和俊涛
云南建设基础设施投资股份有限公司 云南省 丽江市 674300
摘要：随着我国社会经济的快速发展，城市化进程的不断加速，推动了建筑工程行业的进一步发展。现代化的建筑工程施工要求与施工水平不断提升，传统的施工管理模式早已无法满足于现代化建筑工程施工要求。精细化管理模式不仅能够保证工程施工质量，还能够提高建筑工程施工综合效益。本文主要分析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用；
精细化管理对现代化建筑工程施工管理起到了至关重要的作用。现代化建筑工程施工建设中，涉及到众多方面的内容，为保证建筑工程的综合效益，增强建筑工程的市场核心竞争力，必须合理的运用精细化管理模式。建立健全精细化管理目标，增强施工管理、施工安全等各个方面的控制与管理，做好施工方案的审核，充分的发挥出精细化管理的重要效用。
1、精细化管理在建筑工程施工管理中的重要意义
现代化的建筑工程施工建设中，工程施工规模普遍较大，施工周期较长，对于施工技术的要求较高。因此，建筑工程施工建设的特点，因此对施工安全提出了更高的要求。施工管理中，必须重视以及做好施工质量以及施工安全的管理与控制。为保证建筑工程施工建设质量，必须重视以及做好施工管理。现阶段我国建筑工程施工管理中精细化管理的整体水平偏低，直接影响到建筑工程的施工工期，还制约了建筑工程的综合效益提升。随着城市化进程的不断加速，建筑企业面临激烈的市场竞争，为保证建筑企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须增强精细化施工管理，全方位的防控各个方面的风险，及时的发现以及解决建筑工程施工建设中的各类问题，在保证建筑工程质量的同时，缩短工程施工工期，以此来提高建筑工程施工的综合效益，推动建筑企业的可持续发展。
2、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
2.1施工前期的精细化管理
必须建立健全建筑工程精细化施工管理的方案，结合施工的实际情况以及建筑工程的建设目标等，建立健全精细化管理制度以及操作流程，根据施工环境以及施工条件明确建筑工程施工的各个潜在问题，从而事先制定有效的解决方案，确保各项施工工序以及分项工程施工作业能够有序展开，以此来保证施工工期以及施工质量。要求施工人员必须严格遵守相关的管理规程以及设计要求，展开高质量的施工作业，保证建筑工程施工质量。建筑工程施工建设之前，必须针对施工设计方案进行详细的审核，做好施工现场的实地勘察工作。要求建设方、施工方、监理方等各个参与方能够充分的了解与掌握建筑工程施工内容与施工目标等。施工现场的实地考察工作中，一旦发现施工现场和施工设计图纸存在不符等问题，必须及时与设计方等进行相互的探讨，随后根据实际情况及时的修改施工设计图纸，保证其能够满足于建筑工程施工要求。做好施工流程的设计与规划，采取分阶段分步骤的施工方式。做好施工原材料的采购管理，结合施工需求以及实际情况制定完善的施工材料采购计划，避免因为施工材料影响到施工进度与施工质量[[]]。
2.2施工材料的精细化管理
建筑工程施工建设中，施工材料的质量很大程度上决定了工程建设的整体质量，因此必须增强施工材料的精细化管理，确保施工材料质量能够满足于工程施工的要求与标准。
建筑企业必须组织专门的人员进行施工材料的选型与采购等工作，必须根据建筑工程的施工设计以及施工要求等因素采购施工材料，选择性价比高的建筑材料，合理的降低施工材料的采购成本。根据建筑工程的施工情况，可以采取分阶段分次数的采购计划，以此来降低材料的管理费用，并且提高施工材料管理的质量与效率。施工现场必须组织专人来管理施工材料，做好材料入库以及出库的核查登记工作，施工材料入场前，必须严格检查材料的质量，在完全合格之后才能够进入施工现场。在施工材料管理的各个环节中落实精细化管理，保证施工材料的质量，从而确保建筑工程施工质量与施工工期[[]]。
2.3施工设备的精细化管理
现代化建筑工程的施工建设中，所用的施工设备具备体型大、价格高且操作复杂的特征，为保证施工设备的性能必须在设备采购、使用以及后期维护保养等各个环节当中落实精细化管理，最大程度上的保证施工设备的稳定与安全运行，并且合理的降低成本。施工设备的采购与管理人员，必须详细的记录设备采购的时间、型号与各项运行参数的信息。并且，必须严格的管理设备的维修时间、维修部位与使用说明等各项数据资料，为后续各项工作的有序展开提供必要的参考依据。在设备运行之前，必须进行严格的审核以及批示，在获得批准之后才能够进入场施工现场。避免因为施工设备的问题拖延施工工期，并且影响到建筑工程施工质量。
2.4施工技术的精细化管理
建筑工程的施工建设中，必须增强施工技术的精细化管理，及时整合分析各个方面的数据信息，建立健全信息化管理平台，搭建施工数据库，增强施工工期、施工流程以及施工规范等方面的培训与学习力度，要求施工管理工作人员以及施工人员能够充分的了解与掌握建筑工程施工技术标准以及规范。建筑工程的项目部必须组织管理人员与施工人员做好施工设计图纸的检查，充分掌握建筑工程施工特点以及施工设计意图，掌握各个施工工序以及施工参数指标，及时的明确施工设计图纸中的问题，及时和设计方之间沟通交流。加强信息化技术的应用，组建信息化管理平台，利用先进的软件技术来统一规范化的管理建筑工程施工资料，从而确保建筑工程施工作业的统一部署以及统一规划。建筑工程的施工建设中，施工管理人员必须结合建筑工程施工特点，建立健全统一规范化的工程档案管理机制，保证各项材料数据收集、填写、整理以及管理的规范化以及标准化。施工管理人员需要在工程建设施工的全过程中，利用文字、录像以及照片等各种方式来记录施工资料，并且做好存档管理工作。施工管理人员必须建立健全表单形式的信息化质量控制模式，增强各个施工工序与施工分项的严格检验以及评价力度。建筑工程施工建设的竣工阶段中，施工管理人员必须重视以及做好项目验收工作，联合建设方、施工方、设计方以及监理方，针对工程项目建设质量进行全方位的检验与考察。结合各项施工数据资料，充分考虑到相关法律法规、工程合同以及建筑工程施工规范标准等，做好建筑工程施工质量的科学评价。完成工程验收之后，必须做好各项工程项目的相关档案管理工作，从而为后续的各项工作提供必要的参考依据[[]]。
结束语
综上所述，现代化的建筑工程施工建设中，必须全过程的落实精细化管理，明确精细化管理的重要意义，深入分析现阶段建筑工程施工管理存在的问题，结合施工实际情况，采取针对性的措施加以完善与解决，增强施工材料、施工设备以及施工技术等各个环节的精细化管理，增强工程验收的精细化管理，确保建筑工程施工质量，缩短施工周期，提高建筑工程施工的综合效益。
参考文献
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[2] 李曦. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J]. 中国建材科技, 2019, 28(01):130-131.
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