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合同管理对工程结算及工程造价的影响分析黄珍崇

发表时间：2021/6/7 来源：《基层建设》2021年第2期作者：黄珍崇

[导读] 摘要：当前国内建筑技术和施工水平的不断提高，建筑业的整体经济形势发生了变化。

        钦州港经济技术开发区公共投资审计所广西钦州 535000
        摘要：当前国内建筑技术和施工水平的不断提高，建筑业的整体经济形势发生了变化。近年来，中国的建筑业发展迅速，工程部门在实施建筑项目时越来越重视合同管理。实施合同管理在项目结算，项目成本等方面起着重要作用，并且可以使项目的投资回报最大化。因此，为了提高项目效率，每个工程部门都在执行过程中管理合同管理、项目结算、项目成本之间的关系，最大化合同管理应用程序的作用，并管理所需的投资。需要实现有效性并提高项目效率。本篇文章，就先回顾了工程造价管理的影响，从而分析了在不同的阶段的要素，最终提出了控制措施，以此有助于提高我国工程造价管理水平。
        关键词：建筑工程；造价；成本控制；策略分析
        1合同进行时对工程结算和工程造价的影响问题
        第一，控制项目变更。在实际施工中，设计更改很常见，设计更改会增加成本。因此，如果出现问题，需要在正确的时间采取正确的步骤以最小化对项目的更改。
        第二，在付款阶段加强对合同的控制，在履行合同时严格按照合同要求付款。这可能给承包商造成严重损失，甚至可能造成无法想象的后果。
        第三，工程索赔管理作为合同管理的重要组成部分，不可避免地导致工程建设过程中的工程索赔，工程索赔必须严格遵守合同内容补偿。合同控制权一被拒绝，就会引起严重的索偿纠纷。
        2建筑工程造价在不同环节的管理控制
        2.1投资决策环节
        因为现在的建筑项目施工内容和过程都比较多，造成其成本变化的原因也在不停地增加。作为整个施工过程成本管理的一部分，从投资决策的早期阶段，需要一个的管理和控制模式，为有效实施所产生的过程奠定基础。建筑项目投资决定的准确性与项目的总体质量和效益直接相关。所以，在此期间，工程师应根据建筑目标和对内部和外部环境有一个整体的分析，对影响工程价格变动的外部和潜在风险进行一个全面的研究，制定了一项预防战略，以便根据风险的原因和可能的原因，有效地提高项目投资预算的科学和成本效益。
        2.2设计环节
        项目设计的质量与项目总成本也具有相应的联系，在项目设计阶段的成本管理与工程的总体的效率有关，因此，有关人员必须对设计阶段进行适当评估。所有的内容必须符合要求的设计指标、实际工作条件与设计要求的相关性必须一致，以及要完善设计限制的任务。它直接关系到工程资金的总体分配和使用，另外，工作者必须对投资金额进行一个科学合理的监督，并保证所有的资金实际投资完全符合相关的指标要求。
        2.3招标环节
        投标阶段确定的工程价格，保证了每项工程的投资规模和价格控制的目的，为了对整个施工项目打下一个基础。所以，我们必须严格遵守相关行业的标准规定，确保有关文件的管理，为投资者的利益保密，避免出现违规者获得有用价值信息和数据，给整个投标过程带来危害，而且，要根据市场情况，编制工程量清单，根据实际内容，运用科学政策和有关规定，表明整个投标的规则要求。
        2.4施工环节
        工程项目建设期间出现很多不合理的资金投入会直接影响到施工进度，并且造成施工的过程过于混乱，没有章法，很大程度的会将员工的工作效率降低。与此同时，过多的资金投入会直接影响到建筑工程的造价，甚至会影响到建筑企业经济效益。项目施工阶段是最重要的投资总额和最有可能改变项目施工的阶段，价格施工阶段的成本管理决定了竣工阶段的成本，因此，有效管理和控制施工阶段的成本尤其重要。建筑价格管理人应充分了解工程各个阶段的内容和进展情况，根据工程调整成本控制措施，并尽量减少对工程费用的投资，以确保安全和稳定的质量工程，并且，根据实际情况对工地上的材料进行科学配置，将有助于优化建筑方案。

