杨云伟
天津乐凯薄膜有限公司 300220
【摘要】随着我国经济的飞速发展，工程数量不断增加，工程信息的现状已不符合市场的需要，本文提出了如何运用先进的方法实现工程经济信息化管理。
【关键词】工程；经济信息；管理
工程经济的管理的水平高低与企业工程的利润大小有着重要的联系。现如今，我国的建筑行业正在蓬勃发展，而各个企业的经济效益却大相径庭，造成这种现象一方面的原因就是工程经济管理工作能否有效地展开。本文就如何有效地展开工程经济管理工作进行了相应的探讨。
一、工程经济专业资料管理的现状
对于工程经济专业资料管理管理来说，我国的很多行业还是比较落后的，还停留在传统的人工管理状态， 对已完工程的造价资料， 不能进行较完整的积累、统计、分析， 并加以利用。建设行政主管部门制定、管理工程造价计价依据， 如概预算定额、编制办法、费用、费率等时， 往往临时找若干个项目人工进行统计、分析、测算， 工作量大， 数据的准确性也不是十分可靠。同时对国内外同行业工程经济信息也没有较完整的积累。虽然目前工程造价计算， 已实现了计算机化， 但造价资料的积累和管理自动化方面， 还是一个空白，已不能适应工程造价动态管理和市场竞争的需要。21世纪是个知识化， 信息化的时代， 市场竞争日益激烈， 如何利用本专业的知识积累以及工程经验为竞争市场出谋献策， 为竞争市场提供技术上的动力和源泉， 如何从已完工程中积累资料作为技术储备， 等等，这一切都是我们必须面对和迫切需要解决的问题。
二、工程经济资料管理的目的和预期目标
所谓的“工程经济资料管理信息化”就是把有关工程经济的信息资料用计算机进行管理， 这个管理不是简单把信息资料从纸面上转移到计算机上， 而是对储存到微机上的资料进行统计、分析、归类， 达到“找得着、用得上、易更新、信息准”的目的。对于信息的摘取， 要求按照质量管理程序， 保留出处， 填写记录， 以便日后进行核查， 达到“信息准”的目的。特别是已完工程造价数据的积累， 它对实现工程造价的动态管理、制定工程造价计价依据、研究工程造价变化规律具有十分重要的意义， 因此实现工程造价数据的积累、分析和管理自动化， 是工程造价管理系统必不可少的一个组成部分， 它可以把以往已建成的建设项目数据收集、分析，形成一定时期的工程造价指数。
三、信息化的经济效应
信息化使人类社会产生了史无前例的变化。这种变化也将产生诸多的经济效应，现主要归结如下：
（一）改变了传统的生产方式，带来社会生产力的巨大变化。以“信息化”为灵魂的现代化，不仅改变了传统生产力，生产方式的个别要素、个别方面，而且还会促使生产力系统内部结构、劳动方式的各个方面都会产生质的变化。具体生产工具在机械化的基础上向自动化、智能化转变；劳动对象向更深、更广方向发展；生产力的主导因素将产生重大的变化，信息化的发展向劳动者的素质提出更高的要求，劳动者从运用体力、智力直接参加生产过程，转变为主要利用智力控制生产过程，劳动者成为真正的驾驭者。
（二）推动产业结构和就业结构的变化。信息业的振兴已成为当今经济发展的重要标志。信息化其中主要的标志是信息技术的普遍应用。信息技术的应用是一项基础性的创新活动，而创新活动所带来的超额利润使生产要素会流向信息产业部门，信息产业成为国民经济的主导产业。
而信息技术与传统技术复合形成的信息技术群将改变传统产业，使传统产业发生巨大变化，从而促进产业结构的调整。具体体现为：第一产业、第二产业在GNP中的比重越来越低，第三产业质量将不断提高，在GNP中的比重进一步增大。整个产业结构趋向智能化。同时，这种产业结构的本身就意味着就业结构的变化，从事传统产业的人数占劳动者总人数的比例不断下降，从事信息产业的人员比重不断上升。目前，有的发达国家在新增的就业人口中有90%集中在信息产业上，信息产业就业人数占总就业人数的50%以上，超过传统产业人数。
