赵东利
内蒙古电力建设（集团）有限公司 内蒙古呼和浩特市 010010
摘要：干部队伍是引导国企内部党干部作的核心角色，对于国企发展有着重要影响，随着时代的不断更迭，国企干部队伍的建设也面临着新趋势与新需求。为了保证工作成果更加理想，必须要对干部队伍的队伍建设强化策略进行思考，为后续的队伍建设与培养提供一定参考。希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：国企干部工作；干部队伍建设；强化路径
1 引言
干部队伍建设是国企干部工作的一个基础环节，为了切实做好干部工作，必须要首先明确国企干部队伍建设的意义，思考国企干部队伍的建设要点，进而做好队伍建设，提升队伍质量，确保国企干部队伍整体业务能力更强，专业意识更强。
2 新时代加强国有企业干部管理的重要性
在社会大发展、行业大变革的新形势下，国有企业作为重要的公有制经济体，其经营管理的重要性日益凸显，国有企业要想取得长足的发展，就必须加强对干部综合素质以及思想道德的管理和培育。因为，在一个企业中，干部班子始终走在一线，发挥着模范带头作用。而企业的可持续发展更离不开高素质干部队伍的持续输出效率，领导班子带动庞大的员工群体，员工的绩效与企业整体的经营绩效成正比，员工强则企业强。现阶段，在改革开放的持续深入下，我国的市场经济发展迅速，企业的生产经营规模也在不断的扩大。并且在全球一体化趋势愈加明显的背景下，外部环境面临着许多不确定、不稳定的因素，而且市场波动频繁，给企业的发展带来了全新的考验。再加上，国有企业本身在经营管理中所涉及的因素就十分复杂。基于此，加强对干部队伍的管理，最大化的挖掘和激发出干部潜力，使其保持足够的工作热情与积极性，不仅有利于企业经营活动的规范、有序开展。而且优秀的干部队伍，更是企业战略实现的核心要素。是有效应对外部风险挑战，保持国有企业健康、稳定、可持续发展的基本需求。
3 我国国有企业在干部管理工作中存在的不足
3.1企业干部管理制度问题
为了国有企业的可持续发展，企业需要建立一个相对完善的干部管理体系。然而，在现有的经济体制下，国有企业干部管理体制仍存在许多突出问题。例如，在干部选拔的实际过程中，资历高、官僚主义现象仍然十分普遍。大多数被选中的干部是通过企业内部领导或管理直接任免的，而被选中的干部通常是在企业工作多年的老员工。管理者有绝对的权利去提拔他们周围的干部，但他们不知道市场竞争的压力在增加。国有企业需要更全面的能力、思想和勇气。因此，国有企业干部主要集中在对合格人员的调查任用上，而对企业建设投入的精力较少。此外，一些国有企业不能明确界定自己的监督、决策和管理职责，企业干部的管理与市场不相适应。
3.2企业对干部考核方式问题
企业在干部选拔和考核过程中缺乏客观性和公平性。首先，目前国有企业干部的选拔仍然以管理层直接晋升企业干部的形式进行。大多数公开选拔干部的方式都只是手续。很多真正能干的人没有一个展示的平台，有的干部甚至假扮自己的官职。另外，选择机制单一、片面，信息不能及时共享，权重高的问题严重，影响了企业的发展。二是企业监督管理体制不健全。目前，国有企业内部监督主体尚未有效结合，信息及时共享的目的尚未实现，影响了监督体系的运行和发挥。最后，企业领导层的责任不明确。有些管理者对自己的某些权利不清楚，不利于对权利的限制和监督。
4 进一步加强国有企业干部管理的对策
4.1完善干部管理制度