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        2.5竣工验收环节
        建设工程竣工验收是整个施工项目完工的最后一步，在现阶段对费用的控制决定了竣工结算的准确性和合理性。所以，价格管理人员应根据工作的实际情况，提出一个全面的审计制度，并就价格的科学控制提供业务指导。为了解决这一问题，需要对合同条款和有关工程的价格等数据进行仔细的分析，并对经验教训和结束阶段分析中的缺陷进行分析，以便改进对建筑费用的管理。
        3如何控制合同管理对工程结算及工程造价
        3.1项目建设投资主要用于建设的所有阶段
        施工是整个项目的生产过程。这是建筑物形成过程中的重要环节。这也是最可能发生的过度投资和浪费的关键。合理、合法、安全和有规律的合同创建完整而严格的施工合同，同时加强对施工过程的控制，避免合同双方之间的争端并维护合同。以确保双方的权利和利益均有效管理使用，而有合法价值。签订合同后，各方必须对文档采取适当的措施，以避免不必要的问题。如果您需要补充或修改合同和正常工作，请使用会议记录和工作清单之类的文件来补充和解释合同的内容，并对合同的内容进行合理更改。需要保持原样才能执行上述步骤。
        3.2加强施工质量控制，合理控制质量和成本
        质量成本包括成本控制，成本控制包括成本预防和成本确定。它属于质量保证成本类别，并且与质量水平成正比。换句话说，项目的质量越高，就越具有特色，成本和预防成本更高。包括内部和外部故障成本在内的故障成本被分类为损失成本，并且与质量水平成反比。换句话说，项目质量越高，成本越低。质量成本核算的质量会计数据主要从分类和财务报表中获得，或者通过部分账单和财务报告结构的集成获得。但是，某些信息是根据相关部分获得的，例如技术和技术监督。
        在项目建设过程中，考虑到客观因素和不确定因素，不可避免地会发生各种变化。对于大型，长期和技术复杂的项目，更改量通常很大。此外，由于设计不完善，合同中关于工作范围的模糊条款等，变更也将增加，项目变更的数量直接影响到项目成本。
        3.3健全建筑工程造价管理监督
        创建完善的成本控制和管理系统，使建筑工作人员能够按照系统行事，降低错误的发生，在以后的工作中奠定基础，并确保建筑工程的完成。确保工程管理成本和项目监督最主要体现在以下两个方面：第一、在开始施工之前，必须要有一个完全的准备，就需要详细的选择价格计算方法，制定价格计划，确保符合相关的标准要求，并确保价格信息完整程度，以确保所取得的进展，仔细检查一下，如果建筑价格与实际建筑价格相符，所有事故都会不会出现。成本核算过程期间，工作者不应忽视眼前，要安稳，不要着急降低风险。第二、使用现代信息技术，必须要控制建筑项目的成本管理，减少贪腐现象的发生，有效地提升建筑项目成本管理的质量程度。
        3.4实现对设计变更工作的管理
        在有关的项目实际施工期间，各种设计发生了变化，所以，在的工程价格管理和控制的任务里，重要的是要确保，每一个阶段施工的详细情况，而且要精确地算出每一个施工阶段的成本。如下图表示：图1.造价设计变更管理。要避免在项目施工期间设计上的变化，建筑价格管理负责人，必须要根据实际建筑条件，建立一个科学储备。工程在工作发生变化的情况下，必须收集和汇编资料，根据行业要求和法律程序，减少设计变化对工程价格的带来的良影响。
        结语
        鉴于上述情况，成本控制对工程质量和经济效益有着非常重要的意义。现代建筑项目实施框架，需要加强积极的成本管理和控制，在实际设计管理的框架内有效地管理合同和投标文件，明确条件，明确合同内容，避免各种风险，降低工程造价的成本。
        参考文献：
        [1]宫静.关于做好建筑工程造价管理与控制的探讨[J].建筑工程技术与设计，2018，000（010）：1169.
        [2]徐璐.建筑工程造价的管理与控制探讨[J].商品与质量，2018，000（004）：83.