环境要求的前提下，形成自我管理意识，摆脱被动管理窘境。供电企业需建立起以实现自我盈利为核心的企业思想，建立属于自已的财务管理体制，明晰科学学的财务管理对于企业经营的重要性，使企业财务管理不再是禁锢企业发展的瓶颈，而是带动企业发展的先行者。
（三）引入先进的财务管理技术，加大培训力度使财务人员适应先进系统
新时代下，企业财务管理不能只停留在“摆数据”的层面上，企业财务管理模式应该由“财务数据型”向“信息管控型”转变，主动地将财务数据与业务数据融合。供电企业需投入一定的财力引进先进的财务管理技术及财务管理系统，通过该系统形成企业需求财务信息收集技术，获取信息整合管理技术，信息可视化技术。同时加强对财务管理团队的培训，提高其接受新技术、新系统、新思想的能力，使财务管理团队具有信息采集、管理、分析、审计的专业能力，为供电企业的财务管理工作打好基础。只有科学学合理的人机结合才能真正提升财务管理的水平，供电企业将网络信息技术引入企业财务管理必将为企业的发展注人新鲜的活力。
四、结语
我国经济的迅速发展以及供电企业的体制改革对供电企业财务管理提出了新的要求，传统的财务管理模式已经无法满足国家、市场以及企业自身的需求，企业只有进行财务管理模式创新才能使自已跟随甚至引领经济改革。需要谨记的是，模式创新需要结合供电企业自身情况，从理念、技术、人员等多方面着手，只有这样，财务管理模式创新才能合理，才能为企业发展夯实基础。
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