首先，根据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、“四项干部监督制度”等干部管理文件，结合企业实际，制定干部管理办法。采用组织选拔、竞争上岗、公开招聘等多种方式进行干部选拔。对年轻真正有能力、有才华的基层工作者可以适当放宽要求，扩大破格提拔的比率，建立加强优秀年轻干部培养选拔工作机制。对处于基层的管理工作者在企业中有更丰富的基层经验，工作能力强，肯吃苦，可以建立相配套的干部轮岗交流机制，让他们任职于不同的工作岗位，对带动周围的员工和企业的发展也是有利的。企业也需要建立起一批符合企业可持续发展要求的精英队伍，加强后备干部的培养，推动企业的发展。其次，国有企业需要明确界定自己的监督、决策和管理职责。做好各级领导的交流沟通工作，提高工作交接的效率。
4.2改进考核方式
在我国经济发展的大趋势下，也要不断的改进国有企业的干部考核方式。因此在我国的国有企业干部管理的方面，要转变传统的理念和观点，吸收国内外的企业干部管理经验不能根据单一的考核方式来评定一个干部的能力。要结合多个指标进行公平公正的评价，只有评价考核的方式公平正义，才能发现国有企业中干部的不足，进而找到解决问题的方法。首先要建立科学标准的干部选拔标准，不能只按照工龄和经验这样的标准进行干部的任用，要在企业内公开、公正、公平的进行择优选拔，并且要对选拔的结果进行公示，允许任何人提出异议。同时要把奖励和约束的方式相结合，通过带薪休假、奖金、荣誉、晋升等来激励干部工作的热情，激发工作的积极性和创造性，通过约束干部的权利、工作形式、生活作风等来规范干部的工作行为，做好国有企业干部的模范作用。通过各种的考核让国企干部找清自身的方向和目标，以自身的经验来带动普通职员工作积极性，有利于推进整个企业的发展进步。
4.3丰富干部培训方式
传统国有企业在培训方式上较为单一，无论在政治涵养，专业技能素养方面，均很难适应企业领导的自身发展需要，其培训内容相对单一，作用相对有限。笔者认为，企业内部培训是一项长期工作，需要在逐渐的培训过程中逐渐提升企业人员基本素质，在长期培训中收获效果。首先，应明确培训对象与目标，以企业内部领导为主要培训对象，以企业战略目标、企业决策、风险管理等方面为主要培训内容，并融合党建工作的优势转化。其次，在培训过程中以干部自身发展需求为指导原则，根据企业实际发展情况与内容不断更新培训方式。目前，国有企业传统培训方式仅以会议形式，下达主要理念与目标，进而让领导自行下载学习资料，自主学习。该种学习方式无法发挥实效，应在此基础上加以优化。
4.4强化干部监督 持之以恒抓好干部作风建设
一是国有企业要健全国有资产管理、监督和运行体系，建立国有出资人利益制度，从管理层次上解决国有资产无主、无人负责、政出多门问题，明确每一部分国有资产的唯一法人代表，并使其权责明确，所有者职能真正到位；二是实行资产经营责任制，签订经营责任书，认真落实企业年度审计、企业法人代表任期审计和离任审计制度；三是抓好党内监督，对企业经营者的监督来说，企业党组织监督是最直接、最具体的监督。随着国有企业改革和企业人事制度改革的深化，上级党委直接管理的企业领导班子和企业领导人员数量越来越少，而企业党组织的责任会加重。通过大力加强和改进企业党组织的工作，积极适应形势发展的需要，创新各种监督方式更好地发挥好党组织的领导核心和政治核心作用。
5 结语
总之，新时代，新使命，要求新作为、新担当。国有企业只有不断提高干部管理质效，增强干部管理活力，才能打造政治过硬、本领过硬的高素质专业化干部队伍，才能不断激发干部干事创业的热情，迎接改革中的机遇和挑战，促进企业不断做强做优做大。
参考文献：
[1]吴京，杜加万，李畅.关于新时代背景下加强国企干部管理的思考[J].中外企业家.2019（08）：0083-0084.
[2]徐玮.新时代加强国有企业干部管理的有效措施探讨[J].企业改革与管理.2019（21）：00114-00114.