赵光琪
中铁资源集团有限公司商贸分公司
摘要：国际工程项目物流在当今经济全球化快速发展的今天，已成为一个新的发展趋势。为了更好的适应国际化的飞速发展步伐与实际工作需求，对国际工程项目中的物流进行优化管理十分重要。本文阐述了国际物流相关的概念，并对国际工程物流的特点进行了分析，通过剖析目前国际工程项目中物流管理发展现状与存在的问题，提出具有针对性的优化对策。
关键词：国际工程；物流管理；项目；优化
前言：随着近年来我们国家对外贸易越来越多，与各国间经济交流逐渐频繁，很多工程建筑企业以及国际合作的工程项目逐渐增多。在国际工程项目的开展中，需要很多物资保障，国际工程物流随之发展起来。如何有效的进行国际工程物流的管理，有效节约物流成本，保障工程项目物资的有效运转，则需要进行科学、合理的物流管理工作。期望通过本文对国际功臣项目中物流管理的有关优化探析，能够帮助提升国际工程物流管理的水平，为国际工程项目的开展提供强有力的物质基础。
一、物流管理和国际物流的概念概要
这里所说的物流，就是指的货物的流通，也就是对货物进行包装、装载、运输、配送以及卸载等的全流程。而物流管理则是针对货物的流通运用科学合理的规范化管理手段以及规划等进行指导监督工作，来保障货物的流通工作高效运转。在进行物流管理的时候，物流的准确性、及时性以及安全性等信息获取很重要，需要重点关注其运行成本以及收益性；
而国际物流则指的是在国际间开展的物流工作，与国内物流相比较，区别是需要进行跨国操作，涉及到出入关手续的办理，作为国际贸易的一方面，也就是在两个甚至两个以上的国家之间进行货物流通工作[1]。国际物流解决了生产或消费行为受到国家之间操作造成的时间或空间的限制问题，将货物进行空间物理上转移的一种行为。在国际贸易活动的开展中，国际物流是一项非常重要的工作内容。在目前经济全球化不断发展的背景下，国际物流正发挥着越来越重要的作用。
二、国际工程物流的特点
国际工程物流是随着国际间工程项目的开展进行的物流工作，其本质在于满足工程项目工作的货物需要。因此，国际工程物流与一般物流相比有着更多的特殊性：
一是货物种类多，规模大。国际工程项目中经常会需要较大规模的物资装备，而且涉及到的种类也比较多。从一颗小小的螺丝钉到大型机器设备等都是必不可少的物资需求，进行这些货物运输的工具也都是一些特制船舶或车辆；二是发运一次性。也就是说针对于一个工程项目，除特殊要求之外，都是只需要进行一次发运的，在同一个项目中不会进行两次相同货物的运输，工程项目结束后，物流工作也就随之结束；三是不确定性，这是根据工程项目复杂的工作环境所决定的。此外，国际工程物流还具有复杂性、风险高、受工程实施影响大、可替代性低等特点。
三、国际工程项目中物流管理存在的问题
（一）物流管理信息化水平不高
在当前大数据与信息化技术飞速发展的时代，不管是工程项目企业还是物流公司，在很多实际项目运作中，目前的国际工程项目物流管理信息化使用程度还较低，并没有配备实际业务开展所需要的的信息化硬件环境设备[2]。信息化系统建设的不足，制约了国际工程项目承包商对于所需货物物流运转的全流程跟踪以及综合分析；信息化建设工具及系统的缺乏更是表现出了国际工程项目中物流管理的重视程度严重不足。
（二）物流成本管理不合理
因为国际工程项目会涉及到海关，同时更会涉及大型的安装设备、建设材料等的发运，这些都是影响物流成本的重要方面。物流发运方式具有多种，陆运、空运还是海运的选择，是整船发运还是进行分散发运，都需要结合具体项目的实际情况进行分析。对于海运来说，采用整船发运的方式一是可以降低运费，二是比较容易租船。
可是在实际业务开展中来看，却很少有整船发运的情况，主要还是因为物流部门作为企业的一个职能部门，只会根据自身工作需要开展工作，并不会进行企业整体运营成本的规划，造成很多不必要成本的支出[3]。物流成本管理的不合理造成企业运营成本增加，不利于经济效益的获得。
