苏奇1 徐雅男2 黄玉石3 钟海波4 俞唐杰5
浙江越秀外国语学院 浙江省绍兴市 312000
摘要：近年来，我国资源回收再利用行业快速发展，碎布料作为一种重要的可回收资源，碎布料回收行业，无论从环境还是经济方面都具有重要意义。本文的研究过程中，分析了温州苍南地区碎布料回收行业现状，之后探讨了行业发展的方向。通过科学的管理工作，促进该行业的进一步发展。
关键词：碎布料；碎布料回收；布料回收现状
引言
中国是世界第一纺织大国，也是一个废旧纺织碎料制造大国。每年产生的废旧纺织品可达2000万吨，但是再生利用率却不到20%。2012年4月22日，全国废旧纺织品综合利用试点基地正式落户浙江省温州市苍南县。2012年11月，“废旧纺织品综合利用产业技术创新战略联盟”正式成立,这标志着我国废旧纺织品的回收及再利用工作进入实质性阶段。 “十三五”时期，中国废旧纺织品的分类、回收及再利用相关制度法规建设步入一个新的阶段。随着时代的发展，传统的纺织碎料回收模式逐渐落后于时代发展，面临改革或者淘汰。万物互联是时代的趋势，纺织碎料回收产业与互联网、物联网结合，所形成的新的纺织碎料回收模式，对促进行业的发展意义重大。
1.温州苍南碎料回收行业现状及问题分析
二零二一年一月，项目团队对温州苍南地区从事纺织碎料回收的家庭式作坊企业进行实地访谈。通过采访苍南县珠东村，下堡村，东跳村里已从事纺织行业20余年的人员，对该地区碎布料回收行业的现状建立起一个初步的认识——由于纺织废料的质量难以把控，为采购到符合质量要求的碎料，采购商需长时间在外奔波，整个采购流程所消耗的人力、物力和精力过大，逐渐出现利润下降等问题。在交谈的过程中，当问到该地区的碎料回收从业人员对改变该行业的经营模式的看法时，他们表示在利益可以保障的前提下，愿意尝试加入互联网元素的经营模式并分享客户资源。
为了更加了解苍南地区碎布料回收行业的现状及背后成因，团队设计了《关于碎布料回收行业人员对该行业现状认识情况的调查》问卷。去调查从业人员对新模式的支持态度及顾虑因素。对回收的100份有效问卷数据进行深入分析后得到的调查结果显示，苍南地区存在以下三个主要问题。
1.1传统家庭经营模式的不足
当地居民大多从事以传统家庭作坊为主要经营模式的废旧纺织碎料回收加工再利用产业，该行业在当地建成并发展至今已有三十余年。温州苍南纺织碎料回收行业促进该地区经济发展。在行业发展前期，家庭作坊式企业能够使管理层比较团结，互相信任，有利于企业的发展。但随着时代的发展，传统家庭作坊为的不足之处也随之浮现：物流成本及厂房租金高，缺乏发展后劲，管理层经验不足，家庭作坊式企业管理的体系与现代化企业的管理体系相冲突等现象，将严重影响家庭作坊式企业的可持续性发展，阻碍企业做大、做强。
1.2缺乏管理人才所造成的人力资源紧张
在温州苍南碎布料行业发展的三十余年间，随着家庭作坊式企业的不断壮大，企业中的管理人员往往是在亲属之间进行选择。近年来互联网的发展使得纺织碎料供需方可以通过网络及时获得纺织碎料的供需信息，物联网的发展以及物流行业的兴起也扩大纺织碎料物流网络的覆盖范围，这时一个无法忽略的问题也随之产生——企业内的亲属的能力已经不能胜任当前职位。这就出现了严重的断层问题，其中最重要的就是“企业管理人和接班人”的问题。一个行业的衰退必将对社会生活造成一定的影响。企业要进一步发展，需要突破管理层面的专业化和规范化的瓶颈。
1.3后辈不愿继承的问题
家庭式作坊模式的传统采购方式需要采购方远途奔波进行交易，协调采购及物流问题。近年来，由于碎布料回收行业过于消耗精力及传统采购模式下的采购和物流成本的上升，碎布料回收行业的利润逐渐呈现出了下降的趋势。当地从事该行业的老一辈没有过多的精力去适应快速发展的新兴事物来继续经营赖以生存的产业，也不愿意自己的后辈从事该行业，这就出现了无法忽略的问题——“企业接班人问题”。
