何秉涛
中石化华北油气分公司采油一厂，陕西省咸阳市 712000
摘要：如今，我国正在快速的发展，我国的各行各业都抓住了这个发展的机遇，有着很好的发展趋势，特别是我国的石油业，油田的建筑工程越来越好，但是，在机遇来临的同时，也给石油业带来了挑战。本文主要对提高油田地面工程中项目管理水平进行了简要的分析，并且提出了相关的建议，希望能够给油田工程的部门和相关的从事油田方面的人士提供帮助。
关键词：油田地面工程；项目管理；管理水平
引言：
如今，随着我国的快速发展，科技水平与经济水平都得到了很大的提升，而这两个方面的水平提升给建筑行业带来了很大的便利，有利于石油业的发展。油田地面工程是石油业发展中非常重要的一个环节，而在油田地面工程当中，项目管理是核心环节，项目管理能够对整个油田地面工程造成影响，导致油田地面工程的质量不合格，因此，相关部门需要重视项目管理这个环节，这也是如今保障油田地面工程的手段之一。要想合理的运用项目管理，需要采用许多相关的知识进行铺垫，让项目管理能发挥出自身的作用，帮助油田地面工程的建设，而且在此过程中，需要不断的进行创新，提高管理水平，这样才能够达到保障油田地面工程质量的目标。
一、建立健全项目管理组织机构与工作程序
1.1落实矩阵式项目管理
项目管理组织机构是保障油田地面工程质量的第一步，项目管理组织机构能够提升项目管理在油田地面工程中的管理水平，而且通过如今油田地面工程的情况，可以将项目管理组织机构变成矩阵式的形式。就是说，当油田地面工程这个项目确立之后，接着接受审核，第一，需要在第一时间内成立项目管理委员会，让企业中的高层管理担任主任与副主任一职，成员则由企业中有关负责人加入，并且成立该计划专门的财务部门，然后制定相关的规章制度，让相关人员严格遵守规章制度，派遣相关人员对工作的情况进行评估，保障整个环节能够正常的运行。第二，各个部门当中都需要有足够数量的技术人员与管理人员，这样每个部门才能够按照标准去完成任务，有效提高工作效率，这样才能够提高项目管理的管理水平。
1.2严格执行项目管理工作程序
项目管理工作程序是非常重要的，做好项目管理工作程序工作，能够保障项目组的工作能够顺利的进行，并且也令油田地面工程的质量得到了保障，因此，相关部门需要重视项目管理工作程序，制定出合理的项目管理工作程序。就是说，企业首先需要对油田地面工程进行实际的考察，根据实际的情况来制定一整套完整的工作程序，比如立项决策、项目计划等等，从工程的开始到工程的结束，并且将工程的过程详细化，将责任落实到个人，让整一个程序都能够完整、没有一点纰漏。并且，在进行该项目的管理工作程序过程中，应该要求相关人员严格遵守相关的要求，只有在严格的工作要求下才能够保障工作质量，才能保障油田地面工程的质量。
二、加强对油田地面工程的成本、质量及工期控制
2.1成本控制
成本对于一个工程来说是非常重要的，而如何去控制油田地面工程的成本，全承包责任制非常符合油田地面工程，就是该项目的代表人对整个项目的成本资金管理负责，并且能够接受企业领导的检查，并且对整个油田地面工程的资金使用情况、采购物资以及人员的招聘等等进行实时的监控。而且项目的代表人需要明确整个项目的情况，制定出详细的计划、科学的规章制度以及资金的流动情况，并且通过合理的手段去市场上选择承包商，一定要以成本控制为基础去实行各个环节。并且，项目的负责人还需要制定出成本的控制计划，如何去实施，并且根据实际的情况来进行调整，这样能够及时的发现问题，并且能够及时的解决该问题，从多方面去进行成本控制工作，比如资金、技术等等，以此达到成本控制的目的。
2.2质量控制
质量对一个工程来说是非常重要的一个因素，油田地面工程也不例外，而本文阐述项目管理就是对油田地面工程的作用，保障油田地面工程的质量，由此可以得出质量对油田地面工程的重要程度。所以，企业需要重视该环节，严格要求相关人员根据油田地面工程对质量的要求来进行工作，健全项目管理的制度，提高项目管理的效率，保障工作的规范化。而质量控制这一环节必须要让所有的工作人员都参与进来，企业应该做好这方面的工作，让工作人员能够主动参与，并且将管理、技术等因素结合起来，制定出一套科学的管理体系，合理的使用企业内的资源，在成本的合理范围内提高油田地面工程的质量，这样能够提升企业在市场上的竞争力，为企业以后的发展打下了牢固的基础。
并且，企业还要选出一位项目代表人，该代表人需要有极强的管理能力、较好的综合素质，能够领导整支队伍，帮助队伍提升工作效率。
