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建筑工程施工中精细化施工管理分析崔亚茹

发表时间：2021/6/7 来源：《基层建设》2021年第2期作者：崔亚茹

[导读] 摘要：精细化施工管理通过对整个项目协助提高整体的管理水平，提高安全性和效率，拥有一个完整的管理系统，这也是在此次规划和控制整个项目。

        广州一建建设集团有限公司广东广州 510000
        摘要：精细化施工管理通过对整个项目协助提高整体的管理水平，提高安全性和效率，拥有一个完整的管理系统，这也是在此次规划和控制整个项目。最大限度上的制定一个科学系统的管理系统，不仅可以避免一些资源过剩的现象，而且还能对整个建筑领域的单位呈现一个系统化管理的效果。
        关键词：建筑工程；精细化管理；管理措施
        1 精细化管理
        精细化管理具体体现在了管理和实施，而管理的方法也是作为实施的这方面的关键点。管理里面也包括对建筑项目的所有方面采各式各样适用的方法用来提升整体的项目的完成状况，同时还能给单位创造利润空间。然后在之后一系列的完善和修改的过程中也渐渐地变成了一个正规化的管理，也恰到好处地运用了精细化管理的办法。同时对于比较复杂的管理方式在执行工作的重点放在了怎么去实施完成，这些措施和方法的结果就体现出了精细化管理应用对于整个项目来说带来了有利的影响。
        2 建筑工程中实施精细化管理的重要意义
        对建筑工程项目实行精简化管理带来了很多的优势，而且建筑领域的产业相比较其他产业也有一定的区别，也决定了建筑领域对其严格管理要求，也关系到大家对这个行业整体的一个评价。通过完善相关的管理框架来完成施工单位可以确定出一些规则和具体的要求，做到该是谁的责任就由谁来承担，并且这样做的目的就是在保证整体建筑的质量，并且要符合所以得规范要求。合理的管理也可以让企业节约建设方面的资金消耗，优化人力资源的分配，在物质和财务方面，以及在降低能源消耗的情况下，还要继续创新和完善，这样才可以使其发挥出该有的作用。
        3 建筑工程管理的主要影响因素
        3.1 工程进度
        通常来说建设工程项目施工期间也会因为工作流程较为繁琐，产生一定的多样性和复杂性，而且工地里面的企业又是非常多的，里面包含了交通管理、市政管理、城市规划等等一些有关的部门。所以，在保证了整个工程是符合要求的情况下，更要对整体的项目有一个合理化的管控，而项目施工的周期也会给后续的工程的整体质量、建设周期产生不利的一方面。工程建设周期必须能是施工队伍的团队协作，共同研究制定建筑项目的整体规划严格进行管控，落实各项制度和计划。
        3.2 工程成本
        建筑施工项目的成本效益并不是很理想，而整个资金项目最后的收取工作也会耗着，短的话三五年，长的话就得五六年了，这就说明了对于整个项目的资金成本必须进行一个严格地管理和控制。而这里面大部分的建筑项目资金全部都是以政府单位为准，然后逐级向下发放的，然而也会有极个别的单位在工程施工期间，还擅自使用那些不符合标准的材料，以为这样可以降低成本，增加利润。这种做法不单单是会把整个项目工程变为一些违规建筑，还会危害到大家的安全。
        3.3 工程质量
        项目整体的施工质量是整个建筑工程里面最重视的关键，因为这会给后面的工作和进行投入使用的时候带来一定的安全隐患，而建筑规划与工程建设讲究的是一直绿色环保、整体计划，统一建设的原理，这就需要掌握好整个项目的实用性，在想清楚所需要占用的场地大小，周围整体的绿化设施是否满足所呈现的效果。在进行施工项目建设的时候，要积极组织大家去现场进行，对图纸要进行仔细地研究，及时发现问题解决问题，所使用的原材料都要按照建筑要求所规定的东西，技术负责人员也要及时记录整个施工进度，也要在施工期间积极地提出问题使其整个建筑可以达到最满意的效果。
        4 精细化管理在建筑工程管理中的应用
        4.1 确定管理机构
        施工项目管理里面最关键的组成部分就是管理组织，有能力规划和组织施工人员的改组和执行工作。