2.解决思路及方案
在实地访谈时，了解到父辈比较关注的是他们的利益能否得到保障，为了争取到父辈的支持，愿意将供应商、销售商等资源转交给我们，尝试对传统经营模式进行改革。为了得到父辈的支持，也为了项目在之后可以顺利地实施，在前期对生产模式和采购模式等提出改变意见：
（1）对家庭作坊式的加工模式进行整合，采用集中化生产、经营，也便于集中处理污水，同时引进机器设备提高生产率。
（2）进行统一的采购，由采购部门去安排采购，不再是分散的、以个人为单位的采购，之后进行统一的配送，降低采购成本和物流成本。形成规模化效益，同时保证回收废旧纺织碎料的质量，降低经营活动过程中不必要的成本，达到合作共赢的目的。
（3）由于现有的家庭作坊式企业管理较难，难以进行规模化经营，家族作坊式企业应当摆脱在选择面窄的家庭成员中进行管理人才的选择，通过吸收大量的专业人才进入企业的核心层是企业实现专业化和规范化的必由之路，引入5R管理模式和方法，通过五个执行过程明确企业运营中的职责和绩效，提高效率，降低成本。让老一辈人拥有家族企业的所有权，而将经营权交给有专业能力的家族或非家族成员。做到所有权和经营权的剥离，从而促进企业的进一步发展。
基于此，我们初步构思了“布头全服务平台——纺织碎料回收再利用”平台，作为旨在解决温州苍南地区纺织碎料回收行业成本高、效率低、后继无人等问题的商务平台，传承父辈秉持的环保理念，打造绿色名片。以团队成员***家所经营的家庭式作坊企业为出发点，利用父辈已有的纺织碎料加工再利用的产业基础及行业信息资源运作平台，将碎布料回收过程中的信息，物流，售后等相关环节，密切联合形成一个系统性的交易平台。借助互联网、物联网等技术，与各省分散的废弃纺织碎料供应商建立起长期合作关系，将整个废弃纺织碎料回收再利用产业链上游下游紧密联合，便于寻找更多稳定的供应商及扩大废旧布料销售渠道。平台以纺织碎料供应双方以及产成品供应双方为用户定位，坚持“用平台促进纺织碎料行业发展，简化流程”的方式，推动互联网模式下纺织碎料回收行业从传统的小作坊到规模化、公司化的转变。 ?
3.结语
对于布头全服务平台构思，平台将企业的服务带给供需双方，帮助供应商提高销售量，拓宽销售渠道；利用父辈的资源，物联网、物联网技术，使得利益最大化，资源最大化，信息交互最大化；项目传承父辈精神，将父辈的理念继续传递；通过大数据的挖掘，给纺织碎料行业注入新的思想。实现了资源的循环利用，在一定程度上节省纺织原材料，缓解资源紧张问题，又解决了布角料难处理问题，为环境治理做出了贡献，具有极其重要的环境和社会意义。
参考文献
【1】黄文芳,郑少艳.两网融合下废旧纺织品高值化回收利用体系构建[J].科学发展,2020(04):89-96.
【2】《废旧纺织品回收利用规范》等五项团体标准审查会在京召开[J].再生资源与循环经济,2019,12(11):46.
【3】杨楠楠.构建废旧纺织品循环利用产业链的研究与思考[J].毛纺科技,2016,44(08):74-77.
作者简介：苏奇（2000-），女，本科在读，研究方向：物流管理；；徐雅男（2000-），女，本科在读，研究方向：物流管理；；黄玉石（2001-），男，本科在读，研究方向：电子商务；；钟海波（2001-），男，本科在读，研究方向：国际贸易；；俞唐杰（2000-），女，本科在读，研究方向：工商管理。
基金：浙江越秀外国语学院大学生创新创业训练计划项目资助202012792003X