2.3工期控制
不但要控制成本与质量这两个因素，还要控制工期这个因素，工期也是比较重要的，需要在规定的时间内完成油田地面工程，而且必须要保障质量。就是说，企业应该要将一部分注意力放在工程工期管理上，在合同当中就需要明确出工期的进度，并且让工程的负责人根据工程的实际情况拟定出一份计划表，该计划表记录工程的运行情况。在开展项目的过程中，一定要按照计划表中的内容来实施，并且企业需要定期对项目的开展情况进行检查，如果发现问题要及时上报，对问题进行分析，然后及时的解决问题。
三、严格的控制项目管理的投资和安全
3.1、投资控制
投资的控制工作对于项目管理工作是非常重要的，相关的项目工程的管理人员应该在对应合同的基础上，对油田地面工程的材料、设备和人力资源等方面开展严格的评定工作，并且对整个项目工程的参建单位进行严格的把控，从而保障所签署合同的正确性。如果所签署的合同出现了增加投资项目的情况的话，相关的项目工程的管理人员应该及时的将该情况上报给上级人员，在上级管理人员知晓之后，在上级管理人员同意该投资之后，项目工程的管理人员再亲自去进行实地的考察，从而不断的发现这些投资项目存在的问题，并且及时的给出这些问题相应的解决措施，使得投资方案满足当下油田地面工程的实际需求。
3.2、安全控制
安全工作对于项目工程的管理工作是不可或缺的组成部分，只要当项目工程的管理工作处于安全状态的时候，管理工作才能更好的服务于油田地面工程。而在进行实际的安全工作的时候，项目工程的上级人员需要定期的安排检查小组，从而监督项目工程管理人员的日常安全管理工作，对于有一些不遵守单位安全管理工作要求的管理人员，上级人员应该对这些人员进行批评，并且及时的纠正他们对安全管理工作的态度和方法，使得项目工程的安全管理工作顺利的开展下去。
四、提高项目管理人员理论与实践水平，以及项目工程的装备实力和管理方法
4.1、提高项目管理人员的理论与实践水平
对于油田地面工程的实际施工而言，相关的油田地面工程的项目管理人员的理论与实践水平的高低，它直接决定了真个油田地面工程施工的质量和效率，因此，相关的油田地面工程的管理人员应该严格的把控项目管理人员的工程咨询和工程管理能力，并且定期的组织项目管理人员进行油田地面工程专业知识的学习，使得他们掌握一些基本的专业知识。
4.2、提高项目工程的装备实力和管理方法
对于项目工程的管理水平而言，相关的油田地面工程的管理人员想要改善自身工程的管理水平的话，他们就应该提高自身工程的装备实力和管理方法。为了让油田地面工程的管理水平得到提高，项目工程的管理人员应该有针对性的摒弃一些传统的和年代比较久远的管理方法，同时给一些重要的油田地面施工单位分配相应的先进施工设备，从而确保油田地面工程的实际施工符合当下的实际需求。油田地面工程的项目管理措施和方法也是非常重要的，项目工程的管理人员结合自身油田地面工程的实际情况，有目的性的设计一些比较完善的项目管理措施和方法，从而让油田地面工程日常的管理工作得以正常的进行下去。此外，招投标对于油田地面工程而言也是不可或缺的组成部分，相关的项目工程管理人员应该认真的做好招投标的设计工作，并且对油田地面工程进行实地的考察，从而更加全面的了解项目工程所有单位的物资和业绩等方面的实际情况，在这些情况都了解完之后，再将这些情况上报给上级管理人员，由他们对可能存在的问题进行分析和讨论，然后，在项目工程管理人员不断的分析、研究和讨论中，最后得出具体存在的问题，以及这些问题的解决方法。通过提高项目工程的装备实力和管理方法，使得相关的油田地面工程的施工质量和效率得到全面的改善，从而给油田地面工程的施工单位工程质量提供保障。
结束语：
通过上面大量的分析和研究之后可知，为了让油田地面工程的管理工程得到提高，相关的项目工程的管理人员必须要建立健全项目管理组织机构与工作程序，并且加强对油田地面工程的成本、质量及工期控制，同时严格的控制项目管理的投资和安全和提高项目管理人员理论与实践水平，以及项目工程的装备实力和管理方法，使得油田地面工程中项目管理水平得以提高。
参考文献：
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作者简介：何秉涛（1984年10月）男、汉族，籍贯（陕西周至）中石化华北油气分公司采油一厂 工程师、大学本科： 研究方向油气田地面工程。