张丽亚
河北省保定技师学院
摘要：随着市场经济的繁荣稳定发展，企业只有不断优化自身的财务管理水平，才能在激烈市场竞争中立于不败之地。所谓企业财务管理工作，具体指针对企业各项财务工作及活动开展的管理，这项工作具有较强的综合性质，是企业在发展过程中必须要重点强调的问题。在提升创新发展的知识经济背景下，企业的财务管理必须保持形式和理念上的高度一致，与时俱进，才能真正为企业可持续发展提供驱动力。
关键词：知识经济；企业；经济管理；创新；实践
中图分类号：F272
文献标识码：A
引言
现代社会，我国的经济建设工作获得了长足的进步，诸多企业也面临着更多的工作挑战。为了能够在这种经营环境中占有一席之地，企业内部的运作方式一定要跟随社会的实际需要加以整改，需及时完善原有的经济管理工作方式，让企业的运作趋于规范化，完善亟待解决的管理问题，让企业可以借此机会拥有更加璀璨的发展前景。管理人员需要根据企业的实际情况和实际需要及时调整管理措施，推动企业经济发展，有助于促进我国经济稳定可持续发展。
1新时代我国企业经济管理存在的问题
1.1战略思维弱化，观念亟待升级
管理理念作为企业运行的系统引导思想，是企业实现可持续化发展的重要一环，同样是企业占据更多市场份额的出发点和着力点。科学的管理理念通常源自于企业的决策者，源自于长时间积累的教育以及历史文化的传承，如此一来，就可以从企业文化的层面推动企业的长远发展。现如今，管理理念滞后是我国各个企业，尤其是中小型企业面临的一大问题，比如说，过度地强调决策者的集权，造成权力相应地聚集在部分人手中，而这不利于决策的科学性，同时还伴随着诸多腐败性的不良因素。又比如，由于在进行人力资源管理的过程中，缺少合理观念的引导，使得因人设岗的行为大面积存在；又比如，分配体系不公平、不科学，从而使得企业“大锅饭”的现象严峻，长此以往，就会导致企业失去向前发展的动力。
1.2经济管理缺乏规范性
经济体制改革和改革开放的政策为我国经济发展的多元化助力良多，也为我国企业发展打开了许多新的大门。经过多年发展变革，我国企业类型已经较为丰富，除国有企业外，我国也大力支持中小企业发展，支持海外贸易和进出口事业，帮助和扶持创业，这些企业的发展壮大给我国经济上行发展提供了强大的动力。虽然近几年我国经济发展速度较快，但是各种企业管理制度中还是存在大大小小的漏洞，经济管理制度不够完善，缺乏规范性，尤其是中小企业和创业刚起步的微型企业，经济管理力度较为薄弱。经济管理过程过于松懈，与企业经济运行相关的原始凭证完整度不足，在查账和审核过程中容易出现对账难，收支严重不平衡等现象。然而，无论是货物采购，商品销售还是出差消费，原始对账凭据都是日后报销，税务审查的重要依据。但是因为企业经济管理规范性差，管理人员责任意识不到位，员工严谨性差等原因，导致企业经济活动出现纰漏，给企业的发展造成或大或小的影响。
1.3经济管理队伍综合能力参差不齐
任何制度的制定、实施与落实都需要强有力的管理队伍来支撑实现，由于企业内部未对经济管理的理念、实施的重要性形成清晰的认知，管理职责未进行明确的分工和职责划分。再由于经济管理所涉及的范围更广泛，除了要熟悉经济管理、财务管理的各项流程之外，还要对企业各个生产部门的管理流程有深入的了解，这就对管理会计人员的综合素质提出了更高标准的要求。
然而，当前企业的经济管理人员多由其他部门或是财务工作人员兼职，由于管理者对经济管理知识的掌握有限，缺乏应有的管理理念和意识，同时也谈不上具备一定的管理实践经验，在这种前提下，也就谈不上利用经济管理的理念与方法参与生产、业务以及经济活动的管理中。
2知识经济背景下企业经济管理创新的实践方案
2.1重视知识资本理论研究
结合我国现阶段各行业发展趋势以及经济全球化发展背景分析，在未来很长时间内，知识资本将会是企业资本的一种具体体现形式。所以，各大企业必须结合自身的实际发展规划情况积极转变观念意识，在现有基础上，对发展中涉及的知识成本进行更深层次的剖析与挖掘，进而建立起知识资本为主体的生产经营模式。值得注意的是，知识经济背景下的财务管理创新是一项长期的改革，所以财务管理人员必须结合市场动态变化趋势，建立起足以辅助知识经济财务管理创新的积累机制，并高度重视对生产经营模式及积累机制构成要素及评定价值的研究，实现盈利模式的创新发展。除此以外，企业方面应该积极借鉴现阶段已经实现知识转型企业的相关经验，并结合自身的发展特点及发展方向趋利避害，扬长避短，以自身可持续发展战略为基本导向建立起适合内部发展的知识运行体系，以及能为企业创造更高利润的盈利模式，进而提高企业在知识经济市场上的核心竞争实力，迎接一系列可能到来的风险与挑战。
2.2企业需要及时完善经济人才管理制度
由于企业在发展的过程中没有及时进行人才管理方面能力的提升，很多企业在招聘员工的时候没有对其进行多方面的面试，在管理员工的时候也没有严格执行管理标准。这样的工作方式就会导致员工在工作的时候极其容易形成工作态度不认真的情况，在面对工作困境的时候也没有办法解决等。因此，企业需要及时对新员工进行工作方面的指导，并且设立科学合理的奖惩制度，让具备良好工作能力的员工可以获得应有的奖赏，对工作方式较为懈怠的员工给予一定的惩罚，这样可以更好地鞭策员工及时进行工作理念的革新，让每个员工都能够积极主动地纠正自身的行为。这样的工作管理方式才能够让员工将自己的全部精力集中于工作任务中，让员工可以主动提升自己的工作能力。
2.3创新经济管理组织结构
在传统企业模式的影响之下，当下诸多企业的经济管理方式还不尽合理，缺少一个完善的结构机制。针对这一现状，相关的工作人员可以从如下几方面开始着手，具体来说：首先，打破传统的多层垂直管控模式，降低管理层次，将公司的各个核心部门进行压缩，从而走一条精英化的道路，如此一来，也有助于企业在运行过程中获得精准信息，实现信息高效传达，确保经营决策的合理性；其次，提升经济管理结构的灵活性，不断更新过往组织结构的固有模式，这就有利于企业更加迅速地适应新的市场环境。
2.4更新管理理念，完善经济管理制度
很显然，完善的制度能为企业的可持续发展起到保驾护航的作用，通过制度规范企业职工的职业行为，通过制度加强对管理过程的监督。所以，新形势下企业决策层必须更新管理理念，充分认识到经济管理的重要性，并结合企业当前实际，一是要制定科学的、完善的、有针对性的经济管理流程体系来加强对企业生产经营各个过程的监管力度;二是结合经济管理过程中出现的问题进行分析、总结、改进、提高;三是完善绩效考核制度，设置明确的奖惩制度，加强对支出成本的监管，确保对经济活动过程进行有效控制。
结束语
综上所述，科学高效的财务管理是推动企业可持续发展的核心驱动力。在知识经济背景下，企业方面必须综合运用现代化管理理念和先进的信息技术，发扬创新意识，培养创新人才，规避财务风险，推动企业的良性发展。
参考文献
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