李春雷
哈尔滨东安高精管轴制造有限公司 黑龙江省哈尔滨市 150060
摘要：机械制造业是国家重要的支柱产业，为整个国民经济提供技术装备，在国家经济发展和社会进步过程中发挥着不可替代的作用。机械制造业的发展水平是国家工业化程度的重要标志之一。本文主要分析机械制造企业价格管理的主要内容，并探讨机械制造企业的价格管理方式。
关键词：机械制造企业；价格管理；现状；措施
前言
所谓机械制造业，主要是指从事各种动力机械、起重运输机械、农业机械、冶金矿山机械、化工机械、纺织机械、机床、工具、仪器、仪表及其他机械设备等生产的行业叫作为国家重要支柱产业，机械制造业为国家发展提供技术装备，其重要性不言而喻。而机械制造企业价格管理最终目的是与市场接轨，充分把握市场脉搏，对企业生产消耗的主要原材料和产品进行科学合理的定价，保障企业利润的最大化实现。机械制造企业的价格管理，涉及面广，且基础性较强，与企业生死存亡息息相关。因而，将价格管理放在第一位，成立专门班子进行科学规范管理，并根据国家政策导向及市场趋势，不断优化价格管理方式，十分有必要，且势在必行。
1价格管理工作的作用
1.1价值实现的作用
价格是价值的货币表现。在企业产品变成货币的过程中，价格受内外多种因素的影响不断波动，由此价格实施方案不能一成不变，而只能根据客观经济规律作相应调整，价值才能顺利地实现。
1.2对企业提高经济效益具有创造作用
正确积极的价格管理工作对企业在激烈的市场竞争活动中提高企业经济效益具有重要的作用和地位，通过对企业进出商品的有效价格预测，可以避免因价格操作失误而给企业造成的经济损失。顺应价格走势开展供销工作，比起通过生产节约和改进生产工艺降低成本来提高经济效益，其效果显而易见，往往潜力较大。
1.3对企业经营决策具有参谋作用
一个企业只有不断地抓住发展机遇才能不断发展壮大，而重大的经营决策往往是企业成败的关键，错误的决策有时使企业毁于一旦，而价格管理工作对企业的经营决策活动具有重要的参谋作用。企业在扩大再生产、大宗买卖、基建和技改项目物资的供销等事项中，正确的价格预测，对企业的经营决策具有参谋甚至指导作用。
2机械制造企业价格管理的主要内容
机械制造企业价格管理内容主要包括以下几个方面：（1）正确执行国家的价格方针、政策，遵守国家的价格法律法规。机械制造业作为国家支柱产业，其价格合理性直接关系到国家利益，因而企业在价格管理过程中，应以国家政策为导向，进行科学定价及价格调整。（2）充分把握市场脉搏，合理制定和调整由本企业自主制定的商品价格和服务。商品价格除了受政府宏观调控之外，还受到市场供求关系、价格波动等因素影响。因而，机械制造企业应与市场接轨，合理制定和调整相应的商品和服务，以获得更大的经济效益。（3）建立完善的企业价格管理制度，不断提高企业价格管理水平，为企业健康、可持续发展提供强有力保障。（4）开展企业的价格检査工作，及时发现并处理价格管理过程中存在的问题，促进价格管理水平的全面提高。
3机械制造企业价格管理现状
机械制造企业自改革开放以来，从引进、消化吸收到开发、创新，中国制造已经步入了，外销市场逐步扩大在世界经济的制造业市场占据了重要地位。但随着世纪各国竞争对手的增多，使制造业企业成本压力越来越大。特别是有的制造业大部分的原材料由于全部外购，就会由于对外购材料的争夺导致价格的不合理竞争，对国外材料的采购价格需要严格控制，这应该从国家层面组织所有制造业企业，一起好好商议，制定一套严格的采购价格审批流程和制度。从内控角度出发，制造业企业要成立外购材料价格委员会。一是制造业的高层领导积极参与，建立了完善的价格管理制度和流程，且坚持制造业高层领导主要参与产品销售价格的确定。
二是针对制造业的销售、采购和新产品研发以及材料市场波动，建立健全相应的价格管理办法，并不断规范流程，保证了价格管理人员在公司中的权威性。三是组织健全，确保采购价格既有专人管，又能够按制度、按规范流程严格去管。
