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核电项目EPC模式的进度控制策略王麒翔

发表时间：2021/6/7 来源：《基层建设》2021年第2期作者：王麒翔

[导读] 摘要：核电项目建设是一项长期、复杂、庞大的工程，耗时长，消耗巨大的人力、物力和财力。

        上海核工程研究设计院有限公司上海市 200233
        摘要：核电项目建设是一项长期、复杂、庞大的工程，耗时长，消耗巨大的人力、物力和财力。核电建设项目是一个大型项目，其进度计划和控制对核电建设项目至关重要，对项目能否顺利完成起着决定性的作用。进度计划确定核电项目的目标并制定策略，而进度控制贯穿整个核电项目，控制项目各方面的进度，如设计、采购、施工、调试等。这对核电项目的管理有很大影响。
        关键词：核电项目；EPC；进度控制；
        EPC核电项目在进行各种设计、采购、施工、调试和项目管理活动之前，应首先进行相关管理活动的进度计划，并根据相应的计划进行进度控制工作。在工程总承包项目管理中，进度控制是一项非常重要的内容，它贯穿于项目的全过程。
        一、核电工程进度管理的特征
        EPC管理模式广泛应用于核电项目管理，具有以下管理特点：有专门的部门负责进度计划和控制；总承包核电项目具有投资大、利益相关方多、周期长、风险高的特点，这就要求进度管理必须程序化、分级化。制定项目总体进度计划，并根据工程总承包专业分层次管理接口计划。同时，核电受时间影响较大，要求每个阶段都有高水平的动态专项计划管理，以保证主要节点的专项管理。
        二、工程进度管理的难点
        1.进度管理系统。由于项目上下游参与单位众多，进度涉及单位、部门和计划接口复杂，各单位都有自己成熟的进度管理体系和管理经验。工程中各单位的进度管理制度难以统一。为了提高进度管理的效率和质量，有必要对进度和管理职责进行分类，并设定目标进行分解。
        2.设计管理。施工过程中存在着边设计边施工的现象，往往在施工后才发现设计存在问题，提出设计变更。分包商在进度管理上缺少必要的计划准备和风险预警，增加了工程按期交验的信用风险。
        3.设备采购管理。在 EPC 模式当中，核电工程项目的主要设备都是由总承包单位进行提供的，由于部分关键设备或部件的需要重新设计、制造、验证，部分设备材料需要研发，多数设备需要进行最终EQ实验，因国内的实验平台有限，研发制造完成时间具有一定的不确定性，在工期方面存在的潜在风险问题也比较大，一般情况下会使得设备的采购出现不能够按照进度计划的时间要求到货的情况，而如果到货时期延后的话会对施工单位的施工准备以及施工安排等产生直接的影响，从而对整体的施工进度计划造成不利的影响。
        三、总承包模式下核电项目进度控制管理的保障措施
        1.详细的进度控制。无论哪个核电项目，其进度都是一个完整的系统，可以分为一到六个层次，管理流程要自上而下层层展开，层层细化。（1）一级进度计划。一般指核电项目的整体进度。在确定一级进度计划的过程中，应综合考虑项目合同、开工和竣工时间，注意一级进度计划不要太详细；（2）二级进度计划。这个级别计划的基准是项目里程碑计划，二级计划必须与一级计划相匹配。在项目进度控制的整个过程中，二级进度非常重要，其主要作用是协调和控制各专业的进度。为了保证二级进度满足一级进度，必须做好接口和协调调整。（3）三级进度计划。制定本计划的主要依据是二级进度计划，根据专业，三级进度计划可分为设计、采购、施工、调试三级进度计划；（4）四级进度计划。这一级别的计划主要是针对不同专业类型的承包商，四级计划表是对三级计划表的进一步细化。（5）五级进度计划。本级进度计划是四级进度计划的细化，编制主体是各建筑安装承包商，属于月度实施计划；（6）六级进度计划。六级进度计划的编制主体是建安承包商的施工队伍，可按月、季、周、日作业安排。

