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关于建筑工程造价与成本控制管理探讨

发表时间：2021/6/7 来源：《基层建设》2021年第2期作者：褚娜

[导读] 摘要：现阶段，市场经济发展繁荣，这在很大程度上使得建筑行业的发展也呈现迅猛之势。

        身份证号码：13092519860829xxxx 天津 300060
        摘要：现阶段，市场经济发展繁荣，这在很大程度上使得建筑行业的发展也呈现迅猛之势。然而，需求的扩大也在很大程度上爆发出来诸多问题，特别是在建筑工程中进行造价管理与施工成本的管控过程中，管控方式并不完善。因此，在很大程度上也会对建筑企业的发展造成限制，对当前企业在可持续发展产生一定影响。对此，在建筑项目中，对成本以及造价做好相应的管控势在必行。本文主要是从项目造价以及施工成本管控这两个方面出发，对其做深入性的研究，使我国建筑行业得到进一步的发展。
        关键词：建筑工程；造价管控；成本控制
        1建筑工程造价简述
        在建筑工程中，工程造价主要是指，在建筑领域中进行建设某一项具体工程时，所需要消耗的开销费用，包含的内容比较多，比如税费、预备费、购买设备所需要的支出以及安装费用等在各项工程类建筑中，应用范围非常广泛。同时，可有效帮助对应建设企业，对项目所需要的投资做相应的估算，便于施工方对相关建设项目所涉及到的概预算作相关修正，便于后期的结算等。通常情况下，建筑工程造价具有4个方面的功能，即评价功能、调控功能、预测功能以及控制功能。例如调控功能，其主要是指在施工现场可以协助施工方对相关资源的调配，并结合现场的实际需要做投资额的调控，并对现场的建设规模、资源消耗、施工管理等做统筹。其控制功能则主要体现在成本的控制上，主要用于监督施工企业在建设时成本使用的相关依据。
        2项目成本管控
        在建筑项目中，对施工成本进行有效管控，主要是为了在确保工程质量的基础上，最大限度的将建设成本合理控制在最低额度。其主要表现在具体施工项目中，对相关因素做有效的管理与控制，主要包含了三个层面，即事前、事中、事后控制。换而言之，主要是指在开展具体项目的施工之前，对施工中所涉及到的各个成本因素做预先性的管控，并在项目具体实施过程中，对所有的成本以及各项开销做全面掌控，从而有效的应对在项目具体施工过程中出现的成本变化。在项目中对施工成本进行管控，可以从多个方面入手，比如施工方案、技术管控、组织管理等。这些管控手段实施的根本目的在于，将施工成本大幅降低，使资金利用率大幅提高。通过这些措施，不仅可以在施工中减少材料浪费的概率，同时，也可以有效控制在具体施工过程中，发生的设计和施工变更的次数，从而为相关企业赢得更多的经济利益。
        3影响因素分析
        3.1人为因素
        人为因素主要分为管理人员和施工人员这两个方面。工程管理人员，在整个项目的进程推进过程中具有非常重要的作用，也关系到成本管控与造价管理是否可以保证其管控效果，并顺利推进。因此，在这个过程中，需要将管理人员的培训作为重点考虑。其本身所承担的职责决定了其在工程中的作用，包括对市场的分析、人员的使用、成本的利用、财务管理、预算制定等多个方面，且都关系到整个施工环节是否可以按照前期所制定的组织计划顺利实施。在这个过程中，高效的实施对成本管控和工程造价管理的效果将产生决定性作用。对此，在整个成本管控和造价管理的过程中，需针对管理人员的工作能力、工作素质、工作效率做有效的管理。比如，在项目施工之前，对应的工程管理人员需编制概预算，且概预算编制的合理程度，将对企业的经济收入和施工进度的推进产生直接影响。对此，施工企业需对管理人员的成本管控能力做有针对性的培训，使其成本管控的意识大幅提高，用于施工成本的控制上。
        其次，施工人员。施工人员是直接参与到建设项目的。因此，其成本管控的意识和施工技术水平，在很大程度上对材料的利用率将产生直接影响。这就要求对应的技术人员，需要在施工现场对整个项目的进度作相应的把控，且施工人员需依据技术人员所提供的技术指导进行作业。这就涉及到技术人员的指导以及相关规划，与成本控制要求是否相符合的问题。在具体制定过程中，要求其具有相应的成本管控意识。与此同时，在具体施工过程中，其人员的施工经验、技术的熟练程度等都会对施工进度和工作成本产生影响。对此，在具体的成本管控和造价管理时，需针对其作业人员的技术标准、技术水平做严格的规定，便于整个管理措施的顺利施行。