4机械制造企业加强价格管理的措施
4.1强化认识，提高重视
机械制造企业相关领导人要强化对价格管理的认识，并健全价格管理组织，促进价格管理各项工作的顺利展开。随着经济全球化趋势加强，企业面临市场竞争压力不断增大，尤其是对原材料外购的机械制造业来说，须制定出一套严格的采购价格审批流程和制定，以实现对采购价格的控制。这就需要成立价格管理委员会，提高企业内控管理水平，具体管理方式包括：（1）高层领导积极参与产品价格的确定，并完善价格管理制度和流程。（2）建立和完善价格管理办法，根据销售、采购和新产品研发以及材料市场波动情况规范流程，保障管理人的权利，树立价格管理权威。（3）健全组织，确保采购价格既有专人管，又能够按制度、按规范流程严格去管。
4.2多方配合，严格控制生产成本
企业价格管理并非只是财务部门或采购部门的工作范畴，而是需要各方共同努力、相互配介，才能严格控制生产成本，才能最终受益。发现问题、及早杜绝漏洞是机械制造企业价格管理的核心，是产品在市场上高效稳定运行的重要保障。在价格控制的价值链工程中，设计部门要不断优化设计，促进成本的合理降低；采购部门除了要严格控制采购成本，还要对采购材料进行严格检验；工艺生产部门要不断完善工艺加工方法，避免偷工减料等问题的发生，确保产品的质量和价格。
4.3充分把握形势、制定合理管理策略
随着企业产能的不断提升和采购业务的扩大，如何稳定采购价格，降低采购成为机械制造企业价格管理的关键。这就需要价格管理人员充分把握形势，制定出科学合理、切实可行的管理策略。对成熟产品和批量过大的产品不能过度依赖同一家供应商，应适当开发第二、第三供应商，确保产品供应商之间的合理竞争，保障物美价廉，切实减少采购成本。但值得注意的是，供应商不能盲目扩大，若缺乏科学策略，供应商过多，则将导致采购成本高，供应商实力与企业发展步伐不相一致，还会出现哄抬价格等恶性竞争，给企业带来极为不利影响。除此之外，在产品资源的整合过程中，应不断规范供应商，保障售后质量索赔能有效追溯，最大限度避免企业采购损失。
4.4建立市场价格管理预警机制，规避价格风险
机械制造企业应不断强化物资采购价格管理，建立和完善市场价格管理预警机制，从而减少由市场价格波动对企业采购活动的影响，确保采购科学合理、安全可靠。针对市场价格波动较大的物资，企业应通过比质比价充分了解市场价格的变化情况，并及时采取相应措施，以减少市场价格波动给企业造成的经济损失。此外，还要加强检测，尤其是对一些大宗物资，应及时掌握价格动态，保障价格管理的科学性、高效性。
4.5重视人才队伍建设，提高管理人员的综合素质
价格管理不仅仅是财务部门的工作职责，机械制造企业中的价格管理已逐渐发展成以工艺技术人员为主，财务人员为辅的管理模式。以往价格管理中，企业一般由财务人员核定价格，高层领导者参与管理，但随着企业的发展及市场的扩大，单由财务部门进行的价格管理已不再适应企业自身发展需要。这就需要加强价格管理队伍建设，不断提高管理人员的综合素质和业务水平。从而在供应商产品报价审核等环节中，熟悉产品性质、质量及市场价格变动情况，从而使得产品采购价格的制定趋于合理。机械制造企业应积极引进高水平、高素质管理人才，并加强业务培训，让管理人员充分掌握产品的铸造工艺、锻造工艺、热处理和冲压等方面的知识，为企业利益的最大化实现提供强有力保障。
5总结
当前，市场竞争日益激烈，机械制造产品不断增多，企业在面临产品质量竞争同时，还面临服务价格竞争。这种形势下，企业加强价格管理，严格控制成本具有十分重要的意义。只有进一步增强价格管理的重要性，根据企业发展需要不断改善价格管理方式，才能提高企业市场竞争实力，进而促进企业健康、可持续发展，达到企业、供应商、客户三者共赢的良好局面。
参考文献
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