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根据精细化的管理，来对企业资源规划系统进行管理，计划项目精细化管理不仅可以让建筑单位按照职责划分工作任务，还可以确定需要完成的工作，合理有效的分配其工作内容，制定一个大家共同努力的方向，加强管理在合理的规定范围之内，还具有较强的专业性能。在规定了管理组织可以在其特定的建设项目的管理方面，就要先明确使用精细化管理的组织来完成相应的工作内容，根据承包人或建筑单位的相关负责人来计划最后剩余的其他工作计划，然后再作出最后的管理决定。
        4.2 建立完善的管理制度
        建设项目管理的最关键的点就是在制度体系方面，它不仅可以为建筑项目里面存在的一些行为起到指引，还可以对工作效率，明确职责起到一定的保证作用。总的来说建立一个管理系统是为精细化管理的一个关键因素，根据实际管理建设项目，建立一个与企业发展相容的管理制度，可以包含企业在建筑管理方面的行为。不仅可以对整个管理系统的安全性得到相应的保障，还可以在经济方面带来不少的利润。同时协助企业管理创建一些适用于各个部门的规则标准，就拿安全管理系统这方面来说，目的就是能够进行有效地控制建筑项目管理中存在的不符合标准的一些行为保护人的生命、健康和安全，减少相应的安全风险，提高相关人员对安全意识和行为规范的要求的，才能让整个项目顺利完工。
        4.3 对施工组织设计进行不断优化
        通常来说在项目在不同的建筑阶段都要合理的推进精细化管理的任务，而且在开工的时候就要仔细研究和了解其相关的文件和图纸等，同时考虑到项目施工的最终目的，要让整个工程都在一个科学合理的范围内进行，用来提升投标的成功的概率，必须不断的完善本该施工组织设计的整体程度，确保能在有效地管理水平之内达到符合预先设想的经济效益。承包商必须制定一系列严密的施工计划，可以让整个项目体现出一些价值。
        4.4 提高建筑工程管理人员及被管理对象的综合素质水平
        由于出现了一些人无意识行为造成了不利的影响，里面的一些完全不符合的负责人所具备的能力和素质方面，也会对最后的管理成果带来一些不利的反面。在精细化施工管理实施的情况下，就要把重点放在相关人员的职业培训上，避免出现一系列因为各种因素造成的危害。通过学习和运用一些比较优秀的工程管理概念和方法，经过考察、教育和培训、文化交流来提高企业对其管理的认识，在通过一些宣传手段，促进了精细化管理制度的实施。然后在管理评价考核方面，也建筑公司管理人员的素质和管理质量有所保证，为以后提供优秀人员奠定了坚实的基础。
        4.5 积极协调建筑工程管理工作中的各方矛盾
        鉴于施工管理具有相应的复杂的特性，要在合理管理的计划方案里面实现不同单位的相互配合，对整体的工作管理有所改善。在前期项目开始的时候，在对同一个项目不同的单位的人员，经过责任划分、签订施工合同，确定了每个人工作人员的工作职责，避免在后续的工作中发生矛盾与风险，同时还可以确保该项目必须合理合法。通过所有的单位进行一起对项目责任划分时的研究，也避免出现严重的沟通和管理问题，必须建立更加规范的交流沟通的方法。
        结束语：
        鉴于上述情况，进行严格仔细的管理就可以把整体建筑管理系统的全部带来一些非常有利的优势，从而不停地对整体项目所产生的成果及效率有很大的改善，而其就是要利用这种提升自我的水平能力和完善自己的方式，才能对管理方面更加注重对全部管理者的自身质量全面掌握，不停地让工作者提高自身的能力，才可以让整个建筑领域更长远的发展。
        参考文献：
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        [3]柏敏捷.建筑工程施工管理中精细化管理的运用研究[J].幸福生活指南，2018，000（028）：1-1.
        [4]常奇.蒋洋.建筑工程施工管理中精细化管理的运用探微[J].绿色环保建材，2018，No.134（04）：181.