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摘要：建筑工程是我国发展过程中最为主要的工程。建筑工程的施工技术水平是关系企业管理和发展的重要一环，对工程质量起着决定性的作用，同时对国家经济的发展也起着促进的作用。着重提高建筑工程施工技术的管理水平不仅能够为企业节约工程施工成本，还能够增强建筑的整体效果，同时避免施工过程中出现的安全事故，所以有效地提升建筑工程的施工技术管理水平有着非常重要的意义。
关键词：施工技术；管理水平；路径分析
引言
在激烈的市场竞争中，建筑企业要想保持自身的竞争力，应从施工技术管理水平这方面入手，管理水平能够反映整个建筑工程乃至整个企业的实力水平。为了更好地引入先进的建筑工程施工技术，提高施工技术的管理水平是必不可少的，企业应全面地了解现代建筑工程施工技术的管理内容，不断创新与完善，从而有效提升现代建筑施工技术的管理水平。文章分析建筑工程施工技术管理水平的现状，对提高施工技术管理水平提出几点建议。
1 建筑工程施工技术的定义
建筑工程施工技术作为建筑企业的核心竞争力，成为诸多筑企业主要的研究方向。其主要是指在施工前所做的前期准备工作、施工队伍组建工作、材料和设备调试工作、工作日程安排、建筑标准设定等。通过对细节进行充分的研究，来实现建筑工程的质量和工期保障。除此之外，建筑工程施工技术还包括施工建设的图纸设计、档案管理、材料申报、人力资源保障、特殊情况处理等一系列内部管理工作。当建筑项目施工结束后，还需要进行相关的竣工验收和交接工作。总之，建筑工程施工技术是贯穿于整个施工建设之中，对选择有效把控的施工技术至关重要。
2 建筑工程施工技术管理中存在的问题
2.1 管理人员技术水平不高
现阶段，我国的建筑工程中普遍存在施工人员及技术管理人员水平不高情况，大多数人员未能及时参与到高新技术学习中来，并且思想观念较为保守。由于施工人员的技术水平不高，进而引发建筑工程在实际的施工期间出现较多的问题，如建筑工程施工工作无法顺利进行，建筑工程施工工期延长等问题。同时，还与施工技术管理的管理能力不强有直接关系，增加了建筑工程施工质量问题的产生。
2.2 建设信息的管控不规范
建设资源的管控不规范核心体现在建设企业对实际的建设资料管控存在着显著的漏洞。特别是有相当一部分的工程建设企业，为了全面缩减工程建设周期，在没有全面探究建设材料以及实际建设数据的情况下，往往只是依据以往的工程建设经验开展施工运作。更有甚者，在工程建设过程中随意调改建设规划图，完全改变了建筑最初规划的整体架构，进而导致产生了相对突出的建筑品质问题。此些品质问题都会导致返工以及对物质材料以及相关能源的巨大浪费，更是严重影响着工程建设进度，严重损害了企业的基本利益。
2.3 缺乏对施工材料的管理
众所周知，建筑施工材料与建筑工程的最终建成质量息息相关，因此，施工材料的管理理应成为整个施工工程管理体系中的重中之重。但在现阶段，相关单位未能够对建筑施工材料进行严格的管理，整体重视程度较低，在材料进入施工现场前缺乏相应的质量的审核工作，导致质量不合格的施工材料流入工程施工现场中。另一方面，在施工管理方面，由于缺乏对应的管理，施工人员未能严格根据施工技术要求合理使用施工材料，这是影响建筑工程施工质量的主要因素，同时也阻碍了施工技术管理水平的提升。
3 建筑工程施工技术管理水平提升策略
3.1 提升管理人员技术水平
为了提升建筑工程施工技术管理水平，提升管理人员技术水平具有必要性，是因为管理人员的技术水平直接关系到建筑工程的整体施工水平。建筑工程施工技术人员应不断提升自身的责任感，确保能够充分的了解到加强技术管理的意义。建筑企业在进行技术人员招聘时，应根据工程的实际情况，有针对性的进行招聘，确保能够做到人员分配的合理性。为技术人员提供更多参与学习的机会，使其能够掌握国外先进的管理技术，并在企业内部对技术人员进行考核，以此来建立一支高素质及高技能的管理人员队伍，确保建筑工程各项工作的顺利开展。
3.2 优化信息化管控
伴随着相关全新技术的不断革新与研发，在建筑工程建设运作中全面融入全新的信息化技术也成为了行业发展的显著趋势。与以往的建设技术管控所不同的是，信息化的管控方式也要求建设工作人员对信息化深入掌控，借助对信息数据的科学解析与精准传递，将信息数据传输到所有工程建设运作的环节当中，进而为有关工作人员提供很好的参考。就某种意义而言，充分运用最先进的信息化技术也可以更好地提升建设技术的运作品质，并且也可以大幅度削减成本支出，对建筑行业的可持续化发展有着积极的推进作用。
3.3 保障施工材料质量
施工材料的好坏是建筑工程质量的基本保障，但在当前建筑行业中，存在着一些施工部门片面的追求降低生产成本，而对于整体施工偷工减料，并且一些材料采购人员在建筑材料的选择上与供应商存在利益关系，采购的材料不能满足施工需求，致使工程隐患重重，并且若工程在后期验收中不合格，会造成返工，同样加大了资金投入。基于当前施工材料的乱象，建筑工程施工相关部门要做好针对建筑材料的技术管理工作，提高材料管理水平。针对施工材料制定严格的质量标准体系，督促材料采购人员严格把控建筑材料的质量及价格。在采购之前做好充分的市场调研，按照工程实际预算以及项目建设要求，依据完善的采购流程，运用管理技术对材料的采购环节进行把关，尽量从材料厂家直接购买，并严格查验材料合格证，减少交易中的中间商环节，以降低采购成本，在材料的质量以及价格等方面进行严格监管。此外，还要对材料的运输环节加强管理，以确保材料投入施工时的完好。相关管理人员还要建立好完善的材料入库记录体系，整体掌握施工材料数量，使每样施工材料的数量有账可依，避免材料的浪费。
3.4 对建筑工程施工技术管理制度进行完善
一般在房屋建筑工程的施工管理的过程中，对于建筑工程施工技术的管理体制和管理都非常的重要，这样不仅可以使施工技术管理的效率得到很大的提高，还可以将企业相应的成本得到降低，从而使得企业在科学合理化的管理制度下很快的提高自己的实力，增加企业在建筑市场中的竞争力。
结语
基于现阶段建筑工程施工技术管理水平不高问题，导致建筑工程在实际的施工过程中存在较多的问题有待进一步解决。因此，为了确保建筑工程施工的顺利开展，应根据建筑工程企业的实际施工需要，提升管理人员技术水平、完善制定施工管理制度、提升安全管理意识、运用现代化管理理念，提升建筑工程施工技术管理水平。
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