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        2.加强设计控制。加强核岛设计院的监管，进一步提高设计院的工作质量和效率，提高设计院的设计管理水平。常规设计院、核岛设计院和供应商之间的数据交换接口存在一系列问题。因此，应建立和完善相应的管理程序，以确保交换接口问题得到解决。数据交换接口不仅会影响设计进度，还会直接影响整体设计质量，因此建立和完善接口管理程序非常重要和关键。
        3.建立组织体系。充分发挥总经理的协调职能，在将EPC模式应用于进度计划和控制的过程中，重视设计和采购。建立组织结构清晰、职责明确的组织体系，综合考虑合同结构、项目结构和项目进度进行项目分解，明确相应的进度目标，建立相应的控制目标体系，分析和预测影响进度的因素，确定最佳的进度控制方案，加强厂家与现场的沟通，确保设备质量和缺陷能够得到更好的解决，积极解决设备安装调试过程中遇到的各种困难。成立专家处理小组，主要用于研究解决施工过程中的各种技术问题。加强施工人员的培训，加强监督检查，提高施工人员的素质和效率，最大限度地减少施工失误带来的问题，进一步保证整个核电工程的施工质量。
        4.及时反馈进度偏差信息，并定期将该信息传达给相应的管理部门，施工管理部门将做出相应的调整，以确保施工单位能够更好地完成偏差整改。项目管理人员应对影响项目施工质量和进度的因素进行全面、详细的分析，找出常见问题，制定好计划，然后制定详细的处理方案，以降低问题持续发生的概率，保证项目的顺利开展。
        5.做好全面进度管理工作的风险、预警管控由于核电工程项目的工程量比较大，而且分项工程也比较多，所以在实际的施工过程中，需要对每一个项目的风险特点进行分析，并建立相关的风险数据库；对各种风险发生的原因进行深入的分析，从而采取针对性的防范措施，以免由于风险的影响导致停工问题，同时针对计划执行过程中出现的进度偏差，做好预警工作，及时发起进度预警，提请相关责任部门及时解决，消偏，使施工进度满足计划要求。
        6.做好总体进度管理的风险和预警控制。由于核电项目工程量相对较大，子项目较多，在实际建设过程中，需要分析每个项目的风险特征，建立相关的风险数据库。深入分析各种风险产生的原因，从而采取有针对性的防范措施，避免风险影响造成的停工问题，同时针对计划实施过程中的进度偏差，做好预警工作，及时启动进度预警，并要求相关责任部门及时解决，使施工进度满足计划要求。
        四、发展展望
        对未来核电工程项目进度计划的管理和控制提出以下几点展望：a）制定科学健全合理的项目进度计划管理体系。为实现核电工程项目有效的进度计划管理，必须以编制科学合理的进度计划为基础，尤其关注二级、三级进度计划，加强管理各方面的沟通协调，确保核电工程建造各里程碑节点的顺利实现；b）加大管理决策力度，降低设计固化、设备采购滞后影响。在设计文件提交无法满足采购、施工和调试的要求情况下，应及时提出解决措施，加大管理力度，降低设计文件提交滞后所产生的影响；c）重视经验反馈。经验反馈是核电项目特有的项目管理模式，经验反馈是指对进度活动过程中存在的事件或异常情况收集信息进行分析，总结经验教训。
        总之，在所有项目管理中，进度计划和控制管理是非常重要和关键的内容。因此，在进度计划和控制过程中应采用科学的方法，确保核电项目的进度管理不断朝着程序化、系统化和标准化的方向发展。近年来，沿海核电项目的数量和规模不断增加，因此有必要在建设实践过程中积极考虑和探索更有效的进度管理方法，以确保核电项目的进度管理越来越完善。
        参考文献：
        [1]李忠.探讨核电项目EPC模式的进度控制策略.2019.
        [2]王滨.EPC模式下核电建设项目进度管理机制的关键因素分析.2019.