（三）加快现代化生产的社会化进程。首先，经济管理方式将更加社会化。信息为实现经济管理的目标和管理职能提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件。企业的经营活动和管理活动越来越依赖于信息存储、传递和处理的计算机网络。通过网络可以了解到本企业和同行业的生产过程、产品质量监控以及存货情况，使企业能捕捉到在竞争中获得优势的良好机遇，并能迅速地做出反应，以使企业减少生产过程和流通过程的中间环节，而且可以减少产品进入市场的耗费。其次，企业的竞争呈现全球化。随着经济全球化进程的加快，企业间的竞争就越具有全球性。信息的应用和信息技术的发展使市场进一步朝全球化和自由化的方向发展，使经济变得越来越开放，政府强加的规章制度和限制将日益减少。这些变化为经济发展开辟了更为广阔的前景，各国经济将成为世界经济的组成部分。
四、合理利用各种社会资源
生产要素是指进行物质生产所必需的一切要素及其环境条件，是指社会经营活动时所需要的各种社会资源，是维系国民经济运行及市场主体生产经营过程中所必须具备的基本因素。生产要素包括劳动、资本、土地和企业家才能四大类，而在工程经济管理中生产要素主要包括劳动力、材料、设备、资金与技术。企业应当运用合理的方法对其生产要素进行优化配置，重视每个环节的作用。在劳动力方面，公司可开展一系列的活动来提高管理者的综合素质，为企业的发展增加大量的管理人才；材料方面，企业可采用新型材料，降低成本；設备方面，企业应加大对其设备的保养与维修，使其能够高效率的工作；技术方面，可引进新技术，完善自身的不足。
五、对企业的影响能力
重塑建筑企业核心能力及其对经济的影响企业只要拥有强大的适应和自我调整能力，不论外界环境如何变化，都可以做出最正确的反映，在巨大的竞争中，实现核心竞争力的一次次重塑，保证企业在愈演愈烈的竞争中立于不败之地。核心能力具有显著提高企业经济效益和获得客户肯定的作用。一项能力它同时可以给消费者和企业双方都带来好处，因此称它为核心能力。企业的核心能力对本企业和消费者都应具有独特的价值，这种价值对消费者来说是其它企业无法提供的。也因此核心能力为企业赢得了竞争优势。建筑企业应该从各个角度对业主进行分析，了解业主的偏好，衡量业主各种需要的权重，对症下药，因地制宜，形成更加强有力的核心能力，为企业的发展开辟道路，力争为企业创造更多的利润。建筑业的经济与管理二者相辅相成，是不可分割的。只有将经济与管理有机的联合在一起才能在建筑领域争取一席之地。想要做好管理，必须注重工程经济效益，想要有可观的工程经济效益也必须形成全方位的管理。分析各个阶段需要，根据需要做出决策、寻求合适的方法以满足需要，做好细节工作。同时，质量和经济并重，质量是建筑工程的灵魂和生命，只有在拥有灵魂和生命的前提下才能寻求利益，享受效益所带来的。在建筑企业中，将工程经济与管理有机的结合，使二者互相补充，互相促进，提高建筑企业的核心能力，相信我国建筑业未来的发展道路是一条阳光大道。
六、小结
工程经济管理作为企业管理的重要组成部分，对企业竞争力的提升有着至关重要的作用。在整个企业的发展过程当中，工程经济管理工作的进行的意义是非常重大的。
【参考文献】
[1] 蔡淑琴，全面信息管理模式—OA情报管理北京国际大会报告集，2003.
[2] 徐盛岩，.现代管理技术与信息系统—管理信息系统，2007，（11）.