金雪
黑龙江龙源新能源发展有限公司 黑龙江哈尔滨 150090
摘要：随着我国经济水平的不断提高和社会的不断发展，市场经济体制已经趋于完善。在市场经济体制下，各个企业都应运用现代化人力资源管理模式来保证企业长远发展。其中，电力企业作为我国国有企业中支柱企业，更应及时引入现代化人力资源管理来指导企业日常生产经营工作。电力企业因其自身性质，对员工专业技能要求极高。因此，更应重视培训的作用，来不断提升员工的专业技能，促进电力企业的长远发展。
关键词：电力企业；人力资源；培训现状；管理对策
引言：电力企业作为国有企业中的支柱型企业，更应注重人才的作用，加大对员工培训力度，保证电力企业长远稳定发展。当下，在电力企业中，人力资源培训工作尚存在着一定的不足之处，如培训体系不完善、培训模式单一，没有及时针对培训开展考核等，这在一定程度上影响了培训的效果，不利于企业培养人才的目的。因此，相关部门需加大重视力度，不断完善培训制度，来更好的提升培训效果，真正为企业培养人才而服务。
一、电力企业人力资源培训现状
（一）培训体系不完善
传统电力企业培训中，通常只针对于员工工作上不足之处加以培训，对员工今后职业规划和道德素养方面并不加以重视，在培训中心也并没有引入相关内容，虽然短期内可以解决员工工作中遇到的困难，但是对于员工长远发展并没有做出规划，限制了员工整体水平的提升[1]。
（二）培训模式单一
在传统培训中，培训模式通常以单一讲解为主，员工只能被动的接受知识，导致员工积极性不高，培训效果并不明显。且培训内容没有针对员工的实际需要而设定，导致培训脱离实际，不仅浪费时间，加大企业成本，更没有达到培训的最终目的。
（三）考核工作不完善
考核可以更好的检验培训的成果，更能反映员工的不之处，便于企业更好的针对实际开展培训计划。部分电力企业在培训后，没有及时开展考核工作。导致员工培训时态度不端正，对待培训态度敷衍，培训内容得不到及时巩固，极大的影响了培训效果。
二、电力企业人力资源培训管理对策
（一）建立健全培训体系
1.建立科学的培训体系
电力企业在开展培训工作时，应积极转变传统思想，建立健全培训体系，培训内容不仅要包括提升员工专业技能，更要为员工未来做出规划，真正将培训工作落到实处，切实符合员工需要，促进员工整体素质的提升。在培训中，需明确培训内容和培训方向，完善培训体系，调动员工培训积极性；培训时，需系统开展培训工作，整合各种培训资源和培训人力，提升培训效率，切实提升员工职业技能和道德素养，更为员工今后职业规划提供了参考，促进员工全面发展。电力企业可在制定培训计划前，设立培训需求调查表并下发到每个部门员工手中，员工根据自身实际需要认真填写调查表。人力部门在收回调查表之后，需针对员工需求制定完善且行之有效的培训计划。可根据不同部门的员工有针对性的开展内容不同的培训，保证培训计划的合理性，也提升培训效率，减少培训时间，更好的促进员工专业能力的提升[2]。
2.制定培训目标
在建立健全培训体系时，更要明确培训目标，根据培训目标合理制定培训计划并开展培训工作。明确培训的重要性，分析培训需求，结合员工自身实际情况和企业今后发展战略，制定科学合理的培训计划。
在制定培训内容时，需仔细分析员工工作能力和工作情况，合理安排培训内容，弥补员工工作上的不足之处，提升员工专业技能，更好的适应岗位需要。
在制定培训目标时，需明确培训根本目的是提升员工工作能力，因此在培训时，需监督培训工作的开展，对员工培训结果进行评估，提升总体培训质量，使培训切实满足员工需要，促进员工职业技能和道德素养的全面提升，促进电力企业的长远发展。