（三）物流管理效率较低
正常情况下，项目所需货物在从仓库发出到进入施工现场之前，都是由物流人员进行管理的。物流管理的效率直接影响到整体项目的开展情况。在很多企业因为缺乏有效的物流管理，例如选用资质不足或技能不够的人员上岗，造成项目操作风险；或者，因为缺乏有效的物流配置标准，致使物流配置无法充分发挥集中化以及分散化的优势，给货物运输形成一定的阻碍。
（四）物流管理模式不健全
目前国际工程项目中物流管理的核心理念应当是进行物资流通的有效协调，保障物流流通环节的通畅性，帮助企业提升经济效益、减少经营成本等。但是就当前实际工作情况来看，物流管理模式还不够健全。很多企业存在物流协调难度大、物流过程控制力弱、项目利益无法得到有效保障、信息传递延迟等问题，致使很多国际工程项目中会因为对物流过程管控不力造成企业业务受损的问题。
四、国际工程项目的物流管理优化对策
（一）引进先进技术，提高信息化水平
为了更好的提高国际工程项目中物流管理能力，就要充分运用先进的信息化技术手段，采用信息化方式进行科学的物流管理。可以充分引进GIS技术、AI技术等大数据信息化手段，加强对物流的信息化建设能力，对物流管理的关键环节借助信息化手段进行合理的运营优化与风险预测及规避，合理调整物流方案，实现企业经济效益最大化的目标。另外，还可以通过视频监控设备的安装与数据统计分析，对物流货物的分拣、出入库情况进行及时监督与管理，保障物流管理的安全合理性。
（二）综合管理物流货物，降低物流成本
通过将企业所需要的发送的货物、有关采购合同、数量以及时间等多要素进行整体的综合分析管理，在科学角度上综合管理物流项目货物数量以及批次，能够集中一次发货的尽量不分两批，并且依据货物具体情况，进行合理发货方式的选择。在货物采购等方面进行综合协调，避免因货物调配不足造成的物流进展缓慢、工期拖延等问题的出现。通过科学合理物流发送方式以及综合管理，管理物流成本，降低运费成本支出。
（三）加强人员管理，提高管理效率
在国际工程项目中的物流管理中，一方面可以采用加强技能培训或引进专业人才的方式，增加企业工作人员的综合能力与素质，缓解高强度工作形成的工作压力以及人员能力问题形成的物流管理问题；另一方面，加强对物流关键环节的重点建设，通过先进技术、合理手段的应用，形成一套便捷、合理、高效的物流管理体系，提升与国际物流的对接水平与专业化运输能力，保障国际工程项目中物流工作更为顺利的开展。
（四）健全物流管理模式
国际工程物流从无到今天的繁荣发展，经历了不断的专业化以及集约化的过程。在国际工程项目的物流管理中，应当根据具体项目的复杂程度以及货物情况形成一套健全的物流管理体系，并结合企业的经营实际状况，健全项目物流管理模式[4]。依照专业化、积极性、高效率、低成本等多方面的原则进行物流管理模式的确定与健全，保障物流工作的顺利开展，并充分提高国际工程项目物流工作的效率与准确性。
结语
综上所述，要想有效提升国际工程项目中的物流管理水平，首先既要充分认识到目前存在的问题，结合实际问题提出具有针对性的解决方案。在实际国际工程物流管理工作中，要加强信息化的运用，加强物流成本管理，提升管理效率，健全物流管理模式，为保障国际工程项目的保质、保量、及时的完成打好基础。
参考文献
[1]陈新妞. 浅析国际工程项目的物流管理[J]. 现代营销, 2020,09(33):73-75.
[2]陈永林. 国际工程项目物流管理探析[J]. 中国管理信息化,2016,02(19):111-112.
[3]李响. 浅析国际工程项目的物流成本管理[J]. 财经纵横, 2019(12):303-303.
[4]刘伟. 国际工程的物流管理工作探析[J]. 工程管理, 2020(20):169-170.