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        3.2市场因素
        在市场因素中对成本产生直接影响的因素在于，物价水平的变化。而物价的波动源于市场环境发生变化，属于难以控制的因素。对此，对应的工程人员需针对物价水平变动做深化认识，并利用动态形式的管控方式，减少对成本控制产生的影响。其次，在具体建设中，对应市场的监管职责也存在不健全的问题。在行业中，门槛相对较低，致使建筑行业中竞争异常激烈的现象。而某些建设企业，为了将竞争实力大幅提高，在招投标环节存在极度压缩建设成本的行为，这种无序且不合理的过度低价竞争，极其容易扰乱市场秩序。而这些企业，在中标之后，为了使企业的经济利益得到保障，罔顾工程安全，并在具体施工中，存在偷工减料的行为，且压榨相关人员的工资，对成本控制产生极其恶劣的影响。
        除去这些因素的影响，施工企业本身对于造价管理的认识程度不足，以至于其制定的管理制度方面存在缺失的情况，在前期进行规划的过程中，也存在成本控制忽略的行为，这些问题都会导致资源的浪费以及成本的增加。特别是在施工中，涉及到的部门人员较多，这就要求各部门人员互相协调、相互配合，才有利于工程进度和成本的把控，而责任权利的不明确，在出现问题时，会使得各个部门出现互相推诿的情况，解决问题的效率大幅降低，使施工周期受到影响，增加成本增加的风险。
        4对策分析
        4.1做好前期财务预算和决算
        要对整个建筑工程做全面的造价管控和成本管理，首先要求在具体施工过程中拥有一个比较健全的成本管控方案。在具体施工时，务必要严格按照前期工程造价的相关要求执行。包含的内容需从施工前、施工中以及后期的竣工验收阶段做全过程的成本管控。这种管控方式，不仅可以使施工方案顺利实施，同时也可以对整个施工全过程的施工质量做有效监管，有效减少成本浪费和资源过度消耗的现象。与此同时，相关企业也要将财务预算以及决算工作做好，将财务管理制度建立健全，确保对应的管理人员可以从前期的投资、成本的控制、资金支出等多个方面，进行成本的管理与控制，也是为了给相关项目管理人提供有效的数据支持，方便在具体施工中，根据施工情况作出相应的调整。
        4.2动态化管理模式的施行
        在施工中，明确的成本管控目标非常重要，目标的存在可以使相关企业在具体的管理过程中，按照既定路线、方法，完成既定目标。这就需要企业将财务管理的作用充分发挥，使财务管理制度在整个项目中发挥出应有的作用，并对整个项目的财务管理做全面控制与掌握，构建起动态化形式的监管模式，使其可根据市场环境变化、物价波动等，做出相应的调整，特别是对于成本结算、项目核算、投标环节等方面做到动态管理，尤其是在施工中所使用的材料成本、人工成本，要做到实时监控，便于有效应对由于价格变动而发生的成本波动。
        4.3提升管理人员的专业素养
        在对项目进行具体的成本管理与工程造价管控的过程中，由于其具有较高的专业性以及系统性，这要求对应的管理人员需具备较高的专业技术水平，才能够确保在具体管理工作中，达到预期的管控目标，也是为了满足建筑市场发展的需要，使其能够有效的应对在市场中发生的动态变化，提前做好预算以及资金周转等相关活动。由此也可以看出，管理人员专业素养的高低对成本管理和工程造价管控的实际效果产生直接影响，也是将企业提高行业竞争力的重要因素。
        5结语
        综上所述，在建筑工程中务必要对施工成本控制以及工程造价管理高度重视，并综合分析对其产生影响的因素，严格把控工程造价中相关细节，确保在具体管理过程中具有较高的有效性以及科学性，利用多措并举的方式，完成前期所制定的成本管控目标，对整个项目做全过程的成本管控，从而使整个建筑行业可持续发展。
        参考文献：
        [1]李冰.建筑工程造价与成本控制管理探讨[J].住宅与房地产，2020（24）：23+61.
        [2]陈婷婷.建筑工程造价与成本控制管理研究[J].住宅与房地产，2020（32）：85-86.
        [3]肖凡非.建筑工程造价与成本控制管理探讨[J].中华建设，2020（12）：58-59.