闫文明
山东省菏泽市东明县水务局
摘要：伴随着我国经济社会的不断发展，越来越多的小型农田水利工程也开始了新一轮的施工建设工作，许多施工建设企业或者是施工建设团队也已经在农田水利施工建设工程之中运用到了各式各样的管理手段以及管理方法。然而笔者经过大量的研究与调查之后发现，现如今的确有一部分施工建设企业或者是施工建设团队并没有真正意识到小型农田水利工程运行维护管理方面的根本问题。这也就意味着一部分施工建设企业或者是施工建设团队有可能会在小型农田水利工程运行也维护的管理过程中出现许多的管理问题。因此笔者也将在文章的以下内容中重点分析小型农田水利工程运行与维护过程中存在着的相关管理问题。
关键词：小型农田水利工程；运行；维护；管理
引言：小型农田水利工程与一般的水利工程所有不同，那么小型农田水利工程的管理方法自然而然也会与一般的水利工程管理方法有所不同，因此需要相关的施工建设企业或者是施工建设团队注意到小型农田水利工程运行维护管理方法的实际应用效果。施工建设企业或者是施工建设团队也需要结合小型农田水利工程的特殊性，选择不同的运行维护管理方法。但是究竟应该采取何种管理方法也应该成为施工建设企业或者是施工建设团队重点关注的问题之一。因此笔者初步认为仔细研究小型农田水利工程的运行与维护管理方法具有极大的现实意义。
一、在水利设施的管理维护中存在的问题分析
1、小型农田水利工程设计质量方面的问题
现如今有一部分施工建设企业或者是施工建设团队为了节约所谓的“生产建设成本”而直接忽视小型农田水利工程设计质量方面的问题，也会有一部分施工建设企业或者是施工建设团队在施工设计的过程中存在着不规范、不标准的行为，从而导致后期的管理问题层出不穷。在这其中，自然而然也就会有一部分设计人员由于自身的工作失误导致小型农田水利工程的设计质量的确存在着问题，并且小型农田水利工程在工程设计过程中一定要注意到地质地貌环境对施工建设过程的影响，也需要考虑到小型农田水利工程完成施工建设工作之后的后续管理工作方面的具体内容，但是这些问题往往都被直接忽略。但是如果我们从另一个角度分析，相关的施工管理部门也没有注意到小型农田水利工程施工设计方面的问题。
2、小型农田水利工程建设资金不足
一般情况下，小型农田水利工程都需要面向农田尤其是大规模农田，但是地方政府对小型农田水利工程的资金投入的确有限，这就不得不导致一部分施工建设企业或者是施工建设团队面对着少之又少的施工建设资金，只能放弃开展管理方面的工作。还有一部分地方政府前期非常重视小型农田水利工程的施工管理工作，并且也投入了非常多的施工建设资金，但是随着时间的推移，地方政府对小型农田水利工程的资金投入越来越少，直到最后完全放弃了小型农田水利工程施工管理资金的投入，这种“半途而废”式的资金投入方法更为“致命”。
3、小型农田水利工程的管理人员缺乏工作经验
小型农田水利工程的管理人员缺乏相关的工作经验，并且管理人员也并不具备专业的管理能力。面对着小型农田水利工程运行也维护管理过程之中的种种问题也并不能够及时地解决，尤其是小型农田水利工程管理方面的细节问题更是直接被忽略。也会有一部分小型农田水利工程的管理人员由于薪资待遇等问题导致管理人员的工作积极性并不高。
二、优化管理工作的措施
1、明确小型农田水利工程的设施产权
为了进一步提高小型农田水利工程运行维护的管理效率。首先需要施工建设企业或者是施工建设团队针对小型农田水利工程的具体施工建设要求向周围的农村、乡镇或者是农村合作社提出合作的要求，并且请求小型农田水利工程产权方面的合作，并以此为基础进一步凸显小型农田水利工程的公益性。其次在明确了小型农田水利工程产权的基础之上应该给予周围的农村、乡镇或者是农村合作社一定的制度保障，并且积极的鼓励周围的农村、乡镇或者是农村合作社参与到小型农田水利工程的施工管理过程之中，并且明确小型农田水利工程的责任以及相关的管理任务。
2、保证小型农田水利工程的管理资金
首先应该在小型农田水利工程开始正式的施工建设工作之前保证小型农田水利工程能够有足够的资金来源，小型农田水利工程施工建设资金的获取渠道也应该进一步拓宽。施工建设企业或者是施工建设团队应该考虑到地方政府的资金支持，与此同时也应该考虑到吸纳社会资金的重要性，这也就意味着小型农田水利工程可以采取政府帮扶与市场运作相互结合的方式进一步吸纳更多的施工管理资金。虽然小型农田水利工程的施工管理内容比较少，并且小型农田水利工程的施工管理难度相比于大型的小型农田水利工程而言的确也比较小，那么施工建设企业或者是施工建设团队就应该注意到施工管理资金的稳定性问题，切记不要出现“半途而废”的资金供应问题，最后也可以建立一种小型农田水利工程的运行维护资金补偿机制，避免小型农田水利工程在施工建设后期出现严重的运行维护管理问题，从而严重影响到小型农田水利工程施工建设的质量。也要避免小型农田水利工程的反复施工与重复管理，尽量减少不必要建设资金的损耗。
3、强化小型农田水利工程的管理制度建设
针对笔者在文章前一部分内容之中提到的诸多问题，施工建设企业或者是施工建设团队也可以从小型农田水利工程管理制度方面进行细致的分析。小型农田水利工程的管理制度一定要逐渐完善并且将每一类小型农田水利工程的管理职责落实到实处。各地区的小型农田水利工程也应该结合具体的施工建设情况制定具体的小型农田水利工程管理办法。
三、结束语
小型农田水利工程在运行维护管理的过程中的确需要施工建设企业或者是施工建设团队重点关注管理方面的诸多问题，并且结合小型农田水利工程施工建设的具体要求采取具有针对性的管理方法。笔者经过大量的研究与调查之后也探索出了更为高效、更加科学的小型农田水利工程运行维护管理方法。希望通过本文的研究可以促进小型农田水利工程施工管理效率的进一步提高。
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