（二）采取多元化培训模式
电力企业在培训工作中通常以传统培训模式为主，即培训人员一味讲，员工被动听。这种培训模式十分单一，培训氛围枯燥，很难提升员工培训的积极性，对培训效果也产生了极大的影响。因此，电力企业人力资源部门需不断探索最新培训模式，转变培训方法，提升员工培训积极性，促使员工主动参与培训工作，提升培训积极性，更提升培训效果。企业可在培训时多开展员工交流讨论活动，确定话题之后组织员工开展讨论，活跃培训课堂氛围，提升员工工作激情，更能在讨论中激发员工工作灵感，提升创新意识，更好的促进工作能力的提升。企业还可以户外拓展的方式开展培训，以体验式培训的方式提升员工参与热情，在户外拓展中可极大的提升员工心理素质，培养员工团队精神，增强凝聚力和向心力，更好的开展今后的工作[3]。
电力企业人力资源部门更可组织一系列的职业技能大赛活动，通过职业技能大赛，员工可更好的发现自身专业技能方面的不足之处，并在今后的培训中加以提升，促进员工培训积极性，真正提升员工工作能力。
针对于新入职的员工，电力企业更可根据实际情况展开工作岗位轮换的培训方式。员工可在岗位轮换的过程中学习各个岗位的专业知识，全方位提升自身专业技能。更能在岗位轮换中发现适合自身长远发展的岗位，及时对自己的发展规划作出调整。岗位轮换的培训制度对于企业培养管理人员更有极大的促进作用，员工可在轮换中了解各个岗位所需，从而更好的开展今后的管理工作。
（三）落实培训后的考核工作
在培训中及时加入考核制度，能够检验培训结果，使培训真正落到实处而不是流于形式，更好的促进员工端正培训态度，提升培训效率。因此，电力企业人力部门在制定培训计划，健全培训体系时，需加入科学的考核制度，促使员工重视培训意义和培训的内容，端正培训态度，从培训中真正得到专业技能和道德素养的全面提升。企业可将培训后的考核结果引入绩效制度，将考核结果与薪酬福利挂钩，考核结果优秀的员工可全额发放绩效奖金，考核结果不理想的员工需检查自身存在的问题，重新开展培训工作，并再次进行考核，考核结果依旧不理想的员工需扣除绩效奖金。电力企业在面对反复培训考核结果均不理想的员工时，需重新评估员工工作能力，评估其是否胜任当前岗位，根据实际情况对员工进行调整。制定考核制度时，需向员工明确惩罚不是目的，目的是督促员工重视培训，重视自身专业水平的提升，来更好的为企业今后发展而服务[4]。
在制定考核制度时，更可将考核结果与升职加薪挂钩，考核结果优秀的员工，在今后升职加薪时可作为加权项。通过完善考核制度，可提升员工重视程度，敦促员工在日常工作中发现自身不足，从而重视培训的作用，通过培训提升自身职业技能，提高电力企业整体员工素质，促进电力企业长远稳定发展。
结语：在电力企业日常管理中，人力资源管理是其中重要的组成部分，其中培训可极大的提升电力企业员工的专业技能和道德素养，能够保证企业在激烈的市场竞争下长远稳定的发展。当下，电力企业在培训方面还存在着一定的不足之处，相关部门负责人需不断提升重视程度，转变传统思想，建立健全各项培训体系，提升培训效果，综合提升员工素质，促进电力企业可持续发展。
参考文献：
[1]于丹.国有企业人力资源招聘及培训管理体系现状分析[J].中国中小企业,2020(02):170-171.
[2]王倩.电力企业人力资源培训现状及管理对策分析[J].纳税,2019,13(25):290.
[3]周再敏.企业人力资源培训现状及管理对策分析[J].大众投资指南,2018(24):131.
[4]何晓雁.电力企业人力资源培训现状及其管理对策[J].企业改革与管理,2018(09):95-96.