叶刚
浙江华都控股集团股份有限公司 浙江省杭州市 310051
摘要：近年，我国的地产行业快速发展，地产项目建设机会增多，给建筑企业带来更大的发展机遇。同时，地产建筑项目也受到了社会公众的关注。过去粗放式建筑施工管理方式已经不能够满足现代化地产行业发展，精细化模式被应用到建筑施工领域，会推动工程管理方式变革、工程模式的创新。
关键词:精细化管理；房地产；建筑施工；项目管理
引言：
精细化管理要求职工要树立起大局观，站在整个建筑施工全部环节上，来加大对施工问题处理，解决问题，实现工程目标。通过使用精细化管控模式能够显著提高现场管理水平，精细化思想理念在房建工程中的应用，会显著提高企业经营质量。
一、精细化管理的概述
精细化项目管理就是要求施工企业进一步细化工程管理工作，工程人员结合项目施工方案内容，来细化项目操作，在细化工作任务时，还要秉持着技术要求，同时根据各施工作业内容，设计更精细化的管理机制。精细化管理是一种新型的管控模式，它可以将精细化管理方式应用到建筑施工中，可以保障工程公司经济利益达标，同时还能够有效去划分、明确施工的内容，会引导建筑公司依据精细化的管理方案来实施各项作业，还能够明确项目施工要点，及协调各部门，以此实现建筑公司资源、利益的统一，来推动建设公司稳健发展[1]。
二、房地产建筑工程项目管理精细化
（一）工程施工质量的管理应用
建立完善的项目质量自检体系，保证项目施工更加安全，同时还要优化质量管理制度体系。根据各项施工管理规范要求，做好各项施工作业，加强工程整体质量监督，要落实公司人员职责，明确管理人员职责。将人员责任落实到位，制定合理奖惩机制，激发员工工作热情、工作积极性，有效处理当前项目施工中存在一些问题。建筑公司要进一步加快推动项目建设工作的落实，提高项目质量水平，制定完善工程体系，避免影响到后期工程质量，因此，引发部门各人员切实履行自身职责，进一步促进当前项目工作顺利开展。工程公司领导人员要正确认识到切实可行的管控体系的作用，来加强对项目建设过程的监管，进而结合公司战略来构建出比较完善工程管理机制和管理规章体系[2]。
（二）工程安全管理的应用
工程安全问题是当前项目施工关键，安全事故会降低公司经营效益，而且会拖延项目的进度，这将不利于企业构建一个完整的社会形象。因此，就要采取合理措施，来实现精细化安全管控，同时利用宣传培训方式，来增强工程人员安全思想意识，进一步加强对各施工作业规范控制[3]。
（三）在工程进度管理中的应用
建筑公司在建筑项目实施期间，工程人员还要根据项目施工活动要求和进度计划要求，来加快推动项目的建设。根据合同时间来交付，工程地产公司还要根据项目合同规划方案，合理安排，工程人员注重各个工程施工科学性。其次，在项目施工流程、时间和作业内容等方面，会出现一些不可控因素会影响到该工程进度，为了能够有效规避出现进度滞后性问题，还要在进度管控中，采取精细化控制措施，认真分析目前进度影响因素，做好各项预防工作，以此才可以使得项目顺利完工。
（四）应用于项目施工成本
地产公司在项目开发建设中，要控制好项目成本，精确计算项目成本，来推动各施工作业有序推进。地产公司还要切实加强成本精细化控制，地产公司领导要全方位了解目前项目上价值，项目投标价格，要注重项目动态监控，采取直接有效的方式，来展现项目价值。通过价格细致评估、分析项目收益数据，这样会使得数据可以展现出企业收益。地产公司还要加强对项目建设成本的预估。通过分析项目建设中使用材料、设备、工具、人员相关费用，测算出项目的盈利空间，应用精细化项目策略，细化成本控制机制[4]。
三、优化精细化管理实施效果策略
（一）增强精细化的管理思想意识
员工自身素质对于项目工程的安全管理十分显著，精细化管理对员工自身综合素质较高，严格按照工程施工规范要求，坚持履行自身职责。因此，企业要高度关注目前企业员工综合素质，提高员工的职业素养，避免出现一些违规操作的问题产生。因而，要重点培养员工安全思想意识，定期、不定期组织开展员工精细化思想理念的学习，加强员工应变能力，在遇到一些事情之后，能够及时妥善处理解决。工程企业组织开展员工的精细化制度管理培训，提高人员精细化思想，使员工能够在实际施工作业中，合规操作，避免出现一些人员违规问题，使项目作业稳健执行。
（二）实现制度管理的精细化
为了能够充分展现当前建筑工程项目管理价值，在项目开发建设中，精细化管理方式引入，需要制定精细化项目管理机制。虽然，一些建筑公司在实际的施工中，制定了管理制度，但是随着地产项目开发建设时间加长，工程任务工作量加大，需要所有职工都参与进来。此时，在公司项目施工中，会遇到一些突发性事件，这也会一些工程建设，带来很不利的影响。因此，就要通过及时规范现有企业的工程项目管理制度，建立精细化的管控机制，能够覆盖到整个建筑项目的招标投标工作、设计到后期的竣工验收，及后期地产项目市场营销等多个环节。在项目建设前期，就要将精细化思想理念渗透到各工程施工作业位置上，了解周边环境、气候特征，来深度分析现有预算和项目设计，进而不断完善制度规范，以保证工程施工有序推进。
四、结束语
在当前建筑的施工时，精细化管控思想理念和管理优势比较明显，结合项目施工实际，来优化设计工程管理制度。工程人员掌握最先进项目管理方法，建筑公司还要培养高端项目施工管理人才，使得工程管理工作更加规范，以此才能够进一步增强企业项目管控能力。在项目施工时，要加大对新材料、新工艺、新技术的应用研究探索，在项目施工中，存在一些比较棘手的问题和工程措施。在图纸设计时，还要指派一些经验比较丰富技术过硬的人员，来参与到每个项目施工作业环节监控中，加强对工程进度、工程安全、工程成本的精细化控制，及增强对工程质量精细化管理，以提高企业整体的施工项目精细化管控水平。
参考文献：
[1]富焦.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用探讨.2020（2）：63.
[2]凌韬.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用探究[J].居舍,2020(12):139-139.
[3]徐丽婷.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用探究[J].财会学习,2020,000(004):197-198.
[4]许鹏飞,朱宇旭,盛哲民.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用分析[J].居舍,2020(27)：37.
作者简介：叶刚 男 1984 浙江省杭州市 310051 浙江华都控股集团股份有限公司 大专 中级工程师 房地产建设管理