杨文帮 孙振三
中车青岛四方机车车辆股份有限公司 山东 青岛 266000
摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。风险管理问题一直都是企业经营管理链条上的核心环节，居于企业经营管理中枢的重要位置。虽然风险来袭不可抗拒和难以避免，但企业只要能抓住风险影响要素，并配合正确的做法，风险的威胁和滋扰还是可以防范和化解的。本文就市场场域企业经营风险管理存在的问题展开探讨。
关键词：经营风险管理；影响要素；做法；市场场域
引言
在企业经营发展过程中，受到内外多重因素影响，难免会面临一些风险问题，其中内部控制问题是导致企业经营风险出现的重要原因之一，经营风险问题的频繁出现，严重阻碍了企业更好发展。因此，根据企业自身发展情况，科学筹划内部管控对策，不断强化企业内部管控，已成为当今企业重点关注的工作内容。
1市场场域企业经营风险管理的影响要素
给企业经营风险管理带来影响的主要因素有8个方面，分别为内部管理环境、经营目标设定、风险识别、风险评估、风险应对、风险控制、风险信息交互和风险动态跟踪监视。其中，企业内部管理环境是搞好风险管理工作的基础，比如企业管理层的思维意识、主观认知、风险偏好等，常常会左右风险的发生概率和应对效果。经营目标设定与风险管理的关系非常密切，如果企业经营目标好高骛远，不切实际，不接地气，那么出乎经营管理预料之外的事项就会叠加增量，则企业发生经营风险的概率就会升高。风险识别的功用在于通过运用专业知识去了解、掌握、分析企业的经营状况和经营环境，并将企业的经营状况和经营环境与企业当前的经营事项做对比，从而找到给企业经营活动带来负面影响的要素。风险评估是风险应对的前提条件，风险评估须采用定性评估与定量评估相结合的方法，比如当可以用于进行风险评估的数据源足够充分时，宜采取定量评估，当数据源较少或无法获得有效数据源时，宜采用定性评估。风险应对是企业经营风险管理体系中一个很重要的组成部分，主要功效在于帮助企业接受、承担、减少和降低风险给企业造成的危害，以便帮助企业完成对风险及其对应回报的评价和平衡。风险控制是企业针对风险发生可能性而拟定的防范政策、防范程序和防范措施、方式、方法等，风险控制是风险管理执行力的纲领性保障，比如对经营绩效、资产安全、不相容职务分离等的审核、批准、授权和确认等。风险信息交互是搞好经营风险管理工作不可或缺的有利条件，风险信息交互水平决定着风险管理水平，企业经营风险管理需要借助信息交互方能针对风险危害模拟出较为全面的风险轮廓勾画。企业经营风险管理信息交互一般有３种形式，分别是自上而下式、自下而上式和平行互换式。风险动态跟踪监视是对风险发生可能性的连贯性、持续性关注，是预防风险危害发生的前置性工作，在企业经营风险管理工作中，风险动态跟踪监视主要发挥的是预警作用，必须使之保持在常态化的工作状态。
2加强市场场域企业经营风险管的措施
2.1强化经营风险内部控制认识
在企业经营发展过程中，为了防范经营风险，发挥内控管理价值，需要强化企业管理者在内部控制方面专业知识与解决问题的能力。例如，定期开展专业培训或向具有先进管理经验的企业学习实际操作经验，提升相关人员内部控制管理意识。企业通过开展各种组织培训活动，对企业职工进行思想教育，及时了解企业职工工作状况，对存在问题的职工进行再教育，采取有效的培训对策，让每个职工都能树立正确的经营风险内控意识。在落实内部控制管理工作时，首先要建立完善的内控管理体系与考核激励体系，并通过完善的评价体系，对企业内控管理工作全程监控，逐步强化各层级工作人员内控意识，从而达到理想的管控效果。在内部控制检查过程中，对工作表现突出的人员提供相应的奖励，调动企业职工工作积极性，减少违规行为出现，控制企业经营风险，顺利完成内部控制管理目标。
2.2制定风险管理应对方案
内容包括风险管理目标、组织领导、业务流程、所需条件以及涉及事项等，对方案制定要通盘考虑风险发生事前、事中和事后全过程。为风险管理建章立制，企业经营风险管理是全员性工作，为风险管理建章立制的作用在于，既可以限制管理层的盲动，又可以监视执行者的不作为。检验风险管理流程，内容包括对风险初始信息收集的全面性、风险评估结果的准确性、风险策略拟定的合理性、风险防控措施的实用性以及风险管理结果的有效性等，目的是为改进风险管理工作和提高风险管理水平提供依据。构建风险管理信息共享平台，构建信息共享平台既方便企业领导布置、安排风险管理工作，又方便有关人员及时汇报风险管理情况，并增加不同部门间的风险管理互动，从而促进风险管理效率和管理质量的提高。加强对风险管理必要性的宣传，为搞好经营风险管理工作筑牢思想防线。
2.3做好经营风险评估工作
风险评估作为开展内部控制活动中重要内容，需要严格按照国家法律要求进行企业治理，建设完善的风险管理体系，定期对经营风险进行评估，编制完整的风险评估报告，增强企业风险防范能力。在企业中，需要根据企业风险评估要求，制定一套完整的风险评估机制，加强风险预警指标库建设。并且，结合企业战略发展要求，从管理、技术等方面入手，做好风险信息采集工作，细化风险内控报表，明确各个部门工作职责，形成一个完整的风险信息库，给企业经营风险内部控制活动开展提供方向。
2.4加强内部监督管理
要想提高内部控制实效性，需要加强内部监督管理。首先，在企业经营发展中，应该促进日常监管与专项监管的有机结合。在日常监管中，也就是对企业经营活动进行监督管理，这种监管活动主要产生在日常业务中，如付款审批流程中各项节点数据审核、人员职责权限等，对于这种类型的监督管理，在信息技术水平不断提高的当前，需要把企业线下监控融入到信息系统中，信息系统作为内部监督管理的有效对策，对内部控制执行流程、数据监测、权限分配等进行监控，在提高线下数据传递效率的同时，也能提高内控管理水平。例如，企业内部监督管理主要是对各个业务等级、工作岗位权责等进行控制，其需要在信息系统中不但设有组织结构控制权限，还要结合各个业务要求，设计管理权限，严格把控重点环节，如付款审批、采购管理等。对于专项监控，主要是指企业经营活动、业务流程、重要岗位等出现较大变化时，对某些内容特等监管。其次，在企业内部监督管理中，不但需要及时找出控制薄弱环节，还要及时找出原因，提出相应处理对策，保证内部监督管理工作落实到位。在开展监督管理工作时，需要对监督管理执行效果进行评估，保证监督管理效果与企业实际经营状况相符。最后，由于内部控制监管作为一项长期性工作，监管工作应做到面面俱到，在企业所处内外环境变化时，内部监督管理重点也要进行调整。
结语
在市场场域，企业经济利益最大化的实现过程，常常要遭受风险的威胁和滋扰，企业要达成经营目标，就必须先解决风险管理问题。尤其在目前，由于全球经济一体化格局已初现端倪，因而未来企业之间的竞争不能只立足于国内，还要进一步放眼于国外，统筹考虑国际经济大气候风云变幻所带来的种种威胁和滋扰。所以，认清并抓住风险影响要素，并配合正确的防范做法，理应成为市场场域企业经营管理中恒久不衰的主题。
参考文献
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