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隧道施工过程中成本控制研究

发表时间：2021/6/7 来源：《基层建设》2021年第2期作者：康钊彬

[导读] 摘要：隧道工程是一项社会基础工程，在我国现代化的发展过程中意义重大，工程施工的质量和效果也关系着我国国民的生活水平和国民经济经济的增长。

        中铁隧道股份有限公司浙江杭州 310011
        摘要：隧道工程是一项社会基础工程，在我国现代化的发展过程中意义重大，工程施工的质量和效果也关系着我国国民的生活水平和国民经济经济的增长。而隧道施工成本管理作为其建设管理的重要内容，也逐渐受到了建设单位的重视。基于此，论文就隧道施工成本管理的原则和隧道施工管理措施进行了分析。
        关键词：隧道工程；施工；成本控制；
        引言：为了有效地控制施工成本，有必要采取措施，防止过分开挖和开挖不足，采取合理规划隧道施工机械和设备的措施，采取措施管理隧道的进度。建造。并经常召开有关成本控制的会议。对此方面的严格控制有效地降低了建筑成本并减少了不必要的浪费。
        1 隧道施工成本控制的原则
        1.1 效益性原则
        施工成本管理工作的重要目标是为工程建设单位获取更多的经济利益，实现各项资源的综合利用，提高资源的利用率，在隧道工程施工管理工作中也不例外，因此，其首要管理原则是效益性原则。建设单位需要加强对施工成本管理工作的重视，合理进行施工质量、施工进度以及施工成本的管理工作，避免出现顾此失彼的情况，降低隧道工程施工经济效益。
        1.2 全面性原则
        隧道工程施工成本管理从本质上来讲是一项综合性工作，其贯穿在隧道施工的各个环节，体现了管理的全面性原则。另外，隧道工程施工成本管理工作还需要全体工作人员的参与，只要涉及成本支出，工作人员就需要承担相应的责任。除此之外，隧道施工成本管理理念需要在工程建设的各个环节有所体现。
        1.3 权责利相结合原则
        权责利相结合原则指的是隧道工程施工成本管理中的权利、责任和利益的结合和统一，这也是隧道工程施工成本管理工作中的要素，在整个管理工作中发挥着重要作用，缺一不可。因此，建设单位需要严格遵循权责利相结合原则，通过责权利的结合，充分发挥成本管理工作的作用。
        2 隧道施工成本控制措施
        2.1 提高员工的成本意识
        员工在公司发展中占有重要地位，他们的工作效率直接影响着公司的建设进度。因此，在施工过程中，公司应注意提高员工的成本意识，并定期对员工进行成本培训，这不仅可以鼓励员工积极参与成本控制，而且可以减少公司支出。另外，在施工开始时，公司将制定相应的成本计划。这些计划是合理和可实现的，有些计划被歪曲，不符合实际情况。为此，工作人员必须提供可靠的分析，并且施工正在进行中。努力计划成本。
        2.2 现场材料费降低措施
        材料成本占总成本的60％以上，因此材料成本是降低成本和提高效率的关键项目控制点。传统的物料管理存在效率低下，浪费重，人力团队管理以及物料摊销困难等问题。在隧道队管理模式下，应加强人员队伍，对材料的接收、交付使用和管理进行微调。树立工厂管理的理念，以确保进度和质量为目标，努力实现有效的总体控制，完整的主数据，管理程序标准和节省项目细节的总体管理目标。主要的物料管理流程是：计划和采购、录入、结算、请购、统计等。通过在整个过程中加强链接管理和现场控制，可以达到合理降低硬件成本的目的。
        2.3 加强对工程变更的控制
        隧道工程建设企业还需要加强对工程变更的控制。为此：（1）隧道工程在实际的建设过程中，一旦出现突发状况，设计人员、施工人员以及现场的监督管理人员之间需要进行沟通和交流，合理调整设计和施工方案，尽量避免出现返工的情况；（2）如果隧道工程施工现场出现问题，建设单位需要马上停止施工，并对施工方案进行修改，减少经济损失。另外，相关企业还需要在施工合同中对工程变更的成本问题进行标注，一旦出现工程变更情况，需要马上和项目责任人进行沟通。

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        2.4 加强对施工合同的重视
        工程建设企业进行成本管控时，还需要重视施工合同管理，具体需要安排专业人员对施工合同的各项规定进行审核，及时提出施工合同中的一些不合理的规定或有争议的问题，并进行相关单位的协调和调整。另外，工程建设企业还要对工程现场的一些环境因素进行分析，如地质情况、水文情况和岩层的情况等，并进行全面的勘察和资料记录，方便后期进行信息查询，对于一些较为复杂和特殊的施工环境，也需要在施工合同中进行明确。除此之外，在施工合同中，还需要明确记录隧道工程的施工成本和具体的工期，使工程的施工合同更全面有效。最后，建设企业还需要聘请专业人员对施工合同进行审查，充分发挥施工合同对隧道工程建设的约束性，实现对工程成本的控制。
        2.5 平衡质量成本
        在我们的现实生活中，为了将承包商在隧道建设上花费的资金减少到合理的范围，承包商必须保证隧道的牢固性和使用期限，同时尝试寻找方法以获得最大的利润。
        2.6 加强隧道机械设备的管理
        隧道施工中使用的风扇，空气压缩机，混凝土运输车辆和挖掘机所产生的费用占了操作施工机械费用的很大一部分。为了实现减少隧道施工的目的，必须合理地控制使用工程机械的成本。成本。
        空气压缩机和通风设备的管理是工作区管理的重要组成部分。必须制定并严格评估空气压缩机，通风设备和其他机械设备的管理系统。空气压缩机和通风设备的启动和停止必须由专人进行。加强使用过程的管理和控制，规范空气和水管的安装，严禁漏气和漏水。
        隧道施工的装卸运输设备主要包括挖掘机，装载机，混凝土卡车等。在工作区域中使用挖掘机和装载机时，应根据每小时的燃油消耗量评估为一台单独的机器。严禁操作人员使用建筑中使用的所有机械设备。认真对待违规者。
        关于设备维护，设备必须由操作员自己维护。当设备需要进行重大或计划的维修时，应通知监督人员进行确认，并且只有在确认并通知人事管理后才能进行维修。项目大修和维修完成后，应由管理人员进行检查和验收合格的接收人员之后，机械操作员，维修人员和管理人员应记录并签署用于维护的零件。结果，可以减少维护成本和零件的浪费。
        2.7 工期优化
        加强对挖掘图像的评估和过程的周期时间。为了提高项目进度，有必要结合实际工地条件和以前的施工经验进行科学合理的评估，奖励在隧道内建的每个团队。在此过程中，您必须与现场进行连接。必须明确规定连接时间。在施工过程中，如果在连接的某个阶段出现组织的出轨或由于其他原因导致施工时间延迟，则施工管理人员应现场确认并承担相应的施工责任。还必须非常严格地评估到位的周期性变化情况，并评估这些变化，以提高施工效率并避免发生诸如离开岗亭和过早离开的现象。隧道各阶段的施工时间应严格计划，施工进度也应合理规划，并应采取措施提高员工的积极性。
        2.8 对施工技术进行创新
        为了降低施工成本，有必要科学地控制施工周期，这需要提高施工技术水平和创新施工技术。在地质条件相对特殊的施工中，可以应用信息施工技术，可以利用信息探测的结果。合理审查施工数据，为施工过程制定合理的计划，通过不同的环节合理组织施工，并通过合理的部署，最终可以实现施工中有关作业的交叉。这样，解决了施工过程中特殊路段的施工问题，同时提高了施工工艺，最终达到了降低隧道施工成本的目的。
        结论：
        隧道建设中的成本控制是一项必不可少的任务：通过在各个方面进行有效的成本控制，可以通过确保项目的质量和竣工日期来降低成本。对于建设中的成本控制工作，必须长期实施。在实施和实施中，应根据实际情况采取相应的措施，以尽量减少公路施工隧道的工程造价。
        参考文献：
        [1]桂涛.如何加强隧道施工成本控制管理[J].价值工程，2019（29）：61-62.
        [2]何栋栋.如何加强隧道施工成本控制管理[J].交通世界，2016（36）：94-95.
        [3]刘宗炜，刘政.隧道工程施工中的成本控制重点与对策分析[J].交通世界，2016（